目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

楊無(wú)雙　張巍巍

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇。特別在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的作用越來(lái)越突出。有效控制成本，削減不必要的費(fèi)用，有利于提高企業(yè)生命力。目標(biāo)成本管理是先進(jìn)的管理技術(shù)，多環(huán)節(jié)的有效控制有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法的缺陷。本文在通過(guò)目標(biāo)成本管理的概述，指出其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺點(diǎn)，提出一些優(yōu)化的建議，讓它發(fā)揮更好的作用。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；概述；缺陷；應(yīng)對(duì)方法

一、目標(biāo)成本管理的概述

（一）目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本就是可以表述為對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)在企業(yè)中，它與既定價(jià)格等等因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所制定的目標(biāo)和策略。它是企業(yè)將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)成本發(fā)展湖綜合趨勢(shì)中起著一種控制和引導(dǎo)的作用。目標(biāo)成本也是不同部門(mén)、不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)。它的制定在企業(yè)內(nèi)部形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也不斷的使得企業(yè)成本水準(zhǔn)不斷向著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求前進(jìn)甚至高于市場(chǎng)。本文的目標(biāo)成本管理是企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)之間，他們分解、落實(shí)、控制，輔助已必要的考核手段，作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)行全面的、綜合性管理，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。

（二）目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)理管理中的具體方法

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中通過(guò)合理的制定成本目標(biāo)和其其他重要因素，把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)性和合作性得到加強(qiáng)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，成本決策來(lái)確定目標(biāo)成本；通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和具體化；再通過(guò)成本控制進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督；通過(guò)成本計(jì)算分析執(zhí)行結(jié)果和預(yù)知實(shí)際成本的基點(diǎn)；最后通過(guò)成本分析和成本責(zé)任對(duì)其進(jìn)行考核。其中分為利潤(rùn)成本預(yù)測(cè)分析和量本利預(yù)測(cè)分析。前者通過(guò)確定計(jì)劃期的銷(xiāo)售收入和目標(biāo)利潤(rùn)以及銷(xiāo)售收入、目標(biāo)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金直接算出目標(biāo)成本的參考。后者根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售利潤(rùn)三要素的關(guān)聯(lián)，計(jì)算預(yù)知產(chǎn)品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售價(jià)格。然后憑借產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，算出產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，作為預(yù)測(cè)的參考。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

雖然目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用也是我國(guó)企業(yè)在成本管理上取得了一個(gè)的進(jìn)步，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭迅速和各個(gè)行業(yè)的分工日益繁多，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在碰撞中依然出現(xiàn)了很多無(wú)法忽視的缺陷。集中表現(xiàn)在管理人員成本意識(shí)落后、管理方法老舊、成本控制的管理不夠嚴(yán)密、考核機(jī)制不夠完善等幾個(gè)方面。

（一）管理人員的成本意識(shí)落后

首先企業(yè)目標(biāo)成本管理方法相比于傳統(tǒng)的管理方法，體現(xiàn)出對(duì)管理人員甚至全體員工的成本意識(shí)要求提高。要保證目標(biāo)成本管理工作可以參與到每一個(gè)業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。但是企業(yè)員工成本意識(shí)還受傳統(tǒng)觀念制約，體現(xiàn)出相互之間的協(xié)調(diào)性差；不能相互促的提高升管理水平；在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)下還可能因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的失調(diào)使得整個(gè)管理計(jì)劃與預(yù)計(jì)方法偏差，最終讓已經(jīng)既定的目標(biāo)成本不能得到實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理不是通過(guò)規(guī)章制度和財(cái)政部門(mén)執(zhí)法等方式完成的，而是要讓各個(gè)部門(mén)或者各個(gè)環(huán)節(jié)的員工全部參與到成本管理中來(lái)，使得成本管理的更加具有立體性和綜合性，所以對(duì)員工的成本管理意識(shí)也高。

