論供應(yīng)商管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

陶媛媛

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)獲得機(jī)遇也越來越多，同時(shí)面臨的市場競爭也越來越激烈。因此，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高企業(yè)競爭力，而企業(yè)競爭力又與供應(yīng)商管理有著重要聯(lián)系。只有合理的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)成本等方面有效控制，才會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章主要分析了在現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)商管理的一些措施，期望對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展有所幫助。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)商管理；現(xiàn)代企業(yè)；運(yùn)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 052

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0108- 02

利潤是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得利潤，應(yīng)該不斷的更新管理理念與技術(shù)。合作與共贏是當(dāng)代企業(yè)追求的目標(biāo)之一，企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系非常重要，這是公司生產(chǎn)能否順利完成的重要因素，合理的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，尋求雙贏的合作模式，為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行，本文主要從以下幾方面分析了供應(yīng)商管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用。

1 現(xiàn)代企業(yè)需建立信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代市場瞬時(shí)萬變，只有及時(shí)熟悉供應(yīng)商的情況，才能更好的了解企業(yè)所需，控制成本，因此，建立信息化管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是非常重要的。一方面方便企業(yè)實(shí)時(shí)查詢，對(duì)供應(yīng)商的情況掌握起來更加便利。而另一方面，及時(shí)更新信息，作為企業(yè)選擇供應(yīng)商的有效依據(jù)。建立信息化管理系統(tǒng)并不是將市場所有能供應(yīng)的企業(yè)全部收入，而是通過審查，根據(jù)企業(yè)的需求，選擇有合作前景的供應(yīng)商，將其詳細(xì)的信息輸入系統(tǒng)當(dāng)中。系統(tǒng)建立后，應(yīng)該及時(shí)的更新信息，更新分為兩方面，一是供應(yīng)商產(chǎn)品信息以及合作模式等的更新，二是更換劣質(zhì)供應(yīng)商，尤其是一些設(shè)備后期服務(wù)不好的供應(yīng)商。建立信息化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是對(duì)供應(yīng)商的選擇，在審查的過程中，保證供應(yīng)商信息的真實(shí)性，尤其是資質(zhì)方面的審查。只有不斷的更新信息才能與時(shí)代銜接，企業(yè)競爭力才能不斷提高。

2 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中需建立合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

供應(yīng)商的選擇與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有選擇與企業(yè)相同價(jià)值等的供應(yīng)商，雙方才能達(dá)到共贏的局面。在選擇供應(yīng)商時(shí)，合理的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能正確的選擇供應(yīng)商。建立合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該遵循兩個(gè)原則：即系統(tǒng)性原則與可操作性原則。系統(tǒng)性原則是指將企業(yè)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，而供應(yīng)商是這個(gè)系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)，重視這些節(jié)點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)之間與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的關(guān)系?？刹僮餍栽瓌t是指評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，形成具體可實(shí)際操作的指南。整個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐中應(yīng)該方便快捷，數(shù)據(jù)的采集與導(dǎo)出要方便，并且能相互之間對(duì)比方便。

建立合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該具有評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)象是價(jià)格、質(zhì)量、交貨期。價(jià)格是指采購價(jià)，價(jià)格是企業(yè)最為關(guān)心的因素，它直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，在同等質(zhì)量等條件下，價(jià)格低的供應(yīng)商則成為首選?，F(xiàn)代企業(yè)在成本控制上的重要措施就是選擇價(jià)格實(shí)惠的供應(yīng)商。除了價(jià)格，企業(yè)重視的另一個(gè)因素就是質(zhì)量，只有質(zhì)量符合要求，價(jià)格的對(duì)比才有意義。同等價(jià)格的產(chǎn)品，質(zhì)量更為優(yōu)越的綜合起來成本更低，產(chǎn)品質(zhì)量是價(jià)格外的另一競爭因素。供應(yīng)商只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨才能稱為合格，過早交貨可能給企業(yè)帶來庫存過大，而延遲交貨則會(huì)耽誤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。建立合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過對(duì)比供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量等，將這些信息及時(shí)反饋給企業(yè)，企業(yè)才能更好的管理供應(yīng)商。

3 精簡供應(yīng)商，加強(qiáng)供應(yīng)商的激勵(lì)與管理

供應(yīng)商并不是越多越好，過多的供應(yīng)商管理起來更不方便，因此，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精簡。精簡供應(yīng)商首先選擇長期合作的供應(yīng)商，準(zhǔn)確辨別供應(yīng)商是否具有長期合作的能力，基于長期合作的基礎(chǔ)上，積極與供應(yīng)商溝通，營造雙贏的局面。其次，減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，最好是選擇制造商與直銷商，減少中間環(huán)節(jié)的管理，管理成本等都能有效降低。此外，采用就近原則，節(jié)約物流費(fèi)用，售后也更加方便。精簡供應(yīng)商可以提高供應(yīng)商的平均水平，留下優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)與供應(yīng)商是合作關(guān)系，在過去企業(yè)將更多的精力是尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商上，而不是積極促進(jìn)雙方的發(fā)展，更不愿意與供應(yīng)商分享利益，這就導(dǎo)致供應(yīng)商的積極性下降。因此，從長期合作考慮，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)非常必要。

首先，如果供應(yīng)商積極改善工作使得企業(yè)獲得更高的利益，企業(yè)將這些利益分享給供應(yīng)商，供應(yīng)商的積極就能大大提高，企業(yè)的競爭力也能極大的提高。其次，向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商承若更長的合作合同，同時(shí)提供給供應(yīng)商更多的業(yè)務(wù)。最后，在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，介紹其他業(yè)務(wù)給供應(yīng)商。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以給供應(yīng)商提供多種方案，讓供應(yīng)商選擇更適合其發(fā)展的方案。

4 結(jié) 語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不只是與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，還與供應(yīng)商等外部環(huán)境有著重要聯(lián)系，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來的不僅是機(jī)遇，同時(shí)還有競爭的加劇。因此，只有不斷更新管理理念與技術(shù)，才能在市場立足。供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系不只是合作，只有共贏才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，供應(yīng)商管理也成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，管理供應(yīng)商能給企業(yè)帶來非常良好的效益，提高企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)商的管理可以建立信息花管理系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)與定期審核，建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，精簡供應(yīng)商，便于管理。