基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理分析

譚秀麗

摘 要：循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升有重大影響。但是，基于循經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理中尚且存在一些問(wèn)題，不利于管理成效的大幅提升。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取多種措施盡可能促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中積極作用的充分發(fā)揮。文章分析了基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理的概念及意義，總結(jié)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題，并有針對(duì)性地探究了一些應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀問(wèn)題 有效對(duì)策

中圖分類號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）05-111-02

由于環(huán)境自我修復(fù)周期的漫長(zhǎng)性及資源的極其有限性，企業(yè)在追求高收益的前提下，還應(yīng)重視對(duì)環(huán)境資源的保護(hù)。這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)始終遵循科學(xué)的發(fā)展觀，并積極貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念?？茖W(xué)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)涵蓋生態(tài)環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)方面。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)確保以上三方面內(nèi)容的和諧、統(tǒng)一發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)講，“資源--產(chǎn)品--廢棄物”這單一的生產(chǎn)形勢(shì)既浪費(fèi)資金，又浪費(fèi)資源，并且與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念相悖。因此，當(dāng)前很多企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，積極將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而使得自己的發(fā)展模式能夠完全符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理概念及意義

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理，指的是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念引導(dǎo)下，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的所有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題為研究對(duì)象，借助綜合運(yùn)用多種成本管理手段，以實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的最優(yōu)化應(yīng)用，從而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、環(huán)境收益與社會(huì)收益。

企業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用多種成本管理方法，大幅降低在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗各種資源的數(shù)量與種類，從而高效落實(shí)“更少投入、更多產(chǎn)出”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而大大提升資源的利用率。這不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，成本管理過(guò)程還可幫助企業(yè)加深與延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，增強(qiáng)企業(yè)深度加工產(chǎn)品的能力，這不僅降低生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的壓力，而且還可創(chuàng)新出更多的新價(jià)值與新產(chǎn)品。并且，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，企業(yè)還能探究出在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景中獲得更多生機(jī)與活力的方式，并在回收與再利用資源的環(huán)節(jié)中優(yōu)化企業(yè)的深加工能力，最終不斷優(yōu)化企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題

筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)在落實(shí)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理中，管理成本過(guò)高是制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念高質(zhì)量落實(shí)的主要問(wèn)題?，F(xiàn)將這些主要問(wèn)題總結(jié)如下：環(huán)境管理方面的成本較高。

1.循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突出特點(diǎn)是對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求非常高。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展模式上必須進(jìn)行創(chuàng)新與改變，傳統(tǒng)的低環(huán)保成本、無(wú)節(jié)制地開(kāi)采資源等發(fā)展模式已經(jīng)不符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求了。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)始終將環(huán)境保護(hù)放在第一位，這就使得他們?cè)谏鷳B(tài)恢復(fù)及資源開(kāi)采方面需要投入很大的成本，這就對(duì)其成本管理提出了新的更高要求。

2.質(zhì)量管理方面的成本增加。質(zhì)量成本管理直接決定了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的高低，而產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能立于不敗之地。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，以往的高污染、高耗能型企業(yè)因?yàn)樵谏a(chǎn)中不能做到生產(chǎn)和污染的全面分離，因此在怎樣制定出滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、怎樣提升質(zhì)量管理成效等方面，就需要投入大量的人力物力與財(cái)力，從而大大提高了管理成本。

3.人力資源方面的管理成本大大提高。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用越來(lái)越明顯。人力資源管理成本主要涵蓋：對(duì)人力資源成本的利用、保護(hù)、調(diào)整及運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及各種教育形式的全面普及，為了提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，增加人力資源管理成本勢(shì)在必行，這就顯著增加了人力資源管理中的資金投入。

三、優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理成效策略

依據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前企業(yè)給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，筆者在全面分析出現(xiàn)以上問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地探究了一些應(yīng)對(duì)措施，供各位同仁參考。

1.在企業(yè)文化建設(shè)中滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是多方面的，從總體上來(lái)講，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展方向有重大影響；從具體方面來(lái)講，企業(yè)文化對(duì)每一個(gè)企業(yè)職工的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)有重大影響。因此，為了提高基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實(shí)效，就需要企業(yè)積極將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到企業(yè)文化中，借助企業(yè)文化的傳播方式與影響力，使得企業(yè)的所有職工都能全面理解、深刻認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容與價(jià)值，從而讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本要求牢固植根于企業(yè)與職工的觀念中，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能時(shí)刻遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的基本要求，從而高質(zhì)量完成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。在實(shí)際操作中，企業(yè)文化是推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)成本管理中高效應(yīng)用的有效形式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)成本管理中的全面應(yīng)用不是立竿見(jiàn)影的，是需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間積累過(guò)程，這就需要企業(yè)中全體員工、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都能積極參與這一過(guò)程才能高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，只依靠某一個(gè)部門(mén)，是很難快速推進(jìn)的。并且，在落實(shí)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理過(guò)程中，部門(mén)之間、員工之間還可能會(huì)出現(xiàn)摩擦與矛盾，從而不斷降低企業(yè)的正能量、凝聚力及向心力。因此，在構(gòu)建與成本管理有關(guān)的企業(yè)文化過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念滲透到其中。

