基于法務(wù)主導(dǎo)的電視版權(quán)管理模式分析

付春麗

摘 要 針對電視媒體來說，版權(quán)管理是非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，是電視媒體進(jìn)行市場競爭、占領(lǐng)市場先機(jī)、創(chuàng)建穩(wěn)步贏利模式的主要途徑。侵權(quán)案件的不斷增多，導(dǎo)致電視侵權(quán)法律風(fēng)險越來越多。所以，為了加快電視媒體的發(fā)展，實現(xiàn)版權(quán)開發(fā)成為經(jīng)濟(jì)增長的新途徑，必須重視電視版權(quán)管理模式的創(chuàng)新，即全面落實法務(wù)主導(dǎo)管理模式。

關(guān)鍵詞 電視版權(quán)；法務(wù)主導(dǎo)；管理模式

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0033-02

在文化事業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，電視媒體發(fā)揮著十分重要的作用，是一個版權(quán)較為密集的產(chǎn)業(yè)，其作品與相關(guān)衍生品均是電視從業(yè)人員的智慧結(jié)晶，并且也是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素與戰(zhàn)略性資源[1]。從某種程度上而言，電視產(chǎn)業(yè)實質(zhì)就是版權(quán)產(chǎn)業(yè)，然而在很長時間內(nèi)，電視從業(yè)人員均未充分認(rèn)識版權(quán)概念，缺乏對版權(quán)管理的重視，進(jìn)而導(dǎo)致電視版權(quán)保護(hù)與開發(fā)效果不理想，限制了電視媒體的進(jìn)一步發(fā)展。為此，在電視媒體發(fā)展中，一定要重視版權(quán)管理工作的全面落實，提出有效的管理模式，為電視媒體的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

1 電視版權(quán)概述

1.1 出于節(jié)目制作需要購買的版權(quán)

現(xiàn)今，電視節(jié)目作為一種藝術(shù)形式，具有非常豐富多彩的特點，類型相對多樣，制作手段繁多，在制作節(jié)目的時候，經(jīng)常使用視頻、圖片、音樂等作品，這些作品均受《著作權(quán)法》保護(hù)，除了已經(jīng)超過保護(hù)期與法定例之外的情況，倘若需要使用這些作品，均要獲得版權(quán)人的授權(quán)或許可，同時支付一定的費(fèi)用[2]。在節(jié)目制作過程中，可能需要邀請一些嘉賓，作為表演者或者評委等，進(jìn)而就會涉及鄰接權(quán)。鄰接權(quán)就是指和著作權(quán)鄰近的權(quán)利，產(chǎn)自產(chǎn)品傳播過程中。例如，在舉辦晚會時，嘉賓表演享有表演權(quán)，在播出之前，均要獲取嘉賓的授權(quán)或認(rèn)可，并且支付相應(yīng)的費(fèi)用。

近些年來，人們的版權(quán)意識越來越高，購買優(yōu)質(zhì)節(jié)目的情況日益增多，版權(quán)交易也越來越多。盡管在國際電視市場中節(jié)目模式版權(quán)交易十分普遍，但是針對我國電視產(chǎn)業(yè)來說，基本處于模式引進(jìn)階段，即買方。如果要想轉(zhuǎn)買為賣，就要增加原創(chuàng)節(jié)目，為此，一定要加大對電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入，不斷增強(qiáng)電視人的素質(zhì)與技能，從而為電視產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.2 電視節(jié)目自身形成的版權(quán)

在電視節(jié)目制作完成之后，也就成為了一部作品，可受《著作權(quán)法》保護(hù)。在我國《著作權(quán)法》中，一般把作品分成九類，因為電視節(jié)目類型比較多樣、制作手段相對較多，在進(jìn)行歸類認(rèn)定的時候，也相對比較復(fù)雜[3]。一般對于紀(jì)錄片、電視劇等具有較強(qiáng)獨創(chuàng)性的作品，通常歸類是“類似攝制電影方法創(chuàng)作作品”；獨創(chuàng)性較弱的節(jié)目如演唱會等，均會歸類為“錄像制品”；對別的節(jié)目予以編輯或者匯編的節(jié)目如集錦、晚會等，均會歸類為“匯編作品”；等等。

