扎實(shí)推進(jìn)博士后管理 促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

趙克寧

摘 要：博士后科研工作站自1997年發(fā)展至今，對(duì)國(guó)家的高層次人才培養(yǎng)、企業(yè)的科研技術(shù)自主創(chuàng)新以及加快研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力都起到了指導(dǎo)性意義和重要的作用。本文結(jié)合洛陽(yáng)工程公司博士后管理工作實(shí)踐，通過(guò)規(guī)范管理制度、優(yōu)化管理模式、提高培養(yǎng)質(zhì)量等方面闡述了企業(yè)博士后管理工作的特色與創(chuàng)新，以及博士后工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)高層次人才培養(yǎng)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：博士后；管理；創(chuàng)新；高層次人才

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、博士后工作站的重要意義

（一）吸引高層次科技人才

企業(yè)博士后工作是企業(yè)搭建其高層次人才工作平臺(tái)，為企業(yè)吸引、招收、培養(yǎng)和使用高層次人才提供了重要途徑。招收一個(gè)博士后進(jìn)站做課題，不僅意味著具體的項(xiàng)目研發(fā)有了著落，也意味著這名博士后的同學(xué)、導(dǎo)師等高校資源都可以成為企業(yè)的技術(shù)后盾。博士后通過(guò)與導(dǎo)師、同學(xué)等人際網(wǎng)絡(luò)的交流與聯(lián)系，也為企業(yè)擴(kuò)展了豐富的外部資源。

博士后工作站今后任務(wù)中，更重要的是建立企業(yè)與人才之間的長(zhǎng)效合作機(jī)制。通過(guò)這個(gè)載體，企業(yè)、高校、人才之間的供需都能夠放在一個(gè)平臺(tái)上互相交流，以真正解決招收渠道不暢的問(wèn)題。

（二）推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新

博士后科研工作站為企業(yè)加強(qiáng)與高校和科研院所的科技交流與合作提供了重要的途徑，企業(yè)利用高校和科研院所的高層次人才和科研資源對(duì)推動(dòng)企業(yè)和高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)一體化，提高企業(yè)的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力都具有重要意義。

博士后工作站，是高素質(zhì)人才成長(zhǎng)的搖籃。博士后進(jìn)站后，獲得了施展自己才智的機(jī)會(huì)，同時(shí)能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實(shí)際的科研工作中去，不僅提高了自己的應(yīng)用技術(shù)研究水平和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)也為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍帶來(lái)了新生力量，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的主力軍。

（三）加強(qiáng)科研與應(yīng)用的協(xié)同

通過(guò)對(duì)學(xué)術(shù)性理論研究進(jìn)行相關(guān)的可行性分析后，企業(yè)就會(huì)將有價(jià)值的科研成果應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)科研的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。博士畢業(yè)后，大家往往希望將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)階段收獲到的理論方面的成果應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，在產(chǎn)品中體現(xiàn)自己的想法，享有充分的自主性。在企業(yè)搞研究，是用理論來(lái)解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)問(wèn)題解決的情況，來(lái)證實(shí)理論的實(shí)際效果，是從理論性研究向應(yīng)用性研究發(fā)展的過(guò)程。而在學(xué)校或者相關(guān)院所進(jìn)行科研項(xiàng)目，始終是理論到理論的研究。因此，博士后工作站的開展有利于發(fā)揮企業(yè)和高校科研院所雙方優(yōu)勢(shì)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，合作共贏，共同發(fā)展。

二、洛陽(yáng)工程公司博士后工作站管理模式及特點(diǎn)

中石化洛陽(yáng)工程有限公司（LPEC）是國(guó)內(nèi)能源化工領(lǐng)域集技術(shù)專利商與工程承包商于一體的高科技企業(yè)，公司成立于1956年，在常減壓、催化裂化、延遲焦化、加氫、重整、制氫、油氣儲(chǔ)運(yùn)、煤化工、煤直接液化等領(lǐng)域形成了獨(dú)具特色的先進(jìn)工程技術(shù)，創(chuàng)造了數(shù)十項(xiàng)“共和國(guó)第一”，推動(dòng)了中國(guó)煉油和石化工業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

