建筑工程管理中的風(fēng)險管理研究

姜志鵬

摘要：風(fēng)險管理是建筑施工過程中的一個重要的管理項目，降低企業(yè)項目的風(fēng)險有利于企業(yè)項目的施工更加順利的進(jìn)行，同時也更加保證了企業(yè)的收益最大化和競爭優(yōu)勢化。

關(guān)鍵詞：工程管理；風(fēng)險管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―34―02

前言

建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對風(fēng)險進(jìn)行了錯誤的評估，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1建筑工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

所謂工程項目風(fēng)險管理，通常是指對建筑工程項目建設(shè)中的各種風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理從而降低甚至消除風(fēng)險不良影響的過程。通過風(fēng)險管理的方式不僅大大降低了項目的管理成本，而且還可以最大限度地保障項目安全，因此，這一管理方式在國外倍受廣大建筑工程項目管理企業(yè)的推崇。

項目風(fēng)險管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制。我國在風(fēng)險管理實踐方面雖然取得了一定成績，但管理的綜合水平還是有待進(jìn)一步提高。本文以某個工程對項目風(fēng)險管理進(jìn)行簡要的分析。

1.1工程概況

某建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為 30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為 8m，抗震等級為 6度。該項目工程的特點為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。

1.2風(fēng)險管理

1.2.1項目風(fēng)險識別

該項目工程進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，相關(guān)工作人員通過進(jìn)行實地的調(diào)查，對相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢，經(jīng)過認(rèn)真的分析之后，總結(jié)出該工程項目所要面臨的風(fēng)險，并對其進(jìn)行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險有資金短缺、技術(shù)方案有無

以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險有地方政策、合同條款不完整、項目設(shè)計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。

1.2.2項目風(fēng)險評估

在工程項目運行的各個環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險，而這些風(fēng)險會對工程項目的正常運行造成一定的損失。在對該工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，通過把調(diào)查得到的風(fēng)險進(jìn)行歸納，計算出各項風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目

造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險采取合理的措施進(jìn)行管理。

1.2.3項目風(fēng)險控制

在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，該工程項目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項目運行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險主要有社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及人員風(fēng)險等。因此，在

進(jìn)行風(fēng)險控制之時，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程項目風(fēng)險管理工作中存在的問題

當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展更加成熟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場各項改革還將繼續(xù)深入，風(fēng)險管理水平的高低已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下衡量建筑單位市場競爭力的重要指標(biāo)，重視并做好項目風(fēng)險管理工作勢在必行。從國內(nèi)建筑項目風(fēng)險管理工作實際情況來看，主要還存在以下問題：

2.1風(fēng)險管理意識淡薄

建筑施工企業(yè)受行業(yè)影響，該行業(yè)的從業(yè)人員，尤其是基層建筑工人，大多文化水平不高，不了解風(fēng)險管理的重要性。一些施工企業(yè)的管理人員甚至核心管理層，也都是從基層做起來的，沒有接受過系統(tǒng)的項目管理學(xué)習(xí)，更缺乏項目風(fēng)險管理意識。風(fēng)險管理意識淡薄的突出表現(xiàn)，如一些企業(yè)雖然在形式上也引入了風(fēng)險管理體系，但為了降低風(fēng)險管理成本，在實際執(zhí)行中另行一套，使整個風(fēng)險管理體系流于形式。在風(fēng)險管理方面，中小建筑企業(yè)的風(fēng)險管理意識明顯落后于大型企業(yè)。

2.2風(fēng)險管理機(jī)制不完善

項目的風(fēng)險管理是必須要建立在一套科學(xué)有效機(jī)制的基礎(chǔ)上的，是需要借助風(fēng)險控制機(jī)制來實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制，而企業(yè)在執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)往往就是機(jī)制。機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部建立的一套完善的管理制度體系，以風(fēng)險管理機(jī)制來說，應(yīng)包括完善的項目風(fēng)險識別機(jī)制，風(fēng)險評估機(jī)制以及風(fēng)險處理機(jī)制等等，其中每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有明確的崗位及崗位負(fù)責(zé)人。例如：施工過程中為了預(yù)防工程延期風(fēng)險，就需要明確影響工期延遲的因素，并針對性的出臺預(yù)防措施，工程監(jiān)理要由專職人員負(fù)責(zé)，專門溝通協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的影響工期的問題。這些都需要一套完善的管理機(jī)制，但很多建筑單位并沒有建立起完善的風(fēng)險管理制度，一些有風(fēng)險管理制度的企業(yè)，其內(nèi)容也缺乏科學(xué)性和實踐性，甚至還有漏洞，這本身也是一種風(fēng)險。