電視媒體自身生產(chǎn)與制作節(jié)目，表示其不僅是廣播組織，也是節(jié)目的制作者與創(chuàng)作者，為此，電視媒體同時享有著作權(quán)、鄰接權(quán)。在播出與二次開發(fā)電視節(jié)目的時候，主要就是對節(jié)目及其涵蓋素材的充分利用，其相關(guān)利用情況必須符合《著作權(quán)法》及相關(guān)版權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2 電視版權(quán)法務(wù)主導(dǎo)管理模式

2.1 依法確權(quán)，強(qiáng)化版權(quán)管理基礎(chǔ)

在“依法治國”的背景下，一定要落實電視媒體的“依法治臺”，做好各項工作。在電視媒體管理中，版權(quán)管理作為一種新興職能，發(fā)揮著十分重要的作用，其沒有傳統(tǒng)觀念束縛，自身和《商標(biāo)法》《著作權(quán)法》等有著十分密切的關(guān)系，更適合從法治角度予以科學(xué)管控。在版權(quán)管理中，依法確權(quán)是一項最為基礎(chǔ)的工作。針對確權(quán)而言，指的就是對節(jié)目有關(guān)權(quán)利歸屬予以明確和記錄。在制作電視節(jié)目的時候，經(jīng)常需要大量的視頻、圖片、音樂等資料，并且部分節(jié)目還要邀請很多嘉賓，所有這些外來素材作品權(quán)利及嘉賓權(quán)利均要通過協(xié)議簽署形式，按照法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行確定。所以，在制作節(jié)目的過程中，就要和有關(guān)著作權(quán)人、權(quán)利人進(jìn)行合同簽訂，以此解決權(quán)利歸屬問題。倘若版權(quán)權(quán)利信息不明確，版權(quán)存在缺陷，就會為版權(quán)開發(fā)留下隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)侵權(quán)糾紛。所以，在整個版權(quán)管理中，確權(quán)是所有工作的前提，是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

因為確權(quán)工作非常復(fù)雜，國外大型傳媒集團(tuán)中，從事版權(quán)工作的人員非常多，比如，BBC版權(quán)部門專業(yè)人員400余人，日本、韓國一些電視臺版權(quán)部門人員約為100人。我國電視版權(quán)管理無法照搬照抄國外模式，但是在面對復(fù)雜的版權(quán)管理工作時，為了取得良好的工作效果，均是通過內(nèi)援培訓(xùn)、外援引進(jìn)的方式強(qiáng)化管理，同時明確“版權(quán)管理要將支部建在連隊上”的理念。在節(jié)目制作團(tuán)隊建立版權(quán)聯(lián)絡(luò)員制度時，著重考慮以下兩點：其一，只有一線節(jié)目團(tuán)隊才能真正了解節(jié)目使用素材、產(chǎn)品及其來源；其二，只有依靠團(tuán)隊力量，才可以有效減輕版權(quán)管理部門人員少的壓力。經(jīng)過多年實踐，湖南衛(wèi)視十余個節(jié)目團(tuán)隊均具有一個版權(quán)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)原始版權(quán)信息的搜集與整理。以往版權(quán)聯(lián)絡(luò)員由實習(xí)生擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)今基本為電視臺正式員工。所以，在實際工作中，必須重視基層版權(quán)人員素質(zhì)的提升，并且保證版權(quán)工作的長期性與延續(xù)性，以此提高版權(quán)管理質(zhì)量。從外援引進(jìn)角度分析，可以根據(jù)法務(wù)部門要求，聘請律師事務(wù)所及專業(yè)版權(quán)服務(wù)公司，共同參與節(jié)目制作、人員培訓(xùn)等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，為版權(quán)管理工作的全面落實提供可靠保障。

