中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)問(wèn)題研究

仝穎凱

[摘 要] 當(dāng)前，河南省中小企業(yè)的數(shù)量眾多，發(fā)展情況不一，但是其對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的要求都在逐步的提升，因此必須要將員工激勵(lì)機(jī)制視為中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性規(guī)劃。從河南省中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題來(lái)看，必須要從增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重視度、增強(qiáng)員工激勵(lì)的科學(xué)性、實(shí)施多樣化的員工激勵(lì)方式、建立和完善員工激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)等方面出發(fā)，全面優(yōu)化河南省中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而不斷提升河南省整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);員工激勵(lì)機(jī)制;相關(guān)問(wèn)題;對(duì)策建議

[中圖分類號(hào)] F720[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

引言

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，員工成為企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，因此有效的激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性成為中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要考慮的重要問(wèn)題。當(dāng)前，河南省中小企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到建立員工激勵(lì)機(jī)制的重要性，但是其現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制依舊存在較大的問(wèn)題，使其對(duì)員工的激勵(lì)存在諸多的不足之處，這在很大程度上限制了員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，對(duì)河南省中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響，其目前存在的問(wèn)題主要是缺乏現(xiàn)代化的員工激勵(lì)理念、員工激勵(lì)缺乏科學(xué)性、員工激勵(lì)方式過(guò)于單一、員工激勵(lì)缺乏客觀性的依據(jù)等，且這些問(wèn)題的原因來(lái)自于多個(gè)層面。因此，必須要對(duì)其存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行深入的分析，并提出向的對(duì)策建議，以全面完善河南省中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)其健康長(zhǎng)期發(fā)展。

一、河南省中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏現(xiàn)代化的員工激勵(lì)理念

員工激勵(lì)能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作，進(jìn)而能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此必須要具有現(xiàn)代化的員工激勵(lì)理念。目前，河南省很多中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面還缺乏現(xiàn)代化激勵(lì)理念。一方面，河南省很多中小企業(yè)的管理層尤其是企業(yè)主在日常的工作中對(duì)員工激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不足，其一般認(rèn)為員工激勵(lì)是屬于人力資源管理部門的單方面工作，與其沒(méi)有太大的關(guān)系，因此其對(duì)員工激勵(lì)的重視程度不足，也沒(méi)有投入必要的精力和時(shí)間，使得員工激勵(lì)停留在低水平和低效率階段。另一方面，河南省很多中小企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，其并沒(méi)有積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下商業(yè)企業(yè)的相關(guān)發(fā)展策略，因此其員工激勵(lì)還難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）員工激勵(lì)缺乏科學(xué)性

員工激勵(lì)機(jī)制要想發(fā)揮有效的作用，必須要保證其自身的科學(xué)性。當(dāng)前，河南省很多中小企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中，還不具有科學(xué)性，使其員工激勵(lì)機(jī)制的作用難以得到有效的發(fā)揮。一方面，其在實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)不同崗位員工的工作性質(zhì)和員工的不同需求進(jìn)行有效的分析，其所采取的激勵(lì)措施難以對(duì)全部員工起到有效的激勵(lì)作用，因此使得很多員工對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生很強(qiáng)的不滿情緒。另一方面，很多中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制在制定和實(shí)施的過(guò)程中受到過(guò)多的人為因素的干擾，使得很多員工難以在日常的工作過(guò)程中得到公平、公正的激勵(lì)，因此使得現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙作用，所以必須要對(duì)其進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善。

（三）員工激勵(lì)方式過(guò)于單一

在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中，員工的激勵(lì)方式必須要實(shí)現(xiàn)多元化才能真正有效提升員工激勵(lì)的有效性，并起到對(duì)員工激勵(lì)的作用。當(dāng)前員工激勵(lì)方式一般是精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的幾種重要的方式。目前河南省很多家族式企業(yè)在員工激勵(lì)方式方面還存在單一性。一方面，很多中小企業(yè)只單方面的重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，使得很多員工尤其是知識(shí)型員工難以從現(xiàn)有的激勵(lì)中獲得滿足感，因此其激勵(lì)的效果并不理想。另一方面，大部分中小企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中并沒(méi)有真正從員工的自身需求出發(fā)，而是站在企業(yè)的角度對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，員工很多的要求得不到滿足，即使很多中小企業(yè)在激勵(lì)方面付出了較大的成本，但是其所取得的效果并不理想。

（四）員工激勵(lì)缺乏客觀性的依據(jù)

員工激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展而言顯得至關(guān)重要，但是其必須要建立在一定的客觀基礎(chǔ)之上才能真正發(fā)揮作用。當(dāng)前，河南省很多中小企業(yè)在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中還缺乏客觀性的依據(jù)，一方面，員工績(jī)效考核能夠?qū)T工的具體工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行有效地考核，對(duì)員工的整體素質(zhì)進(jìn)行清晰的把握，因此其成為對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中難以全面依據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，使得很多工作業(yè)績(jī)突出的員工得不到相應(yīng)的激勵(lì)，因此其不滿情緒不斷高漲，最終選擇離職。另一方面，很多中小企業(yè)一般都是為了激勵(lì)而制定和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，使其沒(méi)有從員工迫切需求的方面出發(fā)，很多員工在工作過(guò)程中為了得到中小企業(yè)的激勵(lì)而出現(xiàn)投機(jī)取巧的行為，不僅使得中小企業(yè)花費(fèi)過(guò)多的成本，還使得很多員工的需求沒(méi)有得到有效的滿足，因此其激勵(lì)機(jī)制難以得到有效的完善。

