發(fā)現(xiàn)，以創(chuàng)新科學為核心

邢鴻飛/編譯

發(fā)現(xiàn)，以創(chuàng)新科學為核心

邢鴻飛/編譯

安得烈·庫西雅克

● 安得烈·庫西雅克(Andrew Kusiak)是愛荷華市愛荷華大學機械與工業(yè)工程學教授。他認為，如果我們能夠弄清楚如何創(chuàng)新，那么發(fā)現(xiàn)的成功率會大大提高。

時下關(guān)于創(chuàng)新的話題，無處不在。美國參議院正在進行一項生物醫(yī)學創(chuàng)新法案。澳大利亞的主要基金資助機構(gòu)剛剛宣布，作為國家科學與創(chuàng)新議程的一部分，機構(gòu)將削減數(shù)百位氣候科學家。印度國家科學博物館委員會將在其中心增加創(chuàng)新樞紐。越來越多的機構(gòu)在他們的名稱或品牌中加上了“創(chuàng)新”的字樣。創(chuàng)新是國家和地方政策的核心要點，在全球消耗了數(shù)十億美元的投資。然而這些創(chuàng)新努力的證據(jù)幾乎為零，因為我們根本不知道創(chuàng)新是如何發(fā)生。我們真的很有必要對此多做些了解。

什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新常常與發(fā)明和創(chuàng)造的概念混淆。創(chuàng)造是產(chǎn)生獨到的見解、思想和目標的能力。它刺激發(fā)明，這在技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域尤為明顯。藝術(shù)家享受創(chuàng)造力，而工程師和科學家專注于發(fā)明。但是，創(chuàng)新則需要第三個元素：市場的成功。

歷史上有過將創(chuàng)造力快速、成功轉(zhuǎn)化成市場價值的例子：畢加索想辦法從他的創(chuàng)作中賺得收入；迪斯尼主題公園成為獲得豐厚利潤的旅游景點。但是破壞性創(chuàng)新，即具有變革性影響力的創(chuàng)新，比如蒸汽機或蘋果手機等，卻不多見。

目前，通往創(chuàng)新的路徑中藝術(shù)往往多于科學。這或許可以解釋為什么創(chuàng)新的效率如此低下。一項發(fā)明獲得足夠的商業(yè)或社會成功被認為是一種創(chuàng)新，但成功的機會卻少的可憐。在美國的小企業(yè)創(chuàng)新研究項目中，投入可行性經(jīng)濟活動、產(chǎn)品或服務的資金比例非常低。在諸如手機或醫(yī)學發(fā)現(xiàn)等飽和的市場中，成功率甚至更低。

政府需要創(chuàng)新，不僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且應提供世界所面臨的“重大挑戰(zhàn)”的解決方案：未來的新能源、緩解氣候變化、消除貧困，以及改善醫(yī)療保健和提高安全性。很多研究項目聲稱自己的研究是創(chuàng)新，因為它們尋求并應用全新的方法來解決具體問題。也有些人似乎認為研究本身就是創(chuàng)新，因為它會帶來新的發(fā)現(xiàn)，或者研究必然帶來創(chuàng)新成果。

然而，事情沒有那么簡單。創(chuàng)新的過程很復雜，對此人們的理解不深入，創(chuàng)新過程也沒有得到足夠的認識或形成規(guī)范。對于創(chuàng)新，并沒有統(tǒng)一的理論或可靠的模型，也沒有一成不變的創(chuàng)新科學。

創(chuàng)新科學如何形成

那么創(chuàng)新的科學是怎么形成的呢？在好幾個領(lǐng)域里，研究可能引發(fā)創(chuàng)新或規(guī)范創(chuàng)新。例如，專利研究，或者如音樂家和畫家的個人創(chuàng)