淺談高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造

許釗勇

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以手工業(yè)和簡(jiǎn)單機(jī)械加工為主的低技術(shù)含量、低附加值的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為我國(guó)提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)。寧波新海電氣股份有限公司為了增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的制造模式替代傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)線，取得了多項(xiàng)成果和積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù) 創(chuàng)新制造模式 自動(dòng)化 信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）05-278-01

寧波新海電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新海電氣），主要生產(chǎn)打火機(jī)、點(diǎn)火槍、醫(yī)療器械等產(chǎn)品，2007年在深交所成功上市。打火機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)對(duì)外出口銷(xiāo)售排行第一，是全球打火機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)品牌。

近年來(lái)，為了克服日益突出的招工難、用工貴、勞動(dòng)效率低等企業(yè)發(fā)展的瓶頸，新海電氣大力實(shí)施以機(jī)器換人、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，取得了明顯的成效，企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。

一、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，沿海發(fā)達(dá)城市陸續(xù)進(jìn)入招工難、用工緊張的困局，特別是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型加工出口企業(yè)，可以說(shuō)正在、或者即將迎來(lái)“劉易斯拐點(diǎn)”，“人口紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭丝诔嘧帧?，勞?dòng)力成本明顯提高，加之經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的消費(fèi)疲軟以及資源環(huán)境成本上升等因素的倒逼，用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，以“機(jī)器紅利、技術(shù)紅利”取代“人口紅利”，就成了勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

同時(shí)，運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，也是勞動(dòng)密集型企業(yè)提質(zhì)增效的需要。打火機(jī)生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，裝配制造過(guò)程中主要以手工為主，人力成本和企業(yè)管理成本居高不下，生產(chǎn)效率受限，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，存在較大安全隱患。針對(duì)這種情況，通過(guò)信息化自動(dòng)化的方式對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，既有利于減少勞動(dòng)用工、提高生產(chǎn)效率，更有利于提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低次品率，從而促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)用

1，創(chuàng)新制造模式替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。為了積極有效面對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中人力成本居高不下、生產(chǎn)管理困難、生產(chǎn)效率低下等諸多發(fā)展瓶頸，新海電氣通過(guò)創(chuàng)新制造模式實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，即通過(guò)自動(dòng)化智能化技術(shù)改造提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，其核心是“機(jī)器換人”。

機(jī)器換人，是以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利，成為新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。對(duì)于技術(shù)進(jìn)步、提升勞動(dòng)力素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等具有重要意義。這里的“機(jī)器換人”不同于一般意的義工業(yè)技改，其實(shí)質(zhì)是“機(jī)器+自動(dòng)化”換人，或者說(shuō)“機(jī)器+信息化”換人，目標(biāo)在于形成現(xiàn)代化、自動(dòng)化、智能化的全新制造模式，在探索實(shí)施過(guò)程中還要牢牢把握住先進(jìn)性、前瞻性和效益性三個(gè)原則。

一要換出效益。投入必須追求回報(bào)，追求效益，能不能換出效益，這是基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新制造模式的根本目的就是通過(guò)現(xiàn)代化裝備、信息化技術(shù)的運(yùn)用，改變以往高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低回報(bào)的產(chǎn)業(yè)格局，從根本上實(shí)現(xiàn)“減員增效、減能增效、減耗增效、減污增效”。

二要換出質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”，“機(jī)器換人”的目的絕不是僅僅減少用工量，其核心是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)精度的提高和生產(chǎn)效率的提升，通過(guò)良好的產(chǎn)品品質(zhì)提升企業(yè)品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三要換出安全。安全問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題，相比較面言，操作繁瑣、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，更容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)造成重大威脅?！皺C(jī)器換人”就要優(yōu)先換掉那些“臟、累、苦、?！钡墓ぷ鲘徫?，從根本上消滅安全隱患，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)技術(shù)中心增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，新海電氣除了借助國(guó)內(nèi)外大型自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)商的技術(shù)支持，更加注重企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

2010年，新海電氣被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)實(shí)力，在塑料噴霧器、塑料打火機(jī)的注塑、裝配方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，各方面技術(shù)水平和科研能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平。

為了大力推進(jìn)高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線的改造，新海電氣還在國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心專(zhuān)門(mén)設(shè)立了自動(dòng)化研發(fā)項(xiàng)目組，高薪聘請(qǐng)具有國(guó)際大型設(shè)備制造公司研發(fā)背景的臺(tái)灣籍高級(jí)工程師擔(dān)任負(fù)責(zé)人，進(jìn)行自動(dòng)化攻關(guān)，取得了多項(xiàng)技術(shù)突破。

三、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要成果

通過(guò)三年多的技術(shù)改造，新海電氣在國(guó)內(nèi)塑料噴霧器、塑料打火機(jī)生產(chǎn)自動(dòng)化方面目前已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

例如，在噴霧器自動(dòng)組裝機(jī)方面，新海電氣把原有的塑料噴霧器生產(chǎn)主體上油、活塞上油、裝活塞、裝板手四個(gè)手工、半自動(dòng)工序串起來(lái)，集成一個(gè)噴霧器自動(dòng)化組裝機(jī)，由原來(lái)的四個(gè)流水線操作工改為一個(gè)設(shè)備管理員，人力成本得到控制的同時(shí)，生產(chǎn)效率達(dá)到了原先的1.3倍以上，產(chǎn)品不良率從2.96%左右下降到1.05%以下。

用于打火機(jī)油槽的自動(dòng)加氣設(shè)備，改變了傳統(tǒng)手工加氣模式生產(chǎn)效率低下、充氣不均勻?qū)е庐a(chǎn)品品質(zhì)下降的問(wèn)題。一臺(tái)企業(yè)技術(shù)中心自主研發(fā)的自動(dòng)加氣機(jī)，通過(guò)電腦控制8個(gè)充氣機(jī)頭，可以連續(xù)為200只油槽重啟，生產(chǎn)效率提高到原來(lái)的4倍，產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，且加裝了自動(dòng)加氣控制柜，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)燃?xì)夤嘌b車(chē)間燃?xì)饬髁考翱諝庵械暮?，有效排除了灌裝車(chē)間的安全隱患。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過(guò)三年多的技術(shù)改造，新海電氣累計(jì)投入8300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.5億元，減少人工崗位1000余個(gè)，生產(chǎn)效率提高了60%以上。實(shí)踐證明轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)器換人，是節(jié)能降耗降低成本提高效益的有效途徑和措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐先春.論創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)及意義[J].特色實(shí)踐與理論，2015（12）

（作者單位：寧波新海電氣股份有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：李雪）