芻議施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

王永萍

摘 要：在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好工程造價(jià)控制，降低建設(shè)成本，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)課題。工程造價(jià)控制是貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程中的，其中，施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響十分顯著，文章就從施工階段入手，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制展開研究，希望為工程造價(jià)控制水平提升提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）14-0117-02

近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增加，也帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始參與到建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，為了拿下工程項(xiàng)目，其報(bào)價(jià)越來越低，如果不做好工程造價(jià)控制，會(huì)極大的影響企業(yè)利潤(rùn)空間，進(jìn)而妨礙企業(yè)發(fā)展。施工階段是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)此方面的研究，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工階段工程造價(jià)控制的影響因素

在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)并不是一成不變的，會(huì)受到許多因素的影響，當(dāng)某個(gè)因素出現(xiàn)變化時(shí)，工程造價(jià)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的上下浮動(dòng)，如果不對(duì)這種浮動(dòng)進(jìn)行有效控制，容易出現(xiàn)工程造價(jià)虛高問題，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下就對(duì)施工階段工程造價(jià)控制影響因素展開分析。

1.1 施工人員因素

施工人員是施工階段的主要參與者，施工人員的薪資是工程支出費(fèi)用的主要組成部分，在整個(gè)工程造價(jià)中，人工費(fèi)用的比重約為12%，一旦人工過多、窩工等，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在實(shí)際中，經(jīng)常容易出現(xiàn)的施工人員責(zé)任心缺乏、技術(shù)水平不合格，造成施工效率低、返工和誤工情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程造價(jià)上漲[1]。

1.2 材料設(shè)備因素

材料設(shè)備施工階段的重要物資，在工程造價(jià)中也占據(jù)著相當(dāng)大的比重，其中，材料費(fèi)能夠達(dá)到63%，機(jī)械費(fèi)能夠達(dá)到15%，如果材料、設(shè)備選用或者管理不當(dāng)，就會(huì)影響到工程造價(jià)，比如材料采購(gòu)價(jià)格過高、設(shè)備租賃費(fèi)用不合理、材料庫(kù)存過多、管理投入過大等，會(huì)降低物力的利用效率，進(jìn)而使工程造價(jià)增加。

1.3 施工質(zhì)量因素

質(zhì)量與工程成本之間關(guān)系十分密切，對(duì)于工程高質(zhì)量的要求，在初期階段，雖然會(huì)在一定程度上提升工程成本，但是，可以有效預(yù)防后期返工等情況的出現(xiàn)，且能夠加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，從整體上來說，是有利于工程造價(jià)降低的。反之，則會(huì)造成巨額返工費(fèi)用的支出，浪費(fèi)大量的人工、材料，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超支。

1.4 施工工期因素

工期是時(shí)間成本，屬于工程成本的組成部分，與工程造價(jià)有著密切聯(lián)系，如果在工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短施工工期，可以節(jié)省縮短工期內(nèi)的人工、管理等諸多費(fèi)用，起到降低工程造價(jià)的作用。反之，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、索賠等因素造成工期延長(zhǎng)，自然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。

2 施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制策略

2.1 做好工程造價(jià)信息的收集

工程造價(jià)信息是動(dòng)態(tài)控制的重要依據(jù)，影響著動(dòng)態(tài)控制的有效性、合理性，所以，在動(dòng)態(tài)控制中，首先必須做好對(duì)造價(jià)相關(guān)信息的收集，具體措施有：

首先，收集已完成同類工程造價(jià)信息，已完成同類工程造價(jià)是有著重要借鑒價(jià)值的，通過對(duì)類似工程造價(jià)情況的分析，掌握工程造價(jià)施工階段控制的要點(diǎn)。

其次，收集施工階段的工程造價(jià)信息，雖然以同類工程造價(jià)可以作為借鑒，但不宜生搬硬套，還需要對(duì)工程實(shí)際施工階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，更為準(zhǔn)確、及時(shí)地了解施工真實(shí)造價(jià)情況[2]。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程的管理與控制

在工程施工階段，良好的管理與控制可以有效杜絕浪費(fèi)以及非預(yù)算支出等情況的發(fā)生，起到控制工程造價(jià)的作用，具體管控內(nèi)容有：

第一，做好施工前控制，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、前期項(xiàng)目策劃等，對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，編制相應(yīng)的預(yù)算書，明確工程施工中各個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)預(yù)期費(fèi)用，并以此作為造價(jià)控制目標(biāo)，來將工程造價(jià)控制在目標(biāo)范圍之中。