2.通過(guò)精工減序措施以優(yōu)化資源利用率。通過(guò)精工減序措施實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，是企業(yè)降低成本管理的有效途徑，并且也是落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的前提條件。精工減序可確保企業(yè)在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、合理運(yùn)行的前提下創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率、減少開(kāi)銷、減少作業(yè)人數(shù)，可有效地把有限的各種資源優(yōu)化配置到更需要的環(huán)節(jié)與部門(mén)中，從而不斷提高資源利用率、實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化應(yīng)用、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)精工減序措施，企業(yè)可利用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

3.綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法。當(dāng)前，管理企業(yè)成本的方法有多種多樣，并且各個(gè)時(shí)期的企業(yè)在管理成本方面對(duì)管理方法的選擇與要求也是不盡相同的。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理理念中，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)環(huán)境的保護(hù)方面，這就要求企業(yè)在成本管理中始終貫徹可持續(xù)發(fā)展的基本原則，始終將優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)大膽創(chuàng)新企業(yè)成本管理的方法，敢于嘗試各種新型的、先進(jìn)的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方法與手段的更新與生機(jī)。為了提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實(shí)效，就需要企業(yè)充分重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法的行為，以其借助創(chuàng)新企業(yè)成本管理措施的方式推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。針對(duì)那些積極應(yīng)用新型的企業(yè)成本管理方法的部門(mén)及個(gè)人，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，最大限度激發(fā)各個(gè)部門(mén)及職工主動(dòng)參與企業(yè)成本管理活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，從而促使創(chuàng)新成果及時(shí)而高效地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而切實(shí)優(yōu)化給予循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理成效。比如，企業(yè)可建立基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理激勵(lì)制度，這是確保成本管理工作順利進(jìn)行的前提條件。針對(duì)企業(yè)職工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新、為設(shè)計(jì)與研發(fā)活動(dòng)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)、在物資采購(gòu)中與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立良好關(guān)系、在生產(chǎn)過(guò)程中使用無(wú)害環(huán)保工藝與清潔工藝的職工，企業(yè)都應(yīng)對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。

4.建立健全的企業(yè)成本管理監(jiān)督制度。要想高效落實(shí)企業(yè)成本管理策略，就需要有促進(jìn)其強(qiáng)制執(zhí)行的監(jiān)督制度做保障。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，監(jiān)督制度的構(gòu)建與健全應(yīng)依據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分為兩個(gè)層面，以確保基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)各種利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)化與最大化。就短期來(lái)講，應(yīng)加大原有監(jiān)督制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)各種管理環(huán)節(jié)中形成的成本，全面監(jiān)督企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及最終產(chǎn)品，針對(duì)那些不規(guī)范、不合格的行為與產(chǎn)品實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保企業(yè)在執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策方面有優(yōu)異的成效；就長(zhǎng)期來(lái)講，應(yīng)努力構(gòu)建一套可充分體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念、操作性很強(qiáng)的成本監(jiān)督制度，確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方法發(fā)揮更大積極作用。

5.積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、繁瑣的成本控制工作，其管理成效受多種因素、多種環(huán)節(jié)工作的影響。這就需要成本管理人員不僅具有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)與控制能力，而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種環(huán)節(jié)實(shí)際情況有全面而詳細(xì)的了解，只有這樣才能使得他們?cè)诳刂瞥杀镜倪^(guò)程中有的放矢、更有針對(duì)性。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視成本管理人員素質(zhì)對(duì)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理成效產(chǎn)生的重大影響，并積極為其提供提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，盡可能提高其專業(yè)知識(shí)、操作技能及業(yè)務(wù)能力。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)成本管理人員的具體情況為其制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)基本理念的培訓(xùn)，使得他們對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本概念與意義有全面而深刻的了解；對(duì)其進(jìn)行成本控制理論知識(shí)的培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)；對(duì)其進(jìn)行成本管理技能的培訓(xùn)，使其在日常工作中能靈活選用多種方式方法對(duì)企業(yè)的多種成本進(jìn)行有效管理與控制。另一方面，企業(yè)還可要求基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理方面的專家到企業(yè)為成本控制人員開(kāi)辦專題講座，還可選派接受能力強(qiáng)的青年成本管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)其成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為我所用。

總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是高效落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的有效措施。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念全面貫徹到企業(yè)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣才能切實(shí)降低企業(yè)正常運(yùn)行中的各種管理成本，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益與環(huán)境效益，最終確保企業(yè)能快速、健康、長(zhǎng)久發(fā)展。

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（作者單位：中共棗礦集團(tuán)公司黨校 山東棗莊 277000）

（責(zé)編：玉山）