高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方略談

王亞玲

摘要：本文對高校財(cái)務(wù)管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說明，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的管理對策，希望本文能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的一系列活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類型、尋找風(fēng)險(xiǎn)的原因并采取相應(yīng)對策是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施路徑。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該遵循這一路徑，尋找合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

1. 高校財(cái)務(wù)管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)

1.1 流動(dòng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

高校的流動(dòng)資金是日常經(jīng)營中最主要的一部分資金，也是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，同樣，也是最容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。高校流動(dòng)資金應(yīng)用的主要目的是實(shí)現(xiàn)盈利以滿足自身發(fā)展的需要，但是流動(dòng)資金的投資方向以及回報(bào)率的計(jì)算必須以往期財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的因素很多，流動(dòng)資金的應(yīng)用方向以及盈利可能性都受到影響，管理風(fēng)險(xiǎn)因此存在。

1.2 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍在不斷拓展，財(cái)務(wù)管理手段也在不斷創(chuàng)新，如網(wǎng)上銀行的普及、國庫集中支付制 度的實(shí)施、 網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬、POS刷卡報(bào)賬等使高校財(cái)務(wù)管理日漸成為網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。信息的開放性和共享性是財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的最大優(yōu)點(diǎn)，但財(cái)務(wù)信息的保密性與公開性相矛盾成了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的一大隱患。

1.3 財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算的主要目的是為了反映財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該能夠顯示高校在經(jīng)營過程中存在的各種問題，為高校未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃提供建議。但是我國一些高校的財(cái)務(wù)預(yù)算不能為財(cái)務(wù)規(guī)劃提供準(zhǔn)確的意見，反而會(huì)使高校財(cái)政陷入危機(jī)。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算不能預(yù)測高校在金融領(lǐng)域投資的風(fēng)險(xiǎn)，也不能準(zhǔn)確計(jì)算金融類型的投資盈利額度，正是由于這種盈利額度的錯(cuò)誤估計(jì)，導(dǎo)致了其他教育投資的資金緊張。

2. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理方法有限

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展的時(shí)間并不長，由于以往高校并不需要自主盈利，國家教育部門的財(cái)務(wù)預(yù)算給高校提供了財(cái)務(wù)管理的大框架，在這個(gè)框架中，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容是固定的、高校流動(dòng)資金應(yīng)用的方向也是固定的，風(fēng)險(xiǎn)管理方法也根據(jù)這一財(cái)政政策實(shí)施。這導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法非常有限，從預(yù)算入手估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)但不考慮預(yù)算本身是否存在問題，對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理但并不考慮經(jīng)費(fèi)應(yīng)用的細(xì)節(jié)，并且不把學(xué)校固有資源應(yīng)用納入達(dá)到科研經(jīng)費(fèi)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理，這些都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 網(wǎng)絡(luò)安全重視不足

財(cái)務(wù)保密是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的弱項(xiàng)，造成這一問題的根本原因在于高校對網(wǎng)絡(luò)安全不夠重視，雖然校園局域網(wǎng)能夠設(shè)立一道屏障，但是互聯(lián)網(wǎng)本身的傳播特征決定了一旦進(jìn)入網(wǎng)路，高校財(cái)務(wù)部門的信息就會(huì)受到威脅，單純依靠校園網(wǎng)進(jìn)行防御是不夠的。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏工作積極性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效的最根本原因在于財(cái)務(wù)工作人員能夠主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并提出相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。但是，高校財(cái)務(wù)工作人員整體上缺乏工作的主動(dòng)性，按部就班地進(jìn)行工作，保證工作結(jié)果符合崗位要求，不在意創(chuàng)新，不主動(dòng)提升工作技能，使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作始終停滯不前。

3. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

3.1 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法

根據(jù)高校財(cái)務(wù)工作的新發(fā)展，不拘泥于刻板的財(cái)政管理策略，尋求創(chuàng)新，是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。根據(jù)高校建設(shè)的主要方向，根據(jù)財(cái)務(wù)檔案和資料分析高校近年來重大的財(cái)務(wù)決策以及流動(dòng)資金的應(yīng)用狀態(tài)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。在教育部門的引導(dǎo)下，對本校財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)性的分析，從細(xì)節(jié)入手實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效規(guī)避高校的流動(dòng)資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)

建立健全財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、建立多級備份機(jī)制、實(shí)施全面的技術(shù)控制、財(cái)務(wù)人員運(yùn)行安全策略等，形成高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，將有利于控制高校財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)自身的安全問題造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取主動(dòng)防御的對策，除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻管理、對檔案數(shù)據(jù)庫的訪問設(shè)置口令、及時(shí)更新病毒庫之外，還應(yīng)該針對網(wǎng)絡(luò)通訊本身采取相關(guān)的防御措施。例如，將財(cái)務(wù)信息流通限制在高校局域網(wǎng)之內(nèi)，限制外網(wǎng)訪問，以此降低病毒的網(wǎng)絡(luò)傳播風(fēng)險(xiǎn)；在學(xué)校局域網(wǎng)內(nèi)部設(shè)置專屬于財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)IP，禁止其他IP占用和訪問網(wǎng)絡(luò)，以此對非法訪問進(jìn)行防御。

3.3 采用多種方式對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行激勵(lì)

財(cái)務(wù)部門是高校中最為辛苦的部門之一，每逢年底都是高校財(cái)務(wù)管理人員最為忙碌的時(shí)刻，他們占用休息時(shí)間去工作，若不采用科學(xué)的考評機(jī)制，只是采用固定工資的方法，很難調(diào)動(dòng)管理人員的積極性?？煽紤]采用自評、互評、上評相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，針對超額完成任務(wù)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的積極性。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題最終將落為高校自身的監(jiān)管問題，只要高校自身監(jiān)管有效，國家就不需要投入過多的精力和財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。若高校提高財(cái)務(wù)管理人員的工資水平，使得他們自覺有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，勢必會(huì)在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和有效性，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、重視網(wǎng)絡(luò)安全管理并且調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工人員的工作積極性，能夠在很大程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，值得我們進(jìn)行實(shí)踐和探索。

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