將企業(yè)的價值觀融入社會主義核心價值觀

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商局經(jīng)過140多年的發(fā)展，經(jīng)過漫長的社會實踐和歷史積淀，形成了自己特有的企業(yè)文化，具體體現(xiàn)為“與祖國共命運，同時代共發(fā)展”的價值觀；“崇商、創(chuàng)新、均衡、和諧”的經(jīng)營理念和“愛國、自強、開拓、誠信”的企業(yè)精神。招商局的價值觀不僅高度契合社會主義核心價值觀，正如同其將企業(yè)戰(zhàn)略納入國家戰(zhàn)略一樣，更是主動將企業(yè)的價值觀融入社會主義核心價值觀。

企業(yè)文化有很豐富的內(nèi)涵，簡單而言，企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)大家共同遵守的價值觀與行為準則，其中價值觀是核心，行為準則是價值觀的外在表現(xiàn)。十七屆六中全會指出：“社會主義核心價值體系是興國之魂?！睂嶋H上一個企業(yè)的價值觀也是“興企之魂”，價值觀決定著企業(yè)的成敗。招商局就是緊緊抓住了“價值觀”這一企業(yè)文化的核心來鑄造招商局之魂的。

一個企業(yè)的價值觀既受企業(yè)自身傳統(tǒng)的影響，也受所處社會文化的影響。在中國改革開放走過30年后的今天，中國社會確實發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，不能不承認社會中出現(xiàn)了道德失范、信仰缺失、虛無主義、缺乏誠信、腐敗叢生、物欲橫流、唯利是圖、底線缺乏等問題。在這樣一個大變遷的社會背景中，作為一個企業(yè)、一個個人都應該要堅守一些本質(zhì)的東西，否則很可能就會為了一些短期的利益而迷失方向、迷失自我。

近100年前一個有影響的日本人講過一句有影響的話，這句話放到今天中國的商業(yè)社會里也有著極強的現(xiàn)實意義，在我們今天的企業(yè)文化建設中也有著深刻的借鑒、啟發(fā)意義。這個人就是日本明治維新時期的大實業(yè)家澀澤榮一，這句話就是他講的“士魂商才”。

今天的中國社會與明治維新30年后的社會頗有相似之處。澀澤榮一的“士魂商才”理念值得引起我們的反思。100年前中國的實業(yè)界領袖張謇也說過，中國實業(yè)不興，“其責任在士大夫”，因為那時士大夫不屑于去從事實業(yè)。而今天，我們也許可以說，中國社會的進步，“其責亦在商人”，因為商人逐步占據(jù)了社會的重要資源，商人的言行、道德逐漸對社會產(chǎn)生了越來越大的影響。今天的中國商界與財富界，比以往任何時候都需要反思自身，反思與自身相關的傳統(tǒng)，從中尋找歷久彌新的智慧，有意識地使自己成為“士魂商才”的領袖。不僅企業(yè)有一個價值觀的問題，個人也有個價值觀的問題，也同樣要思考和回答你看重什么？追求什么？你的價值意義是什么？

具體到招商局而言，可以說，其歷史上一直有著“士魂商才”的傳統(tǒng)。招商局的成立，就是中國傳統(tǒng)意義上的“士”創(chuàng)辦的。在招商局140多年歷史中的多代領導人，有不少人既有著干練的商才，又有著胸懷天下、追求高遠、秉持操守、自強不息的“士魂”。如：盛宣懷“不求做大官、只求做大事”，唐廷樞為了民族航運業(yè)的發(fā)展“寧可脫下太古洋行的皮鞋、穿上招商局的布鞋”，鄭觀應直擊時弊、抒寫《盛世危言》，劉鴻生甘愿放下自己的家族生意、不領一分薪水重振招商局，以至袁庚不惜自己晚年的政治生命而冒險改革等，都有一種“士魂”在身上。

在今天這樣一個充滿誘惑、信仰缺失、主流社會文化處于斷層和重建的大環(huán)境中，要比以往任何時候都要更加重視企業(yè)之魂的鑄造，確立企業(yè)的精神坐標原點，唯此才不會迷失和走偏。關于招商局集團的價值觀和行為準則體系，集團在2011年版的《企業(yè)文化手冊》和《關于新時期企業(yè)文化建設指導意見》中都作了系統(tǒng)、具體的梳理，在十三五開局之年的今年，現(xiàn)又根據(jù)新形勢、新常態(tài)、新發(fā)展，擬對《企業(yè)文化手冊》作修改和提升。

招商局集團董事長李建紅曾對集團新時期的企業(yè)文化建設目標，特別是企業(yè)的價值觀概括為：要繼承與弘揚六種文化傳統(tǒng)、形成五個核心理念、塑造八種風氣。

一是弘揚六種文化傳統(tǒng)。就是要挖掘、弘揚好招商局歷史積淀形成的六個重要文化傳統(tǒng)，即：愛國文化傳統(tǒng)、創(chuàng)新文化傳統(tǒng)、崇商文化傳統(tǒng)、務實文化傳統(tǒng)、誠信文化傳統(tǒng)、開放文化傳統(tǒng)，使招商局保持激情，更具活力。

二是形成五個核心理念。就是要通過倡導，在集團內(nèi)形成以下五個方面的共同核心理念：

共同的核心價值觀——“與祖國共命運、同時代共發(fā)展”；

共同的企業(yè)使命——“以商業(yè)成功推動時代進步”；

共同的企業(yè)愿景——“建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”；

共同的企業(yè)理念——“崇商、創(chuàng)新、均衡、和諧”；

共同的企業(yè)精神——“愛國、自強、開拓、誠信”。

三是養(yǎng)成八種風氣。即：勇于擔當?shù)娘L氣、學習開放的風氣、敦厚友善的風氣、善待嚴管的風氣、用心做事的風氣、嚴謹細致的風氣、勤儉節(jié)約的風氣、廉潔自律的風氣，使招商局成為一個風清氣正、干大事的集體。

四是打造兩支隊伍。即通過企業(yè)文化的熏陶，打造一支以高管為核心的有擔當、有拼勁、有能力、公道正派、能團結(jié)凝聚一幫人一起干事的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍，同時打造一支愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、有團隊精神和較強凝聚力的員工隊伍。集團制定并頒布的“經(jīng)營管理者守則”和“員工守則”高度簡潔地概括了這一目標要求。

五是塑造一個形象?！皟?nèi)聚心、外塑形”是集團企業(yè)文化建設并重的兩個方面。我們要通過企業(yè)文化的建設，在社會上塑造一個良好的企業(yè)形象，進一步增強“招商局”品牌的影響力。

近年來，招商局更將“員工之家”“招商課堂”等作為企業(yè)價值觀宣貫的載體，使價值觀宣傳更接地氣，更受員工歡迎。

通過這些努力，招商局進一步成為一個充滿理想與責任意識、充滿活力、受社會尊敬的基業(yè)長青的企業(yè)；通過這些努力，招商局已經(jīng)并且將更加深入地使企業(yè)的價值觀融入社會主義核心價值觀。

（責任編輯：胡引定）