財務管理制度設計在內控中的作用

張偉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須加強財務管理工作?？茖W、合理的財務管理制度是企業(yè)實現(xiàn)內部控制的重要保障，有利于促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。本文簡單分析了財務管理與內部控制之間的管理，并探討了財務管理制度涉及在內控中的作用，以及財務管理制度設計的有效措施。

關鍵詞：財務管理；制度設計；內部控制；作用

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，財務管理對于內控建設發(fā)揮著重要作用。財務管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，有利于確保會計數(shù)據(jù)的準確性以及企業(yè)資產(chǎn)的安全性，能夠對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的規(guī)劃、控制和調整，是企業(yè)完善內部控制的基本保障。面對激烈的市場競爭，企業(yè)管理者必須認識到財務管理對于內部控制的重要作用，并積極采取有效措施，制定科學、完善的財務管理制度，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)內部控制水平，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務管理與內部控制的關系分析

財務管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，二者之間有著密切的聯(lián)系，從根本屬性來看，財務管理貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而內部控制主要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營活動的全面把控。財務管理主要由財務部門負責，對企業(yè)的各項財務活動進行管理，涉及預算控制和會計核算等多項工作內容，對企業(yè)的資金籌集、使用、收益分配等進行有效的監(jiān)管。而內部控制涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的多重目標，為企業(yè)制定各種有效的管理流程和辦法，對各個崗位的職能和責任進行明確劃分，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由此可見，財務管理與內部控制有著共同的目標，都能確保企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)化效果。

二、財務管理制度設計在企業(yè)內控中的作用

科學、完善財務管理制度設計在企業(yè)內控中發(fā)揮著積極作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）有效推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)需要管理者對企業(yè)的實際運行狀況進行全面的掌握，并實現(xiàn)良好的內部控制，這就需要完善的財務管理制度對經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督，使其按照企業(yè)的規(guī)劃方向順利進行。財務管理制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有效規(guī)范和標準，能夠對企業(yè)的內部控制機制與程序進行完善，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，增強企業(yè)的運轉和協(xié)調效率，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)內部治理結構

優(yōu)化內部治理結構是財務管理的重要任務之一，建立完善的財務管理制度，對企業(yè)利益各方之間的關系進行良好的協(xié)調，從而充分發(fā)揮財務管理的效用，促進企業(yè)內部的和諧、穩(wěn)定。在實際的管理過程中，很多企業(yè)的所有權與經(jīng)營權處于分離的狀態(tài)，使得企業(yè)內部的信息處理和資源共享出現(xiàn)不順暢的現(xiàn)象，這就給企業(yè)內部控制造成阻礙。而完善的財務管理制度設計能夠有效提升會計信息質量，對各項人力、物力、財力資源進行科學配置，從而實現(xiàn)企業(yè)內部治理結構的優(yōu)化設計，改善各方的利益關系，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）有利于降低內部控制風險

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，同時面臨很多內部控制風險。財務管理制度的優(yōu)化設計，能夠對各個部門的職責進行明確劃分，對各類財務數(shù)據(jù)進行分類整理和可靠管理，確保財務信息的真實性、有效性，從而保障企業(yè)財務資產(chǎn)的安全性、完整性。財務管理所提供的數(shù)據(jù)信息為內控的有效性、合理性奠定了可靠基礎，有利于內部控制的事前控制，從而有效規(guī)避各種內控風險，為企業(yè)的科學發(fā)展保駕護航，需要企業(yè)管理者予以高度重視。

三、企業(yè)內控中財務管理制度設計的有效措施

（一）完善控制機制

企業(yè)要結合自身的實際經(jīng)營情況，不斷完善財務內部控制機制，主要可以從以下幾點入手：第一，建立專門的財務內部控制機構，對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行有效的管理和控制；第二，加強責任制管理，讓各項工作的責任落實到個人，充分發(fā)揮內部控制制度的作用，提高財務內部控制水平；第三，對企業(yè)內部的各項經(jīng)營活動進行規(guī)范化管理，確保決策、監(jiān)督、反饋等能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以高效解決，增強財務內部控制的有效性。

（二）提高財務管理人員的素質

企業(yè)的財務管理人員要轉變傳統(tǒng)的內部控制觀念，提高自身的專業(yè)素質。企業(yè)可以定期組織專業(yè)知識培訓活動，提高財務管理人員的綜合素質，同時加強現(xiàn)代化信息技術的教育與鍛煉，將其應用到財務管理和會計核算的具體工作中，實現(xiàn)內部控制制度的完善和發(fā)展。此外，企業(yè)還需要建立有效激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務管理人員進行適當?shù)莫剟?，從而激發(fā)員工的工作熱情；對工作能力較差的員工予以相應的警示，從而促進財務內部控制制度的規(guī)范化運轉。

四、結束語

總而言之，財務管理制度設計在企業(yè)內控中發(fā)揮著重要作用，能夠為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，設計出科學、合理的財務管理制度，從控制機制、監(jiān)督體系、人員素質等方面對其進行完善和發(fā)展，從而提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王娟.試論財務管理在企業(yè)內控建設中的作用[J].中國商論，2016，01：45-49.

[2]紀國琳.淺析財務在企業(yè)內控管理中的作用[J].當代會計，2015，11：47-48.