電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策解析

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)也在不斷發(fā)展。因此，電力企業(yè)的班組管理創(chuàng)新工作的地位越來越重要，在不斷發(fā)展和完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的管理和班組組長能力的拓展工作，使每一個(gè)班組在企業(yè)中都相對(duì)的獨(dú)立存在至關(guān)重要。文章對(duì)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組管理；企業(yè)管理；組長能力；團(tuán)隊(duì)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）05-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.078

相比較當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展相對(duì)來說并不是很快，但是電已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)人們生活當(dāng)中必不可少的一部分，沒有電，人們的一切事務(wù)都無法完成。因此，在當(dāng)今的這種形勢(shì)下，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理與建設(shè)是十分必要的。本文分析了電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新。

1 班組長在班組中的作用

班組團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說就像是人體細(xì)胞，是企業(yè)的重要組成部分，也是最基本的組成部分，是完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單位。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全、可持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行等方面需要通過班組團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，班組團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的運(yùn)作中處于最基礎(chǔ)的地位，但它起著至關(guān)重要的作用，所以班組的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色呢？

第一，班組長是可以讓工作團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的核心人物。對(duì)于一個(gè)班組來說，如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，則公司和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指令就沒有辦法有組織地去執(zhí)行，在生產(chǎn)的過程中的各項(xiàng)任務(wù)以及所遇到的困難也就沒有人帶頭去解決、去研究。這樣整個(gè)企業(yè)就無法正常運(yùn)作，無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

第二，班組長在企業(yè)處于一種特殊的地位，他處于一種非兵非將的地位，對(duì)于企業(yè)的干部和領(lǐng)導(dǎo)來說，班組長不屬于這類的范疇。他不是干部，但是在一條生產(chǎn)線中他處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，又屬于兵頭。但是假如班組長在工作的過程中出現(xiàn)指揮或者是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，那么也將會(huì)給企業(yè)乃至國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失或巨大影響，所以班組長的指揮和領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。如果每一個(gè)班組長都是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，那么整個(gè)企業(yè)就將能夠安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，他就能保證公司或企業(yè)的所有計(jì)劃可以正常進(jìn)行，能夠在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，并且提出有效的解決方法，協(xié)調(diào)一切工作的有序進(jìn)行，從而完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

第三，班組長在企業(yè)中還擔(dān)任著培養(yǎng)人才的具體組織者。因?yàn)榘嘟M是生產(chǎn)成果和培養(yǎng)人才的基地，班組長不僅起著指揮的作用，而且還要組織和協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的關(guān)系，需要對(duì)本班的成員開展思想政治工作，進(jìn)行紀(jì)律法制的教育，培養(yǎng)出一支有素質(zhì)、有紀(jì)律、有水平的班組，這些任務(wù)都需要班組長來完成。

2 電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題

在電力企業(yè)的班組管理工作中，根據(jù)一些有經(jīng)驗(yàn)的工作人員的反饋得知，在目前的情況下，我國的大多數(shù)的班組的管理中還存在著薄弱環(huán)節(jié)和問題有待解決。

2.1 班組長的要求

班組長應(yīng)該能夠正確地看清和使用自己的權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)該很清楚地了解自己的責(zé)任和義務(wù)，在管理的過程中，不能夠用權(quán)利去壓制別人，相反應(yīng)該廣泛地去聽取別人的建議。也不能利用自己的權(quán)利來謀取私利，導(dǎo)致集體和企業(yè)的利益遭到損害。更不能在企業(yè)中拉幫結(jié)派，敵對(duì)個(gè)人和組織。要幫助班組內(nèi)其他成員樹立良好的工作態(tài)度，從而提高整個(gè)班組的技術(shù)水平，能夠與班組的組員友好相處。在處理班組內(nèi)部的事物的過程中要民主、公平、公正。

