論案例教學(xué)法在薪酬管理教學(xué)中的應(yīng)用

靳麗梅

摘 要：案例教學(xué)法在課堂教學(xué)中對于薪酬管理這門實踐性非常強(qiáng)的課程來說，是必要的，也是緊迫的。本文將會從三個方面對案例教學(xué)法在薪酬管理教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行研究探討，即：案例教學(xué)法的特點，案例教學(xué)法的優(yōu)勢和實施案例教學(xué)法的具體措施。

關(guān)鍵詞：案例教學(xué)法 薪酬管理 學(xué)生

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-1578（2016）07-0056-01

《薪酬管理》是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程，同時也是一門技術(shù)性與實踐性較強(qiáng)的課程，要求理論與實踐的結(jié)合、統(tǒng)一。案例教學(xué)法就是選用本專業(yè)常見的典型性的案例，組織學(xué)生進(jìn)行分析、討論，提出解決問題方案的一種教學(xué)方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，要讓學(xué)生理解現(xiàn)代薪酬概念，了解薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握基本的薪酬管理原理、獎金管理原理、福利管理原理和薪酬制度設(shè)計原理，提高學(xué)生在薪酬管理領(lǐng)域?qū)嵺`操作的能力。

1 案例教學(xué)法的特點

案例教學(xué)法是一種沒有唯一答案的教學(xué)方法。正因為這種沒有唯一正確答案的案例教學(xué)法，才迫使學(xué)生去獨立思考，主動、積極思考，培養(yǎng)學(xué)生的觀察、分析、解決問題的能力，此外還有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，案例教學(xué)法是推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)高水平人力資源工作者的重要途徑。

2 案例教學(xué)法的優(yōu)勢

2.1 培養(yǎng)學(xué)生處理問題能力

案例教學(xué)法有助于加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生的觀察、分析、解決問題并創(chuàng)新的能力。案例教學(xué)法著重于借案例分析使學(xué)生理解現(xiàn)代薪酬概念，了解薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握基本的薪酬管理原理、獎金管理原理、福利管理原理和薪酬制度設(shè)計原理等各方面的知識，更在于培養(yǎng)學(xué)生的觀察、分析、創(chuàng)新能力以及解決實際問題的能力。案例教學(xué)法通過學(xué)生主動積極參與討論，具體理解原理針對解決問題，促使學(xué)生不僅了解理論知識，而且能夠解決實際問題，此謂之知其然亦知其所以然，加深了學(xué)生對專業(yè)知識的理解。

2.2 理論與實際相結(jié)合

案例教學(xué)法把理論知識和實踐活動結(jié)合起來，有效的實現(xiàn)了的理論與實踐的轉(zhuǎn)化。案例教學(xué)法把一些真實的典型的問題鋪展在學(xué)生面前，讓學(xué)生設(shè)身處地給出自我反應(yīng)并的得出結(jié)論，這樣就給學(xué)生提供了快速接觸實際問題并處理大量各種問題的機(jī)會，從而架起了理論和實踐之間有“友誼大橋”。學(xué)生分析案例的同時，才能檢驗到自己學(xué)到的理論知識的不足，而且能增長實踐操作能力，促使學(xué)生不斷成長，快速成長，另一方面學(xué)生在完成理論與實踐的結(jié)合過程中，學(xué)習(xí)了怎么順利的轉(zhuǎn)化，真正達(dá)到了理論與實踐的結(jié)合。

2.3 提升學(xué)生素質(zhì)

案例教學(xué)法既可以向?qū)W生傳授知識又能開發(fā)學(xué)生潛力，提高學(xué)生素質(zhì)，完成現(xiàn)代化素質(zhì)教育要求。新世紀(jì)科學(xué)發(fā)展迅速，學(xué)以致用，終身學(xué)習(xí)已經(jīng)是現(xiàn)代人的基本的必要的選擇，學(xué)校教育不僅要教育學(xué)生學(xué)習(xí)知識，更重要的是教育學(xué)生怎么學(xué)習(xí)知識，授人魚不如授人以漁。案例教學(xué)法的優(yōu)勢在這里就可以完全的顯現(xiàn)出來，案例教學(xué)法既注重在于培養(yǎng)學(xué)生的觀察、分析、解決問題、創(chuàng)新的能力，又有利于科學(xué)知識的傳授，學(xué)生不僅能學(xué)到現(xiàn)有的知識，而且能學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)知識的方法，增長智慧，受益終身。

