啟迪之星：一個(gè)老牌孵化器的堅(jiān)守與創(chuàng)新

劉芳宇

堅(jiān)守初心 深耕創(chuàng)業(yè)服務(wù)17年

1999年，清華科技園“園中園”——清華創(chuàng)業(yè)園成立，初步具備企業(yè)孵化功能，迎來首批創(chuàng)業(yè)者。2001年啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司注冊成立，確立了“孵化器+種子投資”的發(fā)展模式和專業(yè)孵化器的發(fā)展方向，一個(gè)老牌孵化器走上了服務(wù)創(chuàng)業(yè)的漫漫求索之路。

作為國內(nèi)第一批孵化器，啟迪之星更看重“公益性”，最初幾十家企業(yè)進(jìn)駐啟迪孵化器時(shí)，都是零起步，窮得叮當(dāng)響，啟迪之星想到了用房租換股權(quán)、用自有資金去幫助企業(yè)發(fā)展的模式?！胺?wù)、房租、投資等，凡是能折算成股份的東西就不收錢。”時(shí)至今日，這個(gè)老牌孵化器仍然堅(jiān)守著最初的“情懷”。 啟迪之星董事長張金生說，“對于年輕的創(chuàng)業(yè)者，我們更多的是從源頭抓起，真正地為他們做服務(wù)。我們每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一扇門，我們背后有很多專業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括法律的、知識產(chǎn)權(quán)的等。啟迪之星整合了很多資源，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)鏈條上，為創(chuàng)業(yè)者提供多樣化服務(wù)。這些年，我們積累了很多資產(chǎn)，可以拿出錢來為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，幫助他們快速成長，我們的重心放在幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)方面?！?/p>

做孵化器，不但不賺錢，還要往里貼錢，啟迪之星是怎么實(shí)現(xiàn)盈利的呢？張金生認(rèn)為，孵化器要實(shí)現(xiàn)盈利，它的投資功能一定要具備。沒有投資，想實(shí)現(xiàn)孵化器的可持續(xù)發(fā)展難度很大。隨著國家政策支持力度的不斷加大、規(guī)模的擴(kuò)張、模式的升級，啟迪之星的盈利點(diǎn)會越來越多，但核心還是“孵化+投資”，通過資本的力量、自身的能力、對市場以及技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的把握實(shí)現(xiàn)盈利。張金生說，“孵化器是一個(gè)慢工出細(xì)活的行業(yè)，需要走過一個(gè)3～5年的周期才有可能實(shí)現(xiàn)收益，做孵化器要能耐得住這個(gè)等待期。我們聚集好項(xiàng)目，又能等得起，我們持有股權(quán)，他們成功了，我們就成功了。”

有破有立 探索服務(wù)模式創(chuàng)新

張金生介紹，在孵化器行業(yè)的商業(yè)化和新型孵化器發(fā)展過程中，啟迪之星兩次突破自己，穩(wěn)坐行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)地位。啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器的第一次突破是首創(chuàng)“孵化+投資”模式，這種模式已經(jīng)成為目前孵化器、科技企業(yè)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。

第二次突破是啟迪之星建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、孵化服務(wù)、天使投資、開放平臺“四位一體”的孵化模式。跳出傳統(tǒng)孵化器的模式，在孵化和投資基礎(chǔ)上，啟迪之星開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建開放平臺，不僅在創(chuàng)業(yè)初期給予企業(yè)孵化服務(wù)，還往前一步開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐培訓(xùn)，往后一步通過對接產(chǎn)業(yè)資源等方式伴隨企業(yè)一路成長。同時(shí)，充分發(fā)揮啟迪之星在金融服務(wù)鏈條上的優(yōu)勢，為不同成長階段的企業(yè)提供了從種子基金、天使基金到風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)并購基金和上市公司平臺等一系列投融資支持。

2015年，啟迪之星發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+孵化網(wǎng)絡(luò)”，在國內(nèi)外各城市建立孵化基地，目前已有孵化基地近50個(gè)，與遍布全球的啟迪科技新城、啟迪科技園區(qū)協(xié)同，初步形成覆蓋全國數(shù)十個(gè)城市甚至世界不同地區(qū)的孵化網(wǎng)絡(luò)，搭建“孵化高速公路”，實(shí)現(xiàn)各孵化基地的資源共享，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供最優(yōu)的資源配置。張金生表示，一個(gè)孵化器的作用對創(chuàng)業(yè)者的幫助是有限的，網(wǎng)絡(luò)的作用是一個(gè)成熟的效應(yīng)，在全國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，構(gòu)建一個(gè)全國性的高速網(wǎng)絡(luò)，可以讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)體系，享受聯(lián)動服務(wù)。

布局全球 優(yōu)化核心競爭力

張金生認(rèn)為，每個(gè)孵化器企業(yè)要根據(jù)自身的資源和稟賦去找盈利的方式，也就是說找到自己的核心競爭力，不在于大，不在于全，只要有自己的特色，并對企業(yè)某一項(xiàng)服務(wù)的能力突出，就能在萬眾創(chuàng)新的服務(wù)中心有很好的發(fā)展空間。在孵化領(lǐng)域，啟迪之星形成了自己的核心競爭力。

未來，啟迪之星將進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)服務(wù)的寬度。繼續(xù)實(shí)踐“四位一體”的孵化模式，建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。繼續(xù)拉伸、延長孵化服務(wù)的鏈條，整合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。張金生表示，“我們更傾向于認(rèn)為孵化是一種功能、一種服務(wù)，而不僅僅是一個(gè)界定的孵化器概念，這樣我們的生態(tài)系統(tǒng)才能稱之為有活力的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

此外，啟迪之星還會提供更有精度的服務(wù)，做一個(gè)有溫度的眾創(chuàng)空間。孵化器本身如果按照冰冷的商業(yè)思維探討處理問題，就不會和創(chuàng)業(yè)者有很深的感情。啟迪之星在投資方面主要做天使投資，投的是人，更應(yīng)該在孵化和投資的溫度上做好。張金生說，“服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在遵循基本的商業(yè)邏輯的前提下，我們要更為溫馨，更講感情，設(shè)身處地地為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)著想?！?/p>

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大時(shí)代背景下，眾多年輕人、有創(chuàng)業(yè)理想的人不斷涌入創(chuàng)業(yè)大潮，對孵化器企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。啟迪之星這個(gè)老牌孵化器堅(jiān)守“情懷”、不忘初心，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，十幾年如一日為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)深耕細(xì)作。張金生說，“春種一粒粟，秋收萬擔(dān)糧，我們相信在創(chuàng)業(yè)小伙伴的共同努力下，啟迪之星一定會走得更遠(yuǎn)?！?