新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革

摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇的大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，需要注重財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，才能真正實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革。根據(jù)新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理方法不夠現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)職能沒有得到有效發(fā)揮，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，給私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了極大阻礙。本文就新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能變革的必要性進(jìn)行闡述，對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提出新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革策略，以推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì)；私營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；變革

在私營(yíng)企業(yè)各種制度不斷完善的新形勢(shì)下，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必須高度重視財(cái)務(wù)職能的變革問(wèn)題，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能更快適應(yīng)的

社會(huì)發(fā)展。因此，對(duì)新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革有比較深入的了解，并加大投入力度和創(chuàng)新力度等，對(duì)于促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能變革的必要性

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)中，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是非常重要的一部分，因此，高度重視私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和職能變革，并為私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，才能更好的提升私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革有著極大必要性，需要私營(yíng)企業(yè)全體員工積極參與到其中，并將其貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能在充分利用各種信息和資料的情況下，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)資金分配的最合理性、協(xié)調(diào)性和有序性等，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)整體管理水平不斷提升有著重要意義。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題分析

對(duì)當(dāng)前我國(guó)各種規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面分析來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一定影響，其中，財(cái)務(wù)管理工作、會(huì)計(jì)核算工作等大部分都是由一個(gè)人或幾個(gè)人來(lái)完成，從而無(wú)法全面發(fā)揮私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的職能，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作將財(cái)務(wù)管理工作擠掉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紊亂、不規(guī)范等問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題有如下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性不夠強(qiáng)

通常情況下，私營(yíng)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策有著效率較高的特點(diǎn)，但是決策程序不夠細(xì)化，在收集和整理各種決策需要的信息時(shí)，其主要來(lái)自于市場(chǎng)人員的片面信息，因而決策信息存在不夠全面、不夠完整和不夠規(guī)范的問(wèn)題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員收集的信息準(zhǔn)確性不高，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，從而大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。由此可見，私營(yíng)企業(yè)管理人員決策過(guò)于獨(dú)斷，總是憑靠經(jīng)驗(yàn)制定決策，并對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不高，給私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了非常大的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化

目前，私營(yíng)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理模式是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也是投資者，因此，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都是由私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)承擔(dān)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升和財(cái)務(wù)職能變革等帶來(lái)了極大影響。所以，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)效率低下、任人唯親、考核制度不嚴(yán)格實(shí)施等多種問(wèn)題，致使企業(yè)員工得不到最合理配置，給企業(yè)員工職能發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等造成嚴(yán)重阻礙。隨著私營(yíng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)獲得利潤(rùn)越來(lái)越多，在財(cái)務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化的情況下，私營(yíng)企業(yè)有可能出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清、利益分配不均和內(nèi)部關(guān)系非常復(fù)雜等問(wèn)題。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神建設(shè)沒有得到高度重視，大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷豐富造成極大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制還不夠健全

根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善、激勵(lì)制度不合理、約束機(jī)制不夠健全和財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格等，根本無(wú)法有效約束企業(yè)員工的日常行為，致使員工出現(xiàn)工作熱情不高、懶散、工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題，大大降低私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際效用。因此，在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)面臨的生存隱患較多，如果企業(yè)各部門不協(xié)調(diào)開展工作，則有可能出現(xiàn)日常管理脫節(jié)、無(wú)序等問(wèn)題，給私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在實(shí)踐過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致員工不按時(shí)上班、不執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不重視財(cái)務(wù)工作等問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)中各種物資的入庫(kù)記錄不夠詳細(xì)，沒有可靠的驗(yàn)貨憑證，各種財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，大大降低私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督效用。與此同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)，明細(xì)賬簿不夠完整，造成企業(yè)大量資金流失，嚴(yán)重還威脅企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能變革急需解決的問(wèn)題之一。

（四）企業(yè)融資渠道不夠多樣化

對(duì)當(dāng)前各種性質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，其規(guī)模不夠大、資金來(lái)源范圍小等，給企業(yè)融資帶來(lái)極大影響，其中，有7%左右的私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)問(wèn)題，都是因?yàn)槿谫Y渠道過(guò)于狹窄。在相關(guān)數(shù)據(jù)中顯示，私營(yíng)企業(yè)的貸款比重還不到1%，在信貸制度全面實(shí)施的情況下，私營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重資金短缺問(wèn)題。所以，私營(yíng)企業(yè)融資渠道不夠多樣化的問(wèn)題，大大提高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度，給私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（五）企業(yè)資金配置不夠科學(xué)化

一般情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金都是來(lái)自投資人，因此，其發(fā)展規(guī)模不大，并且，投資人大部分是親戚、朋友，因而出現(xiàn)家族企業(yè)的模式，大大降低私營(yíng)企業(yè)資金配置的合理性。在實(shí)踐過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)太過(guò)相信外來(lái)員工，主要管理人員沒有較強(qiáng)的帶頭意識(shí)，從而無(wú)法為員工營(yíng)造一個(gè)積極、和諧的工作環(huán)境，最終造成優(yōu)秀人才大量流失。由此可見，私營(yíng)企業(yè)存在資金配置嚴(yán)重不科學(xué)的問(wèn)題，需要拓展更多融資渠道，才能更好的促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范化

