施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

徐浩

摘 要 企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，資本市場(chǎng)發(fā)展的越快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展就更加重要。增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以很好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。本文研究了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，對(duì)怎樣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀對(duì)策

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈。施工企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資與投資、成本管控以及分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展改變趨向，提升對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力以及反應(yīng)能力。施工企業(yè)只有采用更加先進(jìn)相對(duì)的管理手段和策略，才能有效提升企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目較為分散，點(diǎn)多面廣，管理跨度大，監(jiān)管難度高。有一部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，觀念也相對(duì)落伍，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)老套，沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。這些建筑施工企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，企業(yè)之間角逐的本質(zhì)是企業(yè)成本的較量。這重點(diǎn)顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的范圍和目的以及方法等方面的認(rèn)識(shí)具有偏差，使財(cái)務(wù)管理松懈，成本管控約束減弱，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.由于建筑施工企業(yè)工作流動(dòng)性大，工作環(huán)境差，大部分施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)歷水平偏低，素質(zhì)良莠不齊，缺少自愿學(xué)習(xí)的精神。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包含了政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面，有一部分會(huì)計(jì)人員是半路出家，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)會(huì)計(jì)教育，政策理論水平不高，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)普遍較低。也有部分會(huì)計(jì)人員雖然是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是缺少學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，使其專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平停留在教科書(shū)層面。還有少數(shù)會(huì)計(jì)人員缺少該有的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)待工作不認(rèn)真，責(zé)任心不強(qiáng)，不按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。

3.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理不完善，資源浪費(fèi)流失現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重。對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)就是資質(zhì)高、規(guī)模大，不管是人員規(guī)模還是大型機(jī)械設(shè)備施工能力，以及資金和物流的調(diào)動(dòng)分配與整合方面都有著先天優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)在規(guī)?；┕ぶ袝?huì)轉(zhuǎn)變成比較高的生產(chǎn)力，這是一般企業(yè)很難達(dá)到的。建筑施工企業(yè)擁有產(chǎn)品固定性以及施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性的特征，具體施工作業(yè)是由項(xiàng)目部來(lái)完成的，管理模式很難復(fù)制，要根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際研究確定。隨著當(dāng)前市場(chǎng)角逐的加劇，規(guī)模提升過(guò)快，工程公司的人員素質(zhì)和管理水平?jīng)]有同步提升，造成統(tǒng)籌調(diào)配職能沒(méi)有完全發(fā)揮出去。造成部分施工項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)閑置、剩余原材料和周轉(zhuǎn)材料低價(jià)變賣(mài)或流失現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)重購(gòu)置、輕管理的現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致部分資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率低下，浪費(fèi)流失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的集中管理，提升資金的使用效能。實(shí)施資金集中管理與集中核算，建立企業(yè)集團(tuán)資金池和財(cái)務(wù)共享模式，可以將分散在各個(gè)項(xiàng)目的資金集中到企業(yè)資金池，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高資金使用效率，有效降低資金使用成本。施工企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)節(jié)盤(pán)活公司有限的資金，這樣做既不會(huì)導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目大額資金的長(zhǎng)期閑置，又不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目資金的暫時(shí)短缺而去獲取外部高息借款。加強(qiáng)資金集中核算和審批管理，可以統(tǒng)一各項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算模式，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，有效規(guī)范各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算水平。企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期的培訓(xùn)，或者采用導(dǎo)師帶徒等方式，快速提高新入職人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，例如：會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理以及稅收籌劃等制度法規(guī)，提高會(huì)計(jì)人員的政策理論水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要充分了解施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，掌握施工生產(chǎn)流程。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)體系要求，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳達(dá)迅速與準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行研討和學(xué)習(xí)，互相交流和借鑒，共同努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集中廣大財(cái)會(huì)人員的智慧，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的正確性與準(zhǔn)確性。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)就長(zhǎng)期并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。目前，大部分施工企業(yè)都處于高負(fù)債率時(shí)代，債權(quán)債務(wù)雙高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，稍一不慎就可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。要建立健全債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡可能控制投資項(xiàng)目規(guī)模，完善債權(quán)清收考核機(jī)制，強(qiáng)化債權(quán)清收工作，加速資金回籠，提高收益貨幣化，有效降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，財(cái)務(wù)人員的工作失誤和內(nèi)部員工的徇私舞弊，都是造成資金風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作崗位的內(nèi)部制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，建立定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)制度，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目分散，企業(yè)監(jiān)管難度大，一些項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不規(guī)范也很容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理變成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題，一定要?jiǎng)?chuàng)建制度，落實(shí)責(zé)任，有效預(yù)防和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，保障資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理工作，良好的財(cái)務(wù)管理能很好的預(yù)測(cè)和控制各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)迅速發(fā)展。在任何時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都不容小覷，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施提高財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究的闡述，希望可以對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶去幫助。

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