（二）管理模式老舊

我國(guó)企業(yè)成本管理重點(diǎn)還是在降低的成本和費(fèi)用上，提高效率的方面則考慮很少，跟不上時(shí)代的雙重要求。目標(biāo)成本管理是綜合立體的管理模式，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。再者來(lái)說(shuō)我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“任務(wù)型， 控制型”成本管理思想的影響，我國(guó)企業(yè)的管理多為管理層和公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作， 其他職位員工只用完成“上頭指標(biāo)”，缺乏主觀能動(dòng)性，企業(yè)一直對(duì)加強(qiáng)員工培養(yǎng)、提高人的勞動(dòng)效率等方面欠缺培養(yǎng)。除此以外，企業(yè)在管理的過(guò)程中，目標(biāo)的確定不以市場(chǎng)需求為可允許成本的標(biāo)準(zhǔn)， 反而按照以前老套路，老基數(shù)的最低成本法來(lái)形成目標(biāo)控制成本。單純的削減成本， 背離了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下運(yùn)作的管理定律。

（三）成本控制的管理不夠嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理不同，成本管理工作需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，這就對(duì)管理工作的嚴(yán)密性進(jìn)一步提高，才能保證各環(huán)節(jié)管理工作落實(shí)到位。但按照目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)：控制體系不夠完善，不能準(zhǔn)確把握成本管理的參與程度，降低了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，最終會(huì)讓成本管理存在相應(yīng)的漏洞。企業(yè)目標(biāo)成本管理要運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該要提前的對(duì)市場(chǎng)與客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)查、分析。不僅對(duì)系統(tǒng)性要求高，對(duì)制約制度的貫徹到材料選購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中。目前約束控制制度力度的缺失，管理人員成本意識(shí)也相對(duì)偏低，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提升，影響成本管理的效果。

（四）考核機(jī)制不夠完善

目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在管理模式老舊和成本控制的管理不夠嚴(yán)密的情況下，對(duì)于一期目標(biāo)成本結(jié)束的考核機(jī)制也不夠完善。企業(yè)機(jī)構(gòu)職權(quán)不夠明確，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。無(wú)法使一個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的考核，使得實(shí)際成本對(duì)比出現(xiàn)偏差，進(jìn)一步降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在考核方法上單一，老舊，僅僅靠上下級(jí)來(lái)進(jìn)行被動(dòng)的審查。對(duì)一個(gè)目標(biāo)搞一刀切的方法忽視了各個(gè)協(xié)作部分本身的功能性不同，使得考核目標(biāo)僵化，讓有些部分做無(wú)用功甚至耗費(fèi)了本身的功能。上下級(jí)聯(lián)動(dòng)方法不正確，缺乏企業(yè)文化的引導(dǎo)。導(dǎo)致上下級(jí)通過(guò)其他利益手段進(jìn)行捆綁，阻礙了考核的有效進(jìn)行。另一方面，制定考核標(biāo)準(zhǔn)的方法老化，隨領(lǐng)導(dǎo)按照表面需求的老思想老方法，破壞了本身部門(mén)之間的利益聚合。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的對(duì)策

為了有效解決我國(guó)企業(yè)在目標(biāo)成本管理方法上的不完善或者不恰當(dāng)之處，提出幾點(diǎn)自己的建議。

（一）更新企業(yè)員工的管理觀念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。然而上面提出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員的成本觀念老舊和責(zé)任薄弱，如果要想更好的降低成本，企業(yè)必須樹(shù)立新的成本管理觀念，在此同時(shí)要增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)及企業(yè)效益觀念。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行細(xì)化管理，確定多層次的綜合性的成本目標(biāo)管理[1]，是不同部門(mén)的員工在成本管理上取得聯(lián)動(dòng)。理想目標(biāo)是使得每一個(gè)員工都有成本控制意識(shí)，并且用相應(yīng)的意識(shí)來(lái)控制自己在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用規(guī)章制度保證和督查員工成本理念的更新。企業(yè)只有對(duì)崗位和企業(yè)成本進(jìn)行逐級(jí)的綜合性管理，才能真正的形成企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)成本管理體系。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了目標(biāo)成本管理的開(kāi)展。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)成本管理與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同環(huán)節(jié)工作特點(diǎn)，定制不同的工作標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，并且作為短期或者長(zhǎng)期的規(guī)章制度來(lái)保證成本管理工作的進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部不同部分甚至包括生產(chǎn)車(chē)間，都需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算要求：即為在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中建立原始記錄，包括：人工出勤、產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗等。只有全面詳細(xì)的登記對(duì)各項(xiàng)成本控制效果進(jìn)行考核審查，務(wù)必將成本控制在最低情況。不能以老模式觀念下完成“上頭指標(biāo)”來(lái)評(píng)定本職工作。另一方面，關(guān)注市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用。根據(jù)市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”，在目標(biāo)成本管理時(shí)，需要形成使企業(yè)與市場(chǎng)相掛鉤的管理模式，以市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行參考性的矯正，不斷引導(dǎo)企業(yè)依照市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行管理，不僅能有效的控制目標(biāo)成本，也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）進(jìn)行嚴(yán)密的目標(biāo)成本控制的管理