2.3缺乏項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險管理涉及到各個部門、各個分支機(jī)構(gòu)以及后勤保障、基層施工人員等等，管控的工作量非常大，所以，建立一套完善、高效、可靠的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是有效實現(xiàn)項目風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)，但國內(nèi)還有很多企業(yè)并沒有建立自己的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了施工過程中很多風(fēng)險信息不能及時披露、得不到及時處理。由于缺乏系統(tǒng)性和全局性，一些項目在實踐中解除了一個風(fēng)險的存在卻導(dǎo)致了另一個風(fēng)險產(chǎn)生。例如：為了中標(biāo)盲目投標(biāo)，不但降低了中標(biāo)率，反而增加了投標(biāo)成本。

3加強(qiáng)建筑工程項目風(fēng)險管理的措施

風(fēng)險管理最早是由西方國家傳入中國的，國外發(fā)達(dá)國家在工程項目風(fēng)險管理方面一直走在世界前列。一方面，中國建筑企業(yè)已越來越多地參與到國際工程項目建設(shè)活動來，為了跟國際市場接軌，中國建筑企業(yè)必須提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平。另一方面，國內(nèi)市場競爭已經(jīng)日趨激烈，建筑行業(yè)的市場競爭要求建筑企業(yè)具備降低項目風(fēng)險的能力，否則將可能被市場淘汰。因此，無論是為了生產(chǎn)還是為了發(fā)展，重視并做好項目風(fēng)險管理工作都是非常必要的。

3.1提高行業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識

建筑行業(yè)從事的是高風(fēng)險的經(jīng)營活動，加強(qiáng)風(fēng)險管理可以幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識項目風(fēng)險管理工作的重要性，幫助管理層和決策層了解風(fēng)險管理對項目管理的重要意義，必要的時候甚至可以給項目管理者算一筆經(jīng)濟(jì)賬，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到雖然建立完善的風(fēng)險管理體系需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但項目風(fēng)險得到有效控制后為企業(yè)帶來的成本效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險管控投入的，通過直觀的數(shù)據(jù)對比來幫助建筑企業(yè)管理者意識到并重視做好風(fēng)險管理的必要性。

3.2建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制

完善的風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)是風(fēng)險管理的核心要素，一套有效機(jī)制的建設(shè)是需要企業(yè)全體員工共同參才能實現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風(fēng)險控制方面做的比較成功的企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風(fēng)險管理機(jī)制；另一方面，在風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)過程中一定要建立一套完善的信息反饋機(jī)制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整。完善的管理機(jī)制應(yīng)包括執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，通過完善的機(jī)制實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。此外，項目施工風(fēng)險管理還要建立重視施工前期風(fēng)險識別、施工中風(fēng)險防范、竣工后風(fēng)險管理的階段性管理原則，切實做好每個階段的風(fēng)險管控。為了有效分散風(fēng)險，購買一定的工程保險也不失為管理者應(yīng)對項目風(fēng)險的有效措施之一。

3.3建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

隨著計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不是什么難事。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，可以從項目施工前期的立項階段就開始對整個項目進(jìn)行風(fēng)險管控，計算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力將大大提高風(fēng)險識別、風(fēng)險評估的效率和準(zhǔn)確性。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項目施工的各個環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設(shè)范圍，需要項目內(nèi)部建立完善的財務(wù)管控制度、倉庫物料、施工設(shè)備管理制度、項目施工管理制度等等。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求，對促進(jìn)建筑企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的提升具有積極意義。

4結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險識別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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