當(dāng)前水利工程項目的人力資源管理分析

樊梅華

摘 要：本文簡單分析了當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設(shè)具備了充分的經(jīng)濟驅(qū)動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

一、分析當(dāng)前水利工程項目建設(shè)過程中的人力資源管理特點

1 更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項目建設(shè)是一項任務(wù)艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復(fù)雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當(dāng)前國內(nèi)外水利工程項目建設(shè)的競爭加劇，培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設(shè)中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設(shè)中最為典型的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負責(zé)人之一，應(yīng)當(dāng)具備過硬的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、社交談判能力、應(yīng)變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設(shè)中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應(yīng)工程建設(shè)的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設(shè)中欠缺復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復(fù)合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的需要。

2 更加重視知識化管理

水利工程項目建設(shè)具備諸多不確定因素，而且具有不可逆轉(zhuǎn)性，在建設(shè)的過程中，對人力資源的管理往往需要進行綜合性管理，即設(shè)定項目范圍、明確管理目標即路徑，進行全周期生命管理，因此，如何將多年的人力資源管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工程項目的知識體系已經(jīng)成為水利工程項目建設(shè)中的另一大任務(wù)。當(dāng)前，從國際水平來看，知識化人力資源管理已經(jīng)成為一個普遍現(xiàn)象，它能夠?qū)⑺こ添椖康奈臋n、案例、經(jīng)驗教訓(xùn)等進行科學(xué)、系統(tǒng)的歸納總結(jié)，形成具體化的知識管理文庫，從而能夠有效的為新員工培訓(xùn)、項目咨詢等提供強有力的支持，同時，通過知識共享，能夠全面的提高員工的綜合素質(zhì)，提升水利工程項目建設(shè)的核心競爭力。

3 更加重視激勵制度的創(chuàng)新

水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理實施激勵制度，需要從兩個導(dǎo)向分析，即：（1）積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向職業(yè)化、精細化發(fā)展；（2）積極的引導(dǎo)人力資源管理人才向復(fù)合型、創(chuàng)新型發(fā)展。目前，我國的水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理，在實施激勵制度上仍然受制于國家體制、傳統(tǒng)人力資源管理觀念的束縛，阻礙其健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，需要強化內(nèi)部競爭機制，加強人力資源儲備，滿足水利工程項目建設(shè)的整體需要。

二、闡述幾點建設(shè)性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略

1 發(fā)展戰(zhàn)略性人才資源管理模式

為了全面的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平，需要改變傳統(tǒng)、老套的人力資源管理觀念，發(fā)展、應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，即：水利工程項目建設(shè)的各個管理層要充分的重視科學(xué)的人力資源管理，將其深入到整個項目的管理行列，從人性出發(fā)，積極的所談員工從事水利工程項目建設(shè)工作的真正動力，構(gòu)建并完善激勵制度，尊重每個員工的合法權(quán)益，使得每個員工感受到公平待遇，從而激勵員工保持原本的工作熱忱，并且為員工提供自由的發(fā)展空間，加強知識、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)（如定期安排員工深造），幫助員工及時的把握國際發(fā)展形態(tài)，全面的提升員工的綜合能力和綜合素質(zhì)，并且對于長期奉獻與水利工程建設(shè)事業(yè)的員工進行相應(yīng)的加減，激發(fā)員工的工作干勁，且適當(dāng)?shù)慕档退麄兊墓ぷ鲏毫?，增強他們的社會?zé)任感，從而全面的提升人力資源管理效率及質(zhì)量。

2 強化基礎(chǔ)制度、平臺建設(shè)

水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平的提升，依賴于工作人員業(yè)務(wù)水平及實踐能力的提升，而業(yè)務(wù)水平及實踐能力的提升離不開強大的基礎(chǔ)制度、平臺支持。水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理的基礎(chǔ)平臺、制度包括：信息交流平臺、業(yè)務(wù)反饋平臺、知識互助平臺、效績評價體制、防人才流失預(yù)警機制、危機處理機制等，需要將這些基礎(chǔ)性的人力資源管理平臺、制度整合為一個系統(tǒng)性的集成應(yīng)用體系，結(jié)合水利工程項目建設(shè)要求、目標、實際建設(shè)進度的等，及時的開啟相應(yīng)的人力資源控制機制，從而實現(xiàn)水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理由人員培訓(xùn)——管理水平診斷——管理水平評估——管理方式改進全過程的優(yōu)化，使其滿足當(dāng)前水利工程項目建設(shè)的內(nèi)下需求，從而全面的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理水平的提高。

結(jié)語

總之，我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目建設(shè)進程的不斷推進，是推動水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理改革的重要動力，當(dāng)前水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理更加需要復(fù)合型、創(chuàng)新型人才；更加重視知識化管理；更加重視激勵制度的創(chuàng)新，因此，必須強化基礎(chǔ)制度、平臺建設(shè)，發(fā)展應(yīng)用戰(zhàn)略性人才資源管理模式，才能有效的提升水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理管理水平。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是具有一定的研究價值，旨在為我國的水利工程項目建設(shè)中的人力資源管理事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導(dǎo)。

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