由于私營(yíng)企業(yè)有著家族企業(yè)這個(gè)通病，因此，財(cái)務(wù)管理存在不夠規(guī)范化的問(wèn)題，并且，私營(yíng)企業(yè)的用工形式主要是地域關(guān)系、血緣關(guān)系等多種方式，內(nèi)部核心職位都是被這些人員占據(jù)，給外來(lái)人員充分發(fā)揮各種能力造成極大影響。與此同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)形成的“家天下”財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)員工找不到歸屬感，外來(lái)人員也很難融入到企業(yè)的發(fā)展中，最終無(wú)法為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供新的動(dòng)力，大大降低私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變革策略

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的新形勢(shì)下，針對(duì)上述內(nèi)容中私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，其財(cái)務(wù)職能應(yīng)采取的變更策略主要有如下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新，嚴(yán)禁獨(dú)斷決策

由于大部分私營(yíng)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)信息不夠完整、真實(shí)的問(wèn)題，致使私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)賬目不清、資金去向不明等問(wèn)題，并且，部分私營(yíng)企業(yè)的管理人員濫用職權(quán)、行賄徇私扥，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧空和賬目造價(jià)等情況，給私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能變革帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，注重私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的加強(qiáng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新，加大財(cái)務(wù)職責(zé)變革投入力度，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，并嚴(yán)禁獨(dú)斷決策情況出現(xiàn)，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，提升私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，才能真正提升財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)，最終促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平全面提高。例如：在投入資金進(jìn)行綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)、經(jīng)理、主管人員等，需要將產(chǎn)品的構(gòu)成、市場(chǎng)范圍、銷售手段等確定好，才能真正正式開始研發(fā)，對(duì)于促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新有極大作用。

（二）高度重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)

在實(shí)踐過(guò)程中，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念，注重現(xiàn)代管理模式和管理方法的學(xué)習(xí)，必須讓財(cái)務(wù)管理人員樹立人本化理財(cái)觀念、信息理財(cái)觀念和動(dòng)態(tài)分析理念等，才能為私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作有序開展提供重要基礎(chǔ)。隨著私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施，必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理措施，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。由于私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是統(tǒng)籌安排的，因此，注重企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)，有利于私營(yíng)企業(yè)積極面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的提高私營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終為企業(yè)資金最有效利用提供重要保障。

（三）有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，確保穩(wěn)定發(fā)展

在私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)的情況下，財(cái)務(wù)職責(zé)的變革需要有效監(jiān)控企業(yè)各個(gè)部門、分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并注重財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，才能在有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，減少各種財(cái)務(wù)漏洞和提高企業(yè)資金利用安全性，最終確保私營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施高度集權(quán)管理模式的過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)面臨的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，需要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，將資金運(yùn)用到大項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)上，才能有效提高私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要積極參與到私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)決策、運(yùn)行情況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能在企業(yè)資源得到最有效利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)更快、更好發(fā)展。例如：在采購(gòu)新材料的時(shí)候，改變?cè)械臅?huì)計(jì)核算方式，采用限額預(yù)算的方式，安排專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，并通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理的方式提高資金的有效利用率，才能真正促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加完善。

（四）創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

一般情況下，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，銀行在貸款時(shí)，通常是針對(duì)中型或者大型企業(yè)，因此，私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源會(huì)受到極大影響，甚至出現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。所以，新形勢(shì)下私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職責(zé)的變革，必須創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能全面提高私營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力。在實(shí)踐過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)需要注重自身償債能力、贏利能力等的科學(xué)分析，并不斷優(yōu)化自己的資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等，才能在嚴(yán)格按照融資規(guī)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)融資渠道更加多樣化和多元化。與此同時(shí)，資金使用情況與私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面有著極大聯(lián)系，需要迅速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、提高資金有效利用率等，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，最終促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷向著多元化方向發(fā)展。

（五）科學(xué)配置企業(yè)資金，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

在私營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)資金的科學(xué)配置，需要有效創(chuàng)新私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最有效配置。在家族色彩逐漸淡化的情況下，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注重法律機(jī)制完善，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，才能促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，注重激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理方法等，才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。由此可見，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)，需要全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平、高技能的財(cái)務(wù)人員，才能更有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，最終推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，私營(yíng)企業(yè)想要不斷發(fā)展，就必須全面分析當(dāng)前的新形勢(shì)，注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效完善，并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并有效完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于全面提升私營(yíng)企業(yè)的綜合實(shí)力有著重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：

黃啟清，男，廣東信宜，出生于（1979-12），碩士研究生。