本文認(rèn)為要逐漸形成一個(gè)嚴(yán)密的目標(biāo)成本控制的管理，第一個(gè)要使得企業(yè)信息分享融入現(xiàn)代科技，第二步要借此建立健全的心理管理系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)爆炸性發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)庫(kù)的信息的優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)前效益、市場(chǎng)、價(jià)格等做出評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的完整、精確性是人力無(wú)法做到的?，F(xiàn)代科技信息企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中可以將目標(biāo)成本更細(xì)致的表現(xiàn)出來(lái)，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保目標(biāo)成本管理準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以，必須時(shí)刻注重現(xiàn)代化信息的更替，網(wǎng)絡(luò)媒體不斷拓寬深入的領(lǐng)域，只有時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的變動(dòng)，才能在目標(biāo)成本管理時(shí)，切合實(shí)際，做出最優(yōu)化的評(píng)估。在取得大數(shù)據(jù)的接入后，企業(yè)要將得到的信息充分與企業(yè)本身目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行參考和校準(zhǔn)，應(yīng)該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)首先需將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)。內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)者信息、各種數(shù)據(jù)成本，也要包括顧客信息需求和他們相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，它們能為目標(biāo)成本反映相應(yīng)顧客的需求[2]，也能讓企業(yè)自身快速的了產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中成本的優(yōu)劣勢(shì)。

（四）完善目標(biāo)成本管理的考核機(jī)制

目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用，需要新型管理模式的引導(dǎo)，對(duì)于成本考核機(jī)制也提出的新的變化：我們需要從傳統(tǒng)的單方面甚至是單指標(biāo)的考核系統(tǒng)走向一個(gè)聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的立體考核系統(tǒng)。我們要利用已經(jīng)收集信息的優(yōu)勢(shì)，在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)見(jiàn)性的將企業(yè)單位部門(mén)進(jìn)行分組的不同為依據(jù)，采用不同的標(biāo)注，不同層次進(jìn)行考核。另一方面，將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性考核，評(píng)估跨部門(mén)的能力。比如在不同的部門(mén)聯(lián)動(dòng)時(shí)按照具體部分的分工和職能，制定不同的目標(biāo)。在不同的部分之間進(jìn)行交叉監(jiān)督，進(jìn)行平級(jí)監(jiān)督。更新企業(yè)文化，推進(jìn)上下級(jí)關(guān)系革新。以業(yè)績(jī)和服務(wù)態(tài)度作為評(píng)判的主要標(biāo)準(zhǔn)，宣傳科學(xué)持續(xù)的企業(yè)文化為考核機(jī)制改革創(chuàng)造先導(dǎo)條件。另一方面在考核改革機(jī)制中多引入數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)相融合的思想，利用數(shù)學(xué)建模比較考核目標(biāo)的多種因素，科學(xué)準(zhǔn)備的制定目標(biāo)和各項(xiàng)達(dá)標(biāo)條件，有效利用考核來(lái)促進(jìn)協(xié)調(diào)部分之間的合作與處理危機(jī)的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理方法是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)多方面結(jié)合的綜合性立體式的成本管理系統(tǒng)。是一種在市場(chǎng)規(guī)律下優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步優(yōu)化的方法。雖然我國(guó)在推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依賴(lài)，已經(jīng)有許多企業(yè)在嘗試使用這種方法進(jìn)行成本管理，也收到了很多方面的關(guān)注。[3]但是在新方法和老方法的替換中，在激烈的沖突中還是因?yàn)楣芾碛^念，管理體制，管理方法等落后而出現(xiàn)許多問(wèn)題。必須嚴(yán)肅對(duì)待此類(lèi)問(wèn)題，不要口頭上講講使用新方法，實(shí)際上在用老方法降低了企業(yè)的活力。成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，更新員工觀念；優(yōu)化管理模式；嚴(yán)格控制成本；完善考核機(jī)制等等方法，不斷發(fā)展和完善企業(yè)的成本目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用.魏立寶-《中國(guó)外資》-2012

[3]現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究.田茂華-《西安建筑科技大學(xué)碩士論文》-2005