為了保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，凝聚和吸引高層次科技人才，進(jìn)一步推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，2003年公司了設(shè)立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)外合作，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)科研項(xiàng)目開發(fā)課題，優(yōu)化管理制度，吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)了一批高層次專家型人才，在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了重要的示范作用，為提高公司知名度和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的智力和人才支持。

（一）建立健全規(guī)章制度

為切實(shí)用好、用活社會(huì)人才資源、充分發(fā)揮博士后科研工作站的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，公司專門成立了博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、技術(shù)創(chuàng)新與管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成；下設(shè)博士后科研工作站管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)工作站的日常管理和協(xié)調(diào)工作；設(shè)立博士后學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)博士后的科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)。工作小組按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合”的工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)博士后工作站的科研工作。

公司根據(jù)國(guó)家《博士后管理工作規(guī)定》以及《中國(guó)石化博士后工作管理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定了《博士后科研工作站管理規(guī)定》和《博士后管理規(guī)定》，對(duì)博士后進(jìn)出站程序、導(dǎo)師和助手配備、考核辦法、待遇、科研經(jīng)費(fèi)及日常經(jīng)費(fèi)使用、專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審等環(huán)節(jié)全部納入科學(xué)規(guī)范的管理軌道，實(shí)行全流程跟蹤管理，并將管理規(guī)定納入公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)國(guó)家、省市及中石化集團(tuán)公司博士后工作規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定了公司博士后工作規(guī)劃，明確了未來(lái)幾年博士后工作的工作目標(biāo)和主要措施。根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)政策的變化，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，積極推進(jìn)博士后工作機(jī)制的創(chuàng)新，逐步建立與公司科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的博士后工作機(jī)制。

（二）多措并舉引進(jìn)人才

多年來(lái)，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，以博士后工作站為平臺(tái)，充分發(fā)揮其特殊作用，有計(jì)劃地招收和培養(yǎng)博士后研究人員，不斷加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為吸引優(yōu)秀博士進(jìn)站參加科研攻關(guān)，公司在外網(wǎng)開辟專欄，宣傳公司博士后招收條件、博士后研究課題、薪酬與福利待遇，并在中國(guó)博士后網(wǎng)站、中石化網(wǎng)站、河南省博士后網(wǎng)站都發(fā)布了公司博士后工作站信息，擴(kuò)大了工作站的影響。

加強(qiáng)外部交流，多次參加省、市組織的博士后人才招聘洽談會(huì)，積極與跟公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)的高等院校建立聯(lián)系，利用招聘高校畢業(yè)生的機(jī)會(huì)，與有關(guān)高校進(jìn)行溝通，加強(qiáng)宣傳工作。并且與中國(guó)石油大學(xué)（北京）、遼寧石油化工大學(xué)建立了研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站，從科研課題開發(fā)、高層次人才培養(yǎng)、研究生引進(jìn)等方面進(jìn)行全面合作。

積極改善引進(jìn)方式，注重雙向選擇，確保博士后人才質(zhì)量。對(duì)經(jīng)過(guò)多次洽談，有意進(jìn)站工作的博士后，根據(jù)其個(gè)人研究方向及公司科研領(lǐng)域，擬定技術(shù)專題，由博士后作專題技術(shù)報(bào)告，聘請(qǐng)公司內(nèi)、外部專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定能否進(jìn)站。

充分發(fā)揮公司的高端人才優(yōu)勢(shì)。LPEC擁有中國(guó)科學(xué)院院士1人、國(guó)家設(shè)計(jì)大師3人、行業(yè)設(shè)計(jì)大師4人，雄厚的技術(shù)人才力量為博士后科研人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)，各類專家也對(duì)博士后事業(yè)給予高度關(guān)注和支持，對(duì)博士后的進(jìn)、出站考核、博士后攻關(guān)項(xiàng)目的開展提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)博士后在站期間及出站后的發(fā)展都具有十分重要的影響。

（三）提供學(xué)術(shù)交流研討平臺(tái)

