新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策

【摘要】中小企業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要對(duì)象，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，關(guān)乎企業(yè)未來的生存和發(fā)展，然而目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題，影響了企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展，需及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。文章從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析了目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后對(duì)問題加以分析并提出解決的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是我國(guó)重要的政策方針，而中小企業(yè)是這一政策的重要載體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足就業(yè)需求等方面是不可或缺的存在，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，緊密聯(lián)系著企業(yè)的各方面和各部分，貫穿企業(yè)管理的全過程。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題眾多，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)變化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，成為眾多中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

公司的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，現(xiàn)從該三方面分析財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

1、投資管理中存在的問題

（1）投資缺乏科學(xué)性

由于中小企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)際投資中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就較大，中小企業(yè)的投資普遍以盡快收回投資為優(yōu)先選項(xiàng)，導(dǎo)致了投資的成本較高。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、科技的日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，不少中小企業(yè)開始加快技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新和產(chǎn)品的研發(fā)速度以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，沒有建立科學(xué)的投資決策系統(tǒng)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，無(wú)法對(duì)獲取的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，造成企業(yè)決策的不必要損失。

（2）投資失誤率高

由于我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)的信息仍然沒有有效全面的公開，中小企業(yè)獲取及時(shí)信息的渠道又較少，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面對(duì)投資時(shí)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策，企業(yè)難以把握投資方向，盲目投資，造成企業(yè)的投資失誤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限。另外，雖然隨著會(huì)計(jì)電算化不斷的普及，手工賬務(wù)處理逐漸被取代，但是電算化普及大多是在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)仍有很多依舊延續(xù)著手工的賬務(wù)處理，而且中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員一般素質(zhì)較低，導(dǎo)致了有些手工賬的處理隨意，會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，這些不準(zhǔn)確的信息在一定程度上影響了企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的了解，使得決策者在做出財(cái)務(wù)投資決策時(shí)，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而導(dǎo)致投資的失誤。

2、籌資管理中存在的問題

（1）資金嚴(yán)重不足，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難

我國(guó)許多中小企業(yè)試圖通過多元化投資和經(jīng)營(yíng)來避免產(chǎn)品單一帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于資本有限，多元化投資使得企業(yè)的資金不斷的分散，每一部分的投資上都沒有足夠的資金投入。在不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)現(xiàn)在的中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)，使得企業(yè)管理者在管理時(shí)注重企業(yè)短期利益而不是側(cè)重于長(zhǎng)期的發(fā)展，不斷擴(kuò)展企業(yè)和業(yè)務(wù)的規(guī)模，將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)的投資，短借長(zhǎng)投，不顧在市場(chǎng)開拓能力、技術(shù)開發(fā)能力及管理能力等方面存在著的不足，一味地?cái)U(kuò)張生產(chǎn)線。在外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，原生產(chǎn)由于缺少資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，新生產(chǎn)又不能很快的給企業(yè)帶來利潤(rùn)，導(dǎo)致了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足的惡性循環(huán)。

（2）籌資難度大，融資較困難

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，信用等級(jí)低，融資成本高，雖然在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的新形勢(shì)下，中小企業(yè)的融資有了一定程度的政策扶持，中小企業(yè)也初步建立了獨(dú)立多渠道的融資體系，但是我國(guó)專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和金融中介機(jī)構(gòu)仍然較少，企業(yè)獲取大筆貸款資金仍顯困難，獲取資金的渠道仍較狹隘，資金短缺使得企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而不斷影響中小型企業(yè)的生存和快速發(fā)展，中小企業(yè)管理者想要擴(kuò)大和發(fā)展也往往有心而無(wú)力。

3、營(yíng)業(yè)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題

（1）管理者管理意識(shí)低下，缺乏科學(xué)的管理體制

相比大型企業(yè)的管理者來說，中小企業(yè)的管理者一般素質(zhì)較低，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在普遍不夠重視財(cái)務(wù)管理，沒有建立健全企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制不健全使得企業(yè)管理者在做決策時(shí)無(wú)法獲得科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估，也無(wú)法對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和解決，所以管理者在決策中很容易出現(xiàn)決策失誤，決策趨向主觀和專斷，企業(yè)的目標(biāo)也趨于短期化。同時(shí)，中小企業(yè)缺乏切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)管理者的決策并沒有起到很好的監(jiān)督和約束。我國(guó)的中小企業(yè)有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，崗位成員關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)管并不能嚴(yán)格的執(zhí)行，造成了管理的混亂，資產(chǎn)的流失。

（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄

我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)中有很大一部分是家族性企業(yè)，很多中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初都是由創(chuàng)辦人自己或者創(chuàng)辦人的家族親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至有由于人手不夠，一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納的情況出現(xiàn)。這些人中，很大一部分都不是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的專業(yè)人員，他們中的很多是沒有受到過正規(guī)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)方面的教育和培訓(xùn)的，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。同時(shí)，由于缺少財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技能，在為管理者提供信息時(shí)，無(wú)法提供有效的財(cái)務(wù)決策信息，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策和管理中的重要性，導(dǎo)致決策的不準(zhǔn)確，在企業(yè)不斷發(fā)展到后期尤其是在資本化、規(guī)模化之后，這種現(xiàn)象也不斷的凸顯，嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展，致使很多企業(yè)超過自身償債能力的進(jìn)行貸款經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)面臨了極大的償債風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債率不斷提高，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰弱。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策和發(fā)展前景