（五）員工激勵(lì)機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督

員工激勵(lì)機(jī)制要想取得預(yù)期的效果必須要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制作為保障。當(dāng)前河南省很多中小企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)施方面還缺乏必要的監(jiān)督。一方面，在激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中，受到過(guò)多的人為因素的干擾，使其激勵(lì)措施難以實(shí)現(xiàn)客觀性，其對(duì)員工需求的考慮不夠充分，員工難以對(duì)激勵(lì)機(jī)制的制定進(jìn)行有效的監(jiān)督。另一方面，激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，其在整個(gè)過(guò)程中一般是由人力資源部門單獨(dú)進(jìn)行，缺乏外部部門的相應(yīng)監(jiān)督，因此會(huì)使得現(xiàn)有的激勵(lì)激勵(lì)在實(shí)施的過(guò)程中還缺乏客觀性和科學(xué)性，所以其對(duì)員工的激勵(lì)效果并不明顯，這在很大程度上引起了河南省很多中小企業(yè)員工的不滿。

二、完善中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

（一）更新員工激勵(lì)的理念，增強(qiáng)重視度

在河南省中小企業(yè)的員工激勵(lì)過(guò)程中，必須要全面更新員工激勵(lì)的相關(guān)理念，增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重視度。一方面，要對(duì)中小企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)的重要性，并增強(qiáng)其關(guān)于員工激勵(lì)方面的技能，使其在具體的工作過(guò)程中將員工激勵(lì)視為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。另一方面，要促使中小企業(yè)的人力資源管理部門不斷學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的員工激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身的發(fā)展和員工的需求對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠始終滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮其員工激勵(lì)應(yīng)有的效果。

（二）增強(qiáng)員工激勵(lì)的科學(xué)性

增強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性是提升其激勵(lì)效果的首要前提之一，對(duì)河南省大部分中小企業(yè)而言，一方面，在制定員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要對(duì)不同崗位員工的需求進(jìn)行全方位的分析，根據(jù)不同員工的需求實(shí)施差異化的激勵(lì)方式，盡可能的滿足員工的不同需求，增強(qiáng)激勵(lì)的有效性，提升員工的滿意度水平，提升其工作的積極性和主動(dòng)性。另一方面，要盡量減少人為因素對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的干擾，使其能夠在客觀、透明的前提下對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，并不斷采取員工的意見(jiàn)和建議對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修正和完善，以保持中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期科學(xué)性。

（三）實(shí)施多樣化的員工激勵(lì)方式

在激勵(lì)方式方面，河南省大部分中小企業(yè)應(yīng)該采取精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行全方位有效的激勵(lì)。一方面，對(duì)普通的基層員工要更加重視物質(zhì)層面的激勵(lì)，使其能夠從物質(zhì)激勵(lì)中得到滿足，同時(shí)要進(jìn)行必要的精神激勵(lì)，使其能夠獲得一定的晉升空間，在企業(yè)中看到自己的發(fā)展方向。另一方面，要重點(diǎn)對(duì)知識(shí)型員工的需求進(jìn)行分析，并對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，使其能夠在日常的工作過(guò)程中獲得精神方面的滿足，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮其工作的創(chuàng)造性，以此促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）建立和完善員工激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

一方面，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，要充分借助于員工績(jī)效考核的結(jié)果，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，使得很多工作業(yè)績(jī)突出的員工能夠得到相應(yīng)的激勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其工作的積極性和創(chuàng)造性，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。另一方面，要切實(shí)從員工的需求角度出發(fā)制定激勵(lì)機(jī)制，使其能夠始終以員工為中心，為提升員工的工作能力和工作積極性為導(dǎo)向，以此實(shí)現(xiàn)河南省中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的有效監(jiān)督

一方面，在激勵(lì)機(jī)制的制定過(guò)程中要積極鼓勵(lì)員工的參與，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，邀請(qǐng)員工對(duì)其進(jìn)行充分的監(jiān)督，保證激勵(lì)機(jī)制制定的科學(xué)性和有效性。另一方面，在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程中，要成立相關(guān)的部門專門對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，保證激勵(lì)方式的科學(xué)性和激勵(lì)效果的有效性，使得中小企業(yè)能夠以較低的成本發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制最大的作用。在此基礎(chǔ)上不斷對(duì)其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行修正和完善，進(jìn)一步增強(qiáng)其有效性和科學(xué)性。

總結(jié)

河南省中小企業(yè)的數(shù)量眾多，發(fā)展情況不一，但是其對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的要求都在逐步的提升，因此必須要將員工激勵(lì)機(jī)制視為中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性規(guī)劃。當(dāng)前，從河南省中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題來(lái)看，必須要從增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的重視度、增強(qiáng)員工激勵(lì)的科學(xué)性、實(shí)施多樣化的員工激勵(lì)方式、建立和完善員工激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)等方面出發(fā)，全面優(yōu)化河南省中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)河南省中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而不斷提升河南省整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[3]王文君.試論中小企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)面臨的困境及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（7）

[4]肖琴，張兵紅.對(duì)中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題的研究[J].電子制作，2014（22）

[5]王曉輝.中小企業(yè)員工激勵(lì)制度的建立[J].東方企業(yè)文化，2014（21）

[責(zé)任編輯：潘洪志]