2.2 紀(jì)律性和執(zhí)行力

目前，我們的電力企業(yè)班組的基礎(chǔ)工作的落實(shí)情況與班組的建設(shè)要求還存在著一定的差距：第一，我們班組的建設(shè)制度從某種程度上來說，可以算是比較健全的了，但是在執(zhí)行的過程中卻存在一定的差距，很多制度只是被放在紙上或者是企業(yè)的文件夾里，在執(zhí)行的過程中并沒有落實(shí)；第二，員工的工作技術(shù)不夠扎實(shí)，在工作中，只通過印象或是經(jīng)驗(yàn)來判斷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)的缺乏，沒有嚴(yán)格按照工作的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三，員工的技術(shù)培訓(xùn)只是做表面工作，并沒有使員工的技術(shù)培訓(xùn)發(fā)揮到實(shí)踐中；第四，員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力的問題，有些員工抱有事不關(guān)己、己不勞心的心態(tài)，沒有盡責(zé)盡職的心態(tài)。

2.3 員工素質(zhì)

近年來，由于電力公司不斷改革，在公司會(huì)推出一些安全隱患的排查活動(dòng)，比如文明職工、標(biāo)桿班組等，在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，使班組的人員素質(zhì)有所提升，但目前社會(huì)的不良氛圍下，導(dǎo)致部分員工無法滿足企業(yè)的需求。第一，沒有把重點(diǎn)放在自己的業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)上，抱著一種反正上面有自己的班長或者是有領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，因此不需要自己學(xué)習(xí)，自己只要做好自己的事就可以了；第二，學(xué)習(xí)氛圍欠缺，在表面上看，班組內(nèi)的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)有盡有，但是對(duì)于員工們來說，真正有用的、能學(xué)到知識(shí)的東西并不多，很多培訓(xùn)都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，有的甚至?xí)霈F(xiàn)班組內(nèi)的技術(shù)力量接不上的情況；第三，一些員工的責(zé)任心不強(qiáng)，抱有事不關(guān)己、應(yīng)付差事的心態(tài)；第四，員工的勞動(dòng)紀(jì)律有待提高，一些員工在企業(yè)里隨心所欲，無視企業(yè)內(nèi)的制度。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 高層領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)班組管理

第一，加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，企業(yè)的行政部門、資金部門、后勤部門等都要結(jié)合班組的實(shí)際情況，開展一些班組的管理、教育活動(dòng)以及能夠提高班組成員素質(zhì)的各類培訓(xùn)等，堅(jiān)決杜絕上面出政策、下面出對(duì)策的現(xiàn)象。

第二，加強(qiáng)與班組人員之間的聯(lián)系，及時(shí)了解他們生活中的思想動(dòng)態(tài)以及在生活中所遇到的問題，并且盡可能給予解決，使員工能夠安心地投入到工作當(dāng)中，同時(shí)還要調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。

第三，適當(dāng)?shù)貙?duì)班組長進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，從而使班組長能夠?qū)Π嘟M中工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)這些獎(jiǎng)勵(lì)的津貼需要對(duì)班組進(jìn)行公開。

3.2 班組長提高班組管理的對(duì)策

第一，加強(qiáng)對(duì)自己的管理，在日常的工作中注意自己的一言一行。作為班組長應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格的要求自己，給班組的人員做好榜樣。同時(shí)對(duì)于要求班組人員做到的事情自己首先要做到，只有這樣才會(huì)受到班組人員的尊重。

第二，班組長在管理工作的過程中如果發(fā)現(xiàn)員工有做錯(cuò)的地方，應(yīng)該及時(shí)地指出并加以修改。每一個(gè)員工在剛?cè)肼毜倪^程中都會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是作為班組長應(yīng)該及時(shí)指出，以便他們能夠及時(shí)地改正和學(xué)習(xí)。

第三，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有這樣才能夠有立足之地，對(duì)于自己掌握的知識(shí)也應(yīng)該與同組的人員進(jìn)行分享，大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步等。

4 結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也在蓬勃發(fā)展，因此電力企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。加強(qiáng)班組管理的創(chuàng)新能力工作，有利于企業(yè)管理的建設(shè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。

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作者簡介：張攀，男，國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司高級(jí)技師，研究方向：電氣試驗(yàn)。

（責(zé)任編輯：蔣建華）