轉(zhuǎn)型期企業(yè)家的責(zé)任

李華芳

處在轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)家們，遇到的挑戰(zhàn)當(dāng)然遠大于在成熟法治社會中的企業(yè)家。因為成熟的法治社會里，規(guī)則相對穩(wěn)定，你怎么做生意，至少有一套可以依靠的相對穩(wěn)定的規(guī)則。但在轉(zhuǎn)型期，這一基礎(chǔ)就不復(fù)存在了，轉(zhuǎn)型期意味著巨大的不確定性。

這時候企業(yè)家們就只好需求非正式的規(guī)則，中國“吃吃喝喝”的飯桌文化在一定程度上成為了降低不確定性的一個非正式制度安排?！俺猿院群取碑?dāng)然只是一個簡略的稱呼，圍繞招待費可以有一系列的活動，但整體上是談生意的雙方都得把自己和對方往“下流”的方向“整”，因為只有這樣才可以互相有把柄，在建立信任很難的轉(zhuǎn)型社會里，多少找一根勉強可用的“稻草”維持可憐的信任關(guān)系。而這當(dāng)然和法律不完善和執(zhí)行不力有莫大關(guān)聯(lián)。

這樣一來，企業(yè)的成本就非常高。一方面要和合作方吃吃喝喝，另一方面還要和政府部門尤其是監(jiān)管部門吃吃喝喝，花在招待上的人力、物力和財力代價不菲。即便我們不能說這些全是尋租的話，至少大部分此類活動產(chǎn)生的費用其實都是浪費了。因為這些人力、物力和財力原本可以用于生產(chǎn)和研發(fā)，促使企業(yè)在專業(yè)上有更大的進步。

中國的企業(yè)家們當(dāng)然極具企業(yè)家精神，如果制度環(huán)境好一些，涌現(xiàn)出更多的中國創(chuàng)造并非沒有可能。但現(xiàn)在來看，很普遍的情況是“企業(yè)家精神”大量用在如何尋租上了。一個企業(yè)家再怎么具有熊彼特意義上的創(chuàng)新精神，如果一天有大量的時間耗費在“吃吃喝喝”上，自然就無法心無旁騖去創(chuàng)造產(chǎn)品開拓市場了。

另外一個問題更加國際性一點，轉(zhuǎn)型時期，中國的法律與國際通行的法律之間有一個落差，往往來說標(biāo)準(zhǔn)會更低一點。這個情況大部分發(fā)展中國家里也普遍存在。造成的一個問題是對原創(chuàng)性保護不夠。

所以結(jié)合起來，許多中國的企業(yè)家要么花不少的時間吃吃喝喝，付“法律不完善”造成不確定的代價；要么花心思去鉆“法律不健全”導(dǎo)致的低標(biāo)準(zhǔn)的“空子”；要么兼而有之。那么花在研發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場上的時間和精力自然就少了。

前幾年，中國企業(yè)家群體有過一場要不要和能不能“在商言商”的爭論。現(xiàn)在回過頭來看，要“在商言商”的理想在不能“在商言商”的現(xiàn)實面前，多少有點尷尬。歸根到底，是因為企業(yè)家沒有朝改變制度環(huán)境的方向努力，甚至放棄了轉(zhuǎn)型期企業(yè)家的政治責(zé)任。

如果企業(yè)家自己都不為改變自己處境鼓與呼，難道指望其他的群體去為企業(yè)家的利益去推動制度變革嗎？為中國長遠計，倒是應(yīng)該催促企業(yè)家群體，出一批“制度企業(yè)家”，去創(chuàng)造出一個能讓企業(yè)家精神真正得到發(fā)揮的環(huán)境來。

作者為本刊特約學(xué)術(shù)編輯