科研開發(fā)只有與技術(shù)需求相適應(yīng)才能產(chǎn)生出社會(huì)生產(chǎn)力，為使公司的技術(shù)進(jìn)步充分滿足生產(chǎn)應(yīng)用的需要，公司借助博士后科研工作站平臺(tái)不斷完善與高等院校、科研院所的合作機(jī)制，把人才培養(yǎng)、高科技開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷提高公司科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力。

博士進(jìn)站以后，博士后科研工作站領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間安排在站博士召開開題甄選學(xué)術(shù)會(huì)議，讓其深入了解公司生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，并由技術(shù)創(chuàng)新與管理部牽頭組建博士后科研攻關(guān)小組，配備相關(guān)科研人員聯(lián)合攻關(guān)，共同推進(jìn)學(xué)術(shù)及應(yīng)用研究；為促進(jìn)工作站與日常生產(chǎn)的深入融合，加快科研成果轉(zhuǎn)化，公司一直堅(jiān)持博士后系列講座制度，組織在站博士在公司大講堂、專業(yè)培訓(xùn)班和重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)組開展技術(shù)講座，并定期開展高層次人才（專家）生產(chǎn)見(jiàn)面會(huì)，安排在站博士與專業(yè)技術(shù)人員交流探討，豐富一線工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高員工的技術(shù)水平，促進(jìn)科研創(chuàng)新。

近年來(lái)，公司與天津大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、南開大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，與多家流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)博士后，緊密結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮平臺(tái)作用，解決了一系列技術(shù)及應(yīng)用難題，同時(shí)對(duì)公司高層次人才培養(yǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。

（四）建立校企雙向考核制度

為充分調(diào)動(dòng)博士后研究人員科技攻關(guān)的積極性，促進(jìn)高科技研究成果的快速孵化，公司始終注重與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的各層面合作，建站以來(lái)，通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，在人才培養(yǎng)、科研開發(fā)等方面實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開辟了人才培養(yǎng)新途徑，提高了人才隊(duì)伍素質(zhì)。按照公司博士后管理工作相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)站遴選、中期考核和出站考核制度，完善對(duì)博士后研究人員的目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等管理辦法，培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的博士后研究人員，形成以能力建設(shè)為核心的博士后質(zhì)量保障體系。

為創(chuàng)造良好的科研空間，公司為每位入站博士組建專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。以科研項(xiàng)目為依托，配備導(dǎo)師和助手，組成高效精干的博士后科研團(tuán)隊(duì)，為每名博士后配備2名導(dǎo)師，其中流動(dòng)站、工作站各1名。導(dǎo)師由專業(yè)對(duì)口，具有較高學(xué)術(shù)水平和科研能力，作風(fēng)良好，有培養(yǎng)人才熱情的專家擔(dān)任；配備助手1-2名，選拔責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情高，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，有一定培養(yǎng)前途的青年技術(shù)人員擔(dān)任，協(xié)助博士后開展工作。

公司高度重視博士后的工作考評(píng)，對(duì)博士后實(shí)行前期考核、階段考核和中期考核、日常考核和期滿出站考核。除階段考核外，均邀請(qǐng)流動(dòng)站合作導(dǎo)師參與并給予指導(dǎo)和考評(píng)，確保培養(yǎng)質(zhì)量。

前期考核嚴(yán)把入口關(guān)，考核論證不合格的，不予開題、進(jìn)站，避免博士倉(cāng)促進(jìn)站，導(dǎo)致在站效率低或出站考核不通過(guò)；階段和中期考核，組織專家聽(tīng)取博士后的工作情況匯報(bào)和下步研究計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行評(píng)議并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助博士后少走彎路；日?？己藙t主要對(duì)博士后平時(shí)的政治思想、工作表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行考核，與博士后的基薪收入掛鉤；期滿出站考核是對(duì)博士后科研項(xiàng)目的一次全面驗(yàn)收，出站考核與年薪兌現(xiàn)掛鉤，這既是激勵(lì)，也是對(duì)博士后的一種約束，對(duì)博士后質(zhì)量的保證。

