供應(yīng)商管理庫存的策略與運營分析

沈啟超 張荷玲

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，經(jīng)濟的發(fā)展速度也越來越迅速。庫存管理越來越重要，庫存管理的好壞被看成了提高企業(yè)競爭實力的因素。但是隨著時代的進步，傳統(tǒng)的庫存管理方式也被“淘汰”，不再適合現(xiàn)代社會中企業(yè)的發(fā)展，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商管理庫存的方式隨之產(chǎn)生。本文從供應(yīng)商管理庫存的成本模型、支持技術(shù)以及這種方式的數(shù)學(xué)優(yōu)化模型入手，也詳細介紹了這些重要組成部分對這種方法的作用，還對一些實際案例進行了分析，充分說明了這種方式是嚴謹?shù)?、可以被廣泛利用的，而且也可以隨著企業(yè)自身性質(zhì)的變化而靈活的運用。本文對這種管理方法進行了分析，對這種方法的過程也進行了研究，在研究之后，更是提出了這種方法的未來發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存；庫存管理；供應(yīng)鏈管理流程參考模型

1.當前庫存管理分析

1.1庫存實現(xiàn)“零庫存”

即便庫存量會提高企業(yè)的競爭實力，但是其數(shù)量過多會導(dǎo)致該公司的競爭力降低。第一，會降低庫存產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，數(shù)量過多會嚴重影響到供應(yīng)鏈管理思想的培養(yǎng)，影響了庫存部門與其他物流部門的交流與協(xié)調(diào)，更不利于各部門之間培養(yǎng)合作精神。第三，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們對于產(chǎn)品的需求也是日新月異，庫存產(chǎn)品過多很容易導(dǎo)致其成為“廢產(chǎn)品”，而無法為企業(yè)帶來應(yīng)有的利潤，會嚴重降低該企業(yè)的社會競爭力，對該企業(yè)的形象產(chǎn)生負面影響。所以，降低庫存數(shù)量成為了每個企業(yè)首要加強的方面?！傲銕齑妗辈皇侨∠械膸齑?，而是需要其在物流、供應(yīng)商等部門的合作，更需要科學(xué)的采購，只有這樣，才能達到生產(chǎn)資料的最佳銜接。更要確切的估算出該企業(yè)產(chǎn)品在市場中的受歡迎度，以生產(chǎn)確定購買的量，形成生產(chǎn)出就能銷售出的循環(huán)。這要求供應(yīng)商方面能準確的及時的供給，才能保證產(chǎn)品的及時發(fā)給。

1.2孤立庫存管理到供應(yīng)鏈庫存管理

在之前的管理庫存方面，各個企業(yè)只關(guān)注本身的庫存程度，存有相當?shù)漠a(chǎn)品來確保在買家有需求的同時，能及時地提供產(chǎn)品，確保產(chǎn)品出產(chǎn)正常。但是隨著社會的進步，各個公司之間對市場方面的競爭也越來越嚴峻，承受著降低庫存程度以及提高服務(wù)水平的雙重壓力。但是這兩個方面又互相矛盾，所以供應(yīng)鏈管理也就隨之“出生”了。一個產(chǎn)業(yè)若想提高它的社會競爭力，就要結(jié)合行業(yè)中別的中上游企業(yè)，建立利益關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密相關(guān)的鏈模式，以此來優(yōu)化本公司的生產(chǎn)環(huán)境，提高競爭力。

1.3供應(yīng)鏈庫存管理分析

供應(yīng)鏈是以中心公司為中心，根據(jù)對信息、物流的控制，購買原料，生產(chǎn)成品，最后分配給各個商戶的連帶結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈是通過集成的管理思想和方法所創(chuàng)造的，有從供應(yīng)商到客戶物流水平以及控制等職能。隨著社會的發(fā)展，這種管理方式已經(jīng)發(fā)展到所包含的“盟軍”的長期合作關(guān)系，超出了最初的目標，使這種方式上升為管理性的方法體系。

2.供應(yīng)商管理庫存的實施過程探討

2.1典型的供應(yīng)商管理庫存的流程

典型的供應(yīng)商管理庫存就是買家把所需要的產(chǎn)品信息提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商在得到這個信息之后，結(jié)合買家?guī)齑媪恳约捌髽I(yè)本身的庫存量，安排一系列的生產(chǎn)、輸送計劃。但是在這個輸送過程中，可能由于供應(yīng)商和買家距離較遠，會需要物流服務(wù)商的合作。所以，綜合起來，典型的供應(yīng)商管理庫存就是供應(yīng)商根據(jù)買家發(fā)來的訂貨單安排生產(chǎn)，之后運送到物流服務(wù)商的倉庫中，買家再采集本身生產(chǎn)能力信息、庫存狀況向物流方面提出補充產(chǎn)品的要求，最后物流會結(jié)合這些信息，向買家發(fā)貨。

2.2供應(yīng)商管理庫存的信息支撐系統(tǒng)

第一，源于基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，包括三個方面的系統(tǒng)，即外部信息交換、內(nèi)部信息交換和信息系統(tǒng)的集成。第二，基于ERP的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，包括了物流控制以及物流計劃的職能，在這種方式中能夠盡量的應(yīng)用ERP中的基本化的功能，把損耗降到最少，還有效增加了兼容性。

3.供應(yīng)商管理庫存的績效衡量

3.1標桿法

由美國施樂公司提出的標桿法是暫時被廣泛使用的績效衡量方法。就是以本行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)作為基準，將本企業(yè)與之的差距找出來并分析其原因的一種方法。

3.2關(guān)鍵績效指標的差距分析法為基礎(chǔ)的績效衡量

“差距=現(xiàn)實-標準”。以這種方法與本行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)進行對比，會使得本企業(yè)學(xué)習(xí)到好的管理方法。這會使得本企業(yè)處理庫存更為妥當，也會使績效得到不斷提高，更可以使得職員發(fā)揮更高的創(chuàng)造力，進一步提高本企業(yè)的實力。

3.3以供應(yīng)鏈管理流程參考模型為標桿的績效衡量

SCOR模型，也就是供應(yīng)鏈管理流程參考模型是由SCC研發(fā)和認可的，包含一整套流程定義，測量指標和比較基準，以此來使企業(yè)研究出開發(fā)改造的方法。采用供應(yīng)商管理庫存的商戶能夠以SCOR模型的分銷商品子流程結(jié)合一系列的具體計劃為標桿來進行改造。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，供應(yīng)鏈管理庫存的方法越來越廣泛的被應(yīng)用，企業(yè)的信息化水平不斷提高，為了更好地實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的運作與發(fā)展，對供應(yīng)鏈管理方法的改進也成為當今社會中的重要目標。相信，隨著供應(yīng)鏈模式的不斷發(fā)展與進步，我國的企業(yè)市場競爭會更加激烈，我國的總體經(jīng)濟實力也會不斷提高。

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