3 實施案例教學(xué)法的具體措施

3.1 案例的選擇

（1）新穎性。案例選擇要有新穎性，即盡可能的選擇薪酬管理實踐中的最新案例，最好是一些眾所周知的耳熟能詳?shù)?，不管是成功的還是失敗的實例，好的案例應(yīng)該具有真實性、生動性，或者說具有很強(qiáng)的故事性，這樣的案例有生動的情節(jié)，有利于激發(fā)學(xué)生的興趣，也使案例教學(xué)更貼切時代的發(fā)展，符合現(xiàn)實生活。

（2）適應(yīng)性。案例的選擇要有適應(yīng)性，首先案例要與教學(xué)內(nèi)容相適應(yīng)，即按照專業(yè)人才所必須掌握的基本知識、基礎(chǔ)理論、基本技能的要求，選擇和設(shè)計案例。薪酬管理案例要有利于學(xué)生掌握薪酬與薪酬管理的基本知識以及相關(guān)理論。再者，案例要與對應(yīng)的培養(yǎng)的學(xué)生能力相適應(yīng)，也就是說，案例要適應(yīng)培養(yǎng)不同層次的人才需要。而且，教學(xué)案例的選擇要適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)管理理念，選擇案例時要與現(xiàn)在的企業(yè)管理理念相符合，同時也要能反映企業(yè)管理理念的變化發(fā)展。

（3）多樣性。案例的選擇要有多樣性，因為每個學(xué)生的思維方式和價值觀都不盡相同，對于同樣的問題每個人可能會產(chǎn)生很多不同的看法，一個好的案例可以引發(fā)學(xué)生從不同的角度思考問題以及解決問題，這樣可以激發(fā)討論的熱情力度，更有甚者還可以在這個案例中找到跟好的解決辦法，突破結(jié)論也不是不可能。

3.2 實施步驟

（1）角色分配與確定。在案例教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生的特點進(jìn)行組合搭配，盡量讓小組內(nèi)部不同，小組與小組之間性質(zhì)相同，這樣就有利于小組間的共同討論而小組中的異質(zhì)性能激發(fā)學(xué)生的討論熱度。

（2）小組意見發(fā)布。按照一定的講演要求，通過學(xué)生小組討論過程選擇學(xué)生代表做出意見發(fā)布，闡明小組思想和分析思路，以及最終的結(jié)論。

（3）案例的課堂討論。根據(jù)其他小組發(fā)布的意見，自己小組內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的討論，并在討論過程中提出疑問與看法，并對自己小組的結(jié)論進(jìn)行修改與完善。課堂討論是整個案例學(xué)習(xí)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵所在，因為它不僅包括了個人或本小組結(jié)論的梳理和總結(jié)，還涉及其他小組不同意見的交流，整合與妥協(xié)，是思維與思維之見的碰撞，有利于提高學(xué)習(xí)效果，亦是整個過程的核心環(huán)節(jié)。

3.3 歸納

案例討論的目的不是要完成所有人的意見統(tǒng)一，而是通過案例討論激發(fā)學(xué)生的主見意識，提高學(xué)生的積極性。案例教學(xué)的形式還可以進(jìn)行變通擴(kuò)展，不管采用何種形式，教學(xué)目的都是一樣的，就是要提高學(xué)生的綜合能力，實現(xiàn)高職教育的目標(biāo)。

4 結(jié)語

薪酬管理課程是大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)生的核心專業(yè)課，該專業(yè)人才目前還處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，如何更好地實現(xiàn)社會需求與學(xué)校教育之間的銜接，使本專業(yè)的學(xué)生能盡快適應(yīng)社會需要，提高課堂教學(xué)效果是關(guān)鍵的一環(huán)。因此，在薪酬管理課程中應(yīng)大力提倡案例教學(xué)法，并不斷完善它的實踐手段和方法。如果能爭取機(jī)會讓學(xué)生參與解決某項問題的全過程，那效果就最為理想了。目前在實際的實施中還有一定的難度，有待于在以后的教學(xué)過程中不斷改進(jìn)。

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