1、解決籌資問題的對(duì)策

中小企業(yè)要解決自身的籌資問題，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，科學(xué)的進(jìn)行資本的使用，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，合理安排資本結(jié)構(gòu)，提高自身的資信等級(jí)從而提高自身的融資能力，提高企業(yè)的資金使用率，使得資金的來源和使用有效配合，流動(dòng)資金和固定資金合理分配，使資金運(yùn)用趨向最大化。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不斷的增加內(nèi)部資本累積，同時(shí)從企業(yè)外部資本市場(chǎng)適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。此外，在強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)全民創(chuàng)業(yè)有了政策上的扶持，對(duì)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資也有政策上的傾斜，一些銀行也對(duì)小額貸款在貸款條件和貸款手續(xù)上都有一定程度的放寬，中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)大好。中小企業(yè)可以聯(lián)合組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為取得貸款進(jìn)行有效的擔(dān)保手段，從而從銀行取得貸款。在網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展如此迅猛的時(shí)代，P2P等信貸平臺(tái)不斷的發(fā)展，給中小企業(yè)的中短期中小額貸款提供了一個(gè)方便快捷的融資場(chǎng)所。在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的新政策下，中小企業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

2、解決投資問題的對(duì)策

中小企業(yè)由于管理體系不健全，造成了決策者在投資時(shí)的決策失誤，要在企業(yè)中樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位，并逐步建設(shè)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，避免不必要的高成本投資，拉長(zhǎng)企業(yè)整體的投資期限，避免過多的短期化投資。客觀科學(xué)的可行性分析是避免投資失誤的有效途徑，即從產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)有效的分析和預(yù)測(cè)?？尚行苑治隹梢詼p少?zèng)Q策中人為因素的干擾，分析是根據(jù)廣泛的調(diào)查研究，從實(shí)際中獲取決策所需的信息并對(duì)其進(jìn)行客觀精確的分析，其結(jié)果具有客觀性和科學(xué)性。中小企業(yè)需從根本上轉(zhuǎn)變管理思維和體制，建立健全與時(shí)俱進(jìn)的管理體系，以保證可行性分析的客觀準(zhǔn)確，為決策者提供準(zhǔn)確的投資信息減少投資失誤。

3、解決營(yíng)業(yè)活動(dòng)問題的決策

（1）更新轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立健全管理體制

中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理教育，重技術(shù)、重銷售、輕財(cái)務(wù)是管理者普遍的思維，要改變中小企業(yè)現(xiàn)狀，要先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理意識(shí)，摒棄錯(cuò)誤的思想，確立“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”的現(xiàn)代觀念，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過程的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核評(píng)價(jià)透明化和參與度。同時(shí)，建立企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)管理者的決策等。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，在維持企業(yè)正常的產(chǎn)品供應(yīng)的條件下，更新產(chǎn)品物資供應(yīng)流，盡可能的減少企業(yè)中存貨的堆積，從而減少資金在企業(yè)存貨上的滯留，科學(xué)的確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，給企業(yè)提供更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，定期核對(duì)，制定完善的應(yīng)收賬款收回制度，并在一定資金允許的情況下設(shè)置現(xiàn)金折扣等措施鼓勵(lì)債務(wù)人還款加速資金的回收，嚴(yán)格控制死賬呆賬的出現(xiàn)，出現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)妥善的進(jìn)行處理。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，財(cái)務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理將切實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手，逐步建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)欲提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，要從財(cái)務(wù)人員的聘請(qǐng)開始著手，聘請(qǐng)有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人來?yè)?dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理職務(wù)，財(cái)務(wù)高管在有專業(yè)知識(shí)的同時(shí)應(yīng)具有相關(guān)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，明確確定所需會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所要達(dá)到的條件，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的持證上崗，在財(cái)務(wù)人員上崗后還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)后期專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論水平和專業(yè)知識(shí)涵養(yǎng)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平的迅速提升，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)需建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，杜絕會(huì)計(jì)收納兼任現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)的記錄、審查等職能，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的專業(yè)化和細(xì)致化，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加透明化。

四、結(jié)論

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心組成部分，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)層面，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中是不可或缺的，更是需要不斷發(fā)展完善的。中小企業(yè)作為“一國(guó)最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題中起到了越來越重要的作用，企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)更新思維，不斷探索創(chuàng)新，從而逐步解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，使企業(yè)在新常態(tài)下更好的生存發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李華. 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中共鄭州市委黨校學(xué)報(bào)， 2008（1）：54-56.

[2] 金紅梅. 淺析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策[J]. 中國(guó)市場(chǎng)， 2014（12）：168-169.

[3] 劉天明. 我國(guó)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2007（10）：169-171.

[4] 郝佳. 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)， 2008（7）：54-57.

[5] 范殊君， 李冰. 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 商業(yè)現(xiàn)代化， 2015（11）：210-211.

【作者簡(jiǎn)介】

張洪虹（1992—），女，安徽省六安人，安徽大學(xué)商學(xué)院碩士研究生在讀。