第二，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工實(shí)際發(fā)生量的重要根據(jù)，也是結(jié)算的主要依據(jù)，一旦出現(xiàn)虛假簽證情況，會(huì)使工程造價(jià)無(wú)形中被增加，對(duì)此，需要充分重視現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，堅(jiān)持做到“隨做隨簽”，所有的簽證要清晰明確，內(nèi)容與實(shí)際情況相符合，且在允許范圍之內(nèi)；特別是對(duì)隱蔽工程的簽證，需要在工程完成后驗(yàn)收并填寫。

第三，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，對(duì)于簽署合同的材料供應(yīng)商等，需要嚴(yán)格按照合同要求來貫徹合作，對(duì)于有質(zhì)量問題的情況，要求供應(yīng)商進(jìn)行更換，造成損失的，需要對(duì)其進(jìn)行反索賠，來減輕意外因素造成的不良影響，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失，控制工程造價(jià)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

作為工程造價(jià)中的主要費(fèi)用，材料費(fèi)用變動(dòng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分大的影響，所以，在施工階段，必須加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，具體控制措施有：

首先，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采取競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的方式，并嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開原則，選擇材料質(zhì)量有保證、價(jià)格相對(duì)合理的供應(yīng)商，在保證材料質(zhì)量可靠基礎(chǔ)上，降低材料費(fèi)用；同時(shí)，還要結(jié)合工程進(jìn)度情況，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，減少材料閑置或采購(gòu)過量等情況發(fā)生，提高材料利用效益，起到降低材料管理費(fèi)用的作用[3]。

其次，在材料使用環(huán)節(jié)，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、數(shù)量審查，必要時(shí)還需要進(jìn)行性能檢測(cè)，對(duì)于不符合工程要求的材料，嚴(yán)禁入場(chǎng)使用；同時(shí)，材料的領(lǐng)取使用需要執(zhí)行簽證負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格根據(jù)限定的消耗額進(jìn)行領(lǐng)用，合理安排材料用料，提高材料使用效率，減少材料使用過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)，進(jìn)而有效避免材料導(dǎo)致的造價(jià)上漲問題。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督

在施工過程中，嚴(yán)格有效的監(jiān)督可以有效避免各種浪費(fèi)情況的發(fā)生，起到控制工程造價(jià)的作用，主要監(jiān)督內(nèi)容有：

首先，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督。在工程施工階段，受各種因素影響，任何參與方都可能提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，而設(shè)計(jì)變更勢(shì)必會(huì)造成工程造價(jià)的增加，因此，先對(duì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性來分析變更的必要性，減少非必要變更導(dǎo)致的造價(jià)增高，預(yù)防工程整體造價(jià)失控。如果必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則需要規(guī)定的設(shè)計(jì)變更流程，由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更圖繪制，并由其它項(xiàng)目參與方進(jìn)行審核與會(huì)簽，保證設(shè)計(jì)變更的合理、科學(xué)，避免出現(xiàn)以設(shè)計(jì)變更為手段來增加工程造價(jià)的行為[4]。

其次，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度款支付的監(jiān)督。進(jìn)度款支付是控制工程造價(jià)的有效手段，在支付前，需要先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，且施工成本在預(yù)期范圍之內(nèi)，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量或者成本意外的情況，則應(yīng)當(dāng)按照合同要求進(jìn)行款項(xiàng)抵扣，以免出現(xiàn)預(yù)算外支出，在保證工程造價(jià)不失控的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上，工程造價(jià)控制是工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益提升起著十分關(guān)鍵的作用。在施工階段中，存在許多影響工程造價(jià)的因素，如果不加以控制，容易造成工程造價(jià)超支，損害企業(yè)效益，所以，加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制研究，采取合適的控制策略，在按期保質(zhì)完成施工的同時(shí)，盡量降低工程造價(jià)，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 常春光，尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào) （社會(huì)科學(xué)版），2014，（1）.

[2] 朱校文.淺談施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制[J].建設(shè)科技，2014，（12）.

[3] 阮明越.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略[J].中國(guó)高新技術(shù) 企業(yè)，2012，（13）.

[4] 胡小明.建筑企業(yè)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制[J].科技廣場(chǎng)，2011，（8）.