企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

劉文蘭

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存、發(fā)展，就必須要搶得更多的市場(chǎng)份額來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其日常運(yùn)作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)重要的組成部分。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已成為必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著重要的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合

1引言

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也就是人們所說(shuō)的管理資金的人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門(mén)為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點(diǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，同樣也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提和保障。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義相反，也被稱(chēng)之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向，并以企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過(guò)綜合分析、考量企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

3.1二者的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算，其通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和觀(guān)念進(jìn)行制約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，采取專(zhuān)門(mén)的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

3.2二者的相同點(diǎn)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制，從中反映出這段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息，對(duì)專(zhuān)有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用，通過(guò)一系列的信息預(yù)測(cè)、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在的。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ)。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財(cái)務(wù)成本。從我國(guó)目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

4.1降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，二者雖都隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻是兩個(gè)分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對(duì)性。一般情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，若將二者進(jìn)行有效結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。所以，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是必然要求。

4.2提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，并在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對(duì)策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，企業(yè)決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員想要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)自身情況再?zèng)Q策，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3進(jìn)一步完善人力資源體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系愈加密切，同時(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)中的一種，將無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的全面性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的模式，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也能夠讓會(huì)計(jì)人員互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而提高人力資源利用率，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。

4.4推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)企業(yè)也逐漸走向“國(guó)際化”，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“本土競(jìng)爭(zhēng)”逐步轉(zhuǎn)移到“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠在面對(duì)更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡(jiǎn)單化，在日常財(cái)務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動(dòng)，讓企業(yè)能夠通過(guò)小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。

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