在博士后研究人員和博士后管理工作者的共同努力下，公司博士后工作取得了較大成績(jī)，博士后研究人員共完成省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)，申報(bào)專利4項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外刊物發(fā)表論文15篇，SCI收錄7篇，EI收錄5篇，國(guó)家核心期刊2篇，成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益1.08億元，社會(huì)效益顯著。

（五）充分體現(xiàn)人文關(guān)懷

建立高效服務(wù)體系，為博士后研究人員提供社會(huì)活動(dòng)、學(xué)術(shù)交流、成果轉(zhuǎn)化、后勤保障等項(xiàng)服務(wù)，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ?、生活中遇到的困難和問(wèn)題；與社保部門協(xié)調(diào)，為博士后研究人員建立了相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，切實(shí)解除博士后研究人員的后顧之憂。

在課題管理上，經(jīng)常與課題組溝通，跟蹤了解課題進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)助解決科研工作中的問(wèn)題和困難，確?？蒲泄ぷ髻|(zhì)量。

在工作支持上，工作站為博士后指定享受政府特貼的教授級(jí)高工為其導(dǎo)師，配備了助手，為博士后安排專用辦公室，提供完善的通訊與網(wǎng)絡(luò)支持，各相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的技術(shù)資料的科研資源對(duì)博士后開放，按照課題進(jìn)度核撥課題研究經(jīng)費(fèi)。

在生活安置上，采取多種方式為博士后解決住房問(wèn)題，配備齊全生活必需品，每年安排一次健康體檢，盡可能解決博士后生活中的問(wèn)題，享受公司職工的同等福利待遇。

三、博士后管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)

繼續(xù)完善現(xiàn)有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為博士后研究工作提供良好的創(chuàng)新平臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部要做好日常管理服務(wù)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)博士后工作站重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)工作站科研成果、優(yōu)秀博士后的宣傳工作。

（二）保證引進(jìn)規(guī)模

鼓勵(lì)、支持優(yōu)秀博士進(jìn)入博士后工作站開展研究工作，逐步形成比較穩(wěn)定高層次技術(shù)創(chuàng)新人才力量。吸引海內(nèi)外高層次人才，做大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)科研方面提供強(qiáng)有力的人才支撐，是博士后工作站日后的工作重點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)日常管理

進(jìn)一步規(guī)范博士后的招收、考核和出站評(píng)審等工作程序，不斷完善和建立科學(xué)有效的博士后工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視博士后科研工作站建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，規(guī)范博士后科研工作站運(yùn)行。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博士后科研工作站在科技創(chuàng)新和高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的作用，使博士后工作站成為企業(yè)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的重要基地，成為吸引海外高層次人才的重要平臺(tái)，成為高層次科研人才集聚的蓄水池。

（四）完善業(yè)績(jī)考核與內(nèi)部激勵(lì)

企業(yè)博士后工作站的科研人員往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，這直接影響其研發(fā)和創(chuàng)新能力。應(yīng)分期分階段對(duì)博士后科研人員進(jìn)行績(jī)效考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)主管部門、高校與博士后的溝通交流，切實(shí)了解他們的工作進(jìn)展以及今后需求，并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)和幫助。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異，創(chuàng)新能力強(qiáng)，取得創(chuàng)新成果的博士后應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不理想，工作不努力水平低下，承擔(dān)課題完成不好的博士后在一定程度上降低其崗位津貼，給予相應(yīng)處罰。

（五）加強(qiáng)溝通交流

積極開展調(diào)研交流活動(dòng)，為博士后參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流創(chuàng)造條件，拓寬博士后研究人員的學(xué)術(shù)視野，提高國(guó)際化水平。博士后工作的生命在于交流，企業(yè)博士后工作要逐步完善企業(yè)與高校的合作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，組織并帶領(lǐng)博士后參加學(xué)術(shù)研討會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，科研院所注重學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工作站的良性發(fā)展。

博士后工作是人才引進(jìn)的新途徑、新方式，中石化洛陽(yáng)工程公司博士后科研工作站將繼續(xù)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，充分發(fā)揮特有優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)高水平的技術(shù)人才隊(duì)伍，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)校企合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化做出貢獻(xiàn)。