2.2 依法授權(quán)，加強(qiáng)版權(quán)管理紐帶作用

從廣義角度分析，版權(quán)管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及節(jié)目生產(chǎn)、媒體資源管理、法務(wù)管理等方面。為此，全國各電視版權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，有的和媒體資源整合，有的設(shè)在法務(wù)部門等。相應(yīng)的管理職能也存在很大差異，有的側(cè)重維權(quán)、有的側(cè)重確權(quán)，但在授權(quán)方面相對薄弱。然而，隨著版權(quán)開發(fā)與利用的不斷深入，開發(fā)授權(quán)期限、范圍等法律糾紛日益增多，所以，授權(quán)問題得到了電視媒體的廣泛關(guān)注。雖然各電視版權(quán)機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置存在差異，版權(quán)管理最終目的卻是一致的，均是完善版權(quán)開發(fā)與銷售。倘若離開了授權(quán)，就會導(dǎo)致版權(quán)開發(fā)與銷售陷入無序狀態(tài)，甚至失控，也就導(dǎo)致確權(quán)失去了應(yīng)有的意義。

除此之外，在授權(quán)管理中，一定要明確授權(quán)主體，也就是誰來授權(quán)?，F(xiàn)階段，電視媒體中還普遍存在著授權(quán)主體不清、版權(quán)多頭授權(quán)、責(zé)任不明等問題，使得版權(quán)開發(fā)中出現(xiàn)了“打架”“扯皮”等現(xiàn)象。部分熱門節(jié)目版權(quán)開發(fā)是你爭我搶，部分尚未紅火節(jié)目版權(quán)開發(fā)是無人問津。要想有效解決這一問題，就要對授權(quán)主體予以明確，進(jìn)而予以統(tǒng)一授權(quán)。通過法務(wù)主導(dǎo)管理模式的實施，可以有效解決這一問題，其授權(quán)主體一般為法務(wù)部門。在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了授權(quán)主體的規(guī)范化管理，并且實現(xiàn)了版權(quán)確權(quán)和授權(quán)交予法務(wù)部門統(tǒng)一管理的目標(biāo)，對版權(quán)管理工作系統(tǒng)化、便捷化的落實打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.3 依法維權(quán)，創(chuàng)設(shè)版權(quán)管理優(yōu)良環(huán)境

在電視版權(quán)管理中，主要著重考慮兩點內(nèi)容，以此創(chuàng)設(shè)版權(quán)管理優(yōu)良環(huán)境，即電視媒體自身要預(yù)防侵權(quán)，同時又要對侵權(quán)行為予以打擊。在預(yù)防侵權(quán)方面，必須重視著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等法律知識的普及，從而有效增強(qiáng)一線從業(yè)人員的法律意識，從根本上杜絕侵權(quán)；此外，增加和中國音樂著作權(quán)協(xié)會等版權(quán)集體管理組織的聯(lián)系，通過相關(guān)協(xié)議的簽訂，在法律層面上確保節(jié)目制作中視頻、音樂、圖片等素材的合法使用。在維權(quán)方面，一定要落實法務(wù)主導(dǎo)版權(quán)管理，盡可能降低溝通成本，提高工作效率，如果被侵權(quán)，就要加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并且安排專人予以追蹤處理。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電視版權(quán)管理中，確權(quán)、授權(quán)、維權(quán)是非常重要的3個因素，缺一不可，只有并駕齊驅(qū)，才可以推動版權(quán)管理的不斷前進(jìn)，取得良好的工作效果。所以，在電視版權(quán)管理中，一定要在“依法治國”的背景下，落實“依法治臺”，貫徹法務(wù)主導(dǎo)管理模式，從而保證各項工作的有效實施，以此實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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