財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究

宋鵬

【摘要】作為會(huì)計(jì)學(xué)的不同分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。本文在分析兩者聯(lián)系與區(qū)別的基礎(chǔ)上，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可進(jìn)行融合，并就兩者融合過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)中的兩大不同分支，但是二者之間卻存在許多的聯(lián)系，雖然兩種會(huì)計(jì)在工作中的側(cè)重點(diǎn)及計(jì)量單位方面各有不同，一個(gè)注重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的核算，一個(gè)注重根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)效益的核算，但是兩種不同的會(huì)計(jì)它們的核算對(duì)象及主體都相同，都是對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行核算，都是以企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核算主題。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，兩者都把為企業(yè)的管理活動(dòng)提供完善可靠的管理信息、為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益作為最終的服務(wù)目標(biāo)，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)日常的業(yè)務(wù)記錄以及為企業(yè)相關(guān)利益者提供會(huì)計(jì)信息； 而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要是正確、及時(shí)處理各種經(jīng)濟(jì)信息為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

2.觀念和取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六要素的變動(dòng)情況，極其重視定期報(bào)告中企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)既關(guān)注管理活動(dòng)結(jié)果，又關(guān)注企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性和優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

一直以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)選擇的是管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，兩者互不干涉的單一模式。這種單一的企業(yè)會(huì)計(jì)模式會(huì)約束會(huì)計(jì)人員思維，使會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生思維定勢(shì)，機(jī)械性進(jìn)行工作，缺乏工作靈活性，不利于財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)技能，不利于本身職業(yè)的充分發(fā)揮，也不利于財(cái)務(wù)人員從公司角度出發(fā)為公司管理提供有效建議，同時(shí)也會(huì)一定程度上阻礙會(huì)計(jì)體系制度的發(fā)展。要打破這種不利局面，應(yīng)將兩者融合，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，形成企業(yè)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一體。而企業(yè)會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合體，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者在數(shù)據(jù)資料、本質(zhì)、及服務(wù)目標(biāo)方面都具有一致性，這也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了一定的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新，完整意義上的融合，是一種必然的、無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，只有將兩者融合，才能實(shí)現(xiàn)兩者的互補(bǔ)與配合，從而更好地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)做好資金的預(yù)算，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作做好規(guī)劃，加速資金的周轉(zhuǎn)，減少不必要的資金成本，使企業(yè)以較少的資金投入獲得高額的經(jīng)濟(jì)利益，而管理會(huì)計(jì)則可以為企業(yè)預(yù)測(cè)發(fā)展前景。因此，如果將兩者融合將有利于企業(yè)的管理活動(dòng)。二者的融合已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必然趨勢(shì)，這主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.有利于改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中脫節(jié)的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用上脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致在資料共享的協(xié)調(diào)溝通上存在問(wèn)題、在確認(rèn)基礎(chǔ)不協(xié)調(diào)、目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題。因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，協(xié)調(diào)二者在確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題，將有利于改善兩種會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中脫節(jié)的問(wèn)題。

2.有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生相應(yīng)的變化，各行業(yè)均得到了充分的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)也面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了生存就必須全面掌握各種信息，才能選擇最優(yōu)的投資方案。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)管理者大多以單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，既缺乏時(shí)效性，還可能做出片面甚至錯(cuò)誤的決策，使企業(yè)蒙受損失。因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息兩者提供的核算數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供依據(jù)，把握現(xiàn)在注重將來(lái)，幫助企業(yè)選擇最有利于企業(yè)發(fā)展方案，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，對(duì)于同一資料可能存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)整理的過(guò)程，這樣，既增加了工作量又在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本；由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息不能及時(shí)的傳遞，還可能導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的增加。如果將兩者的優(yōu)勢(shì)融合起來(lái)不僅能夠增加會(huì)計(jì)信息的全面性，還能為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。

4.有利于降低決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有優(yōu)點(diǎn)也各有缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中僅僅根據(jù)其中某一方提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)做出決策，這樣的決策往往是片面甚至錯(cuò)誤的，從而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，然而如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能全面的掌握信息，權(quán)衡利弊，做出正確的決策，有利于降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

5.有利于完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展有一定的歷史，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)體制相對(duì)較為完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)被企業(yè)廣泛運(yùn)用，而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引進(jìn)的時(shí)間相對(duì)較晚，對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)體制也不夠健全，在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的運(yùn)用也還不夠廣泛。將兩者會(huì)計(jì)融合將有利于完善我國(guó)的會(huì)計(jì)體系制度，使我國(guó)會(huì)計(jì)制度更加規(guī)范。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）在資料需求上未充分銜接

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)不同分支，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中不可缺少的基礎(chǔ)，但是兩者在融合過(guò)程中，還存在著一系列的問(wèn)題，首先就表現(xiàn)在兩者融合的資料需求未充分銜接上。管理會(huì)計(jì)不僅僅是只根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)資料進(jìn)行核算，還需要根據(jù)管理需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工處理，同時(shí)獲取公司經(jīng)濟(jì)信息，使之更加符合公司管理實(shí)際，從而提供有用的訊息，讓企業(yè)高層更好地做出經(jīng)營(yíng)管理決策。這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合資料可銜接的部分，但兩者之間還存有不可銜接部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，日常核算是建立在歷史成本核算的基礎(chǔ)之上，而管理會(huì)計(jì)較多的考慮變動(dòng)成本，這就使得二者中存在差異，為管理會(huì)計(jì)的信息加工帶來(lái)了一定的困難，加大了財(cái)務(wù)工作人員的工作量，且存在著讓基礎(chǔ)信息不完善的可能，從而也就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中資料不能充分銜接。

（二）在確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量基礎(chǔ)上缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)原則，以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)，反映已經(jīng)發(fā)生的客觀成本。而管理會(huì)計(jì)卻以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算企業(yè)未來(lái)凈收益。這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間在確認(rèn)計(jì)量基礎(chǔ)上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的提供與利用也帶來(lái)了許多困難和不便。

（三）核算體系完善程度不同

在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意在編制出反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)的利益關(guān)系者能夠充分了解企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的分布、使用、消耗等狀況，對(duì)投資者的投資決策提供重要依據(jù)；而管理會(huì)計(jì)則意在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者提供對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，注重對(duì)財(cái)務(wù)的事前、事中、事后控制；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展有一定的歷史，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序相對(duì)較為固定，且有一套嚴(yán)密的核算程序，形成了固定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有一套較為完整的核算程序，所用報(bào)表種類(lèi)和格式也不固定，一般都是根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法有填制和審核憑證、復(fù)式記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)核算方法；其操作體系相對(duì)較為成熟，有固定的核算方法，嚴(yán)密的核算程序。而管理會(huì)計(jì)則充分利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，大量運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行核算，但核算方法缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，目前尚未形成固定的核算體系。

四、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）保證項(xiàng)目評(píng)價(jià)和考核口徑一致

在評(píng)價(jià)與考核口徑上，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核上達(dá)到一致。通過(guò)對(duì)加權(quán)平均資本成本的計(jì)算來(lái)核算企業(yè)的凈收益，再根據(jù)核算的凈收益指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與考核投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就能將企業(yè)的當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，考核的結(jié)果與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益相吻合。

（二）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的建立，使企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)能夠充分發(fā)揮其職能，合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資源。建立健全的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，選擇適當(dāng)方法和核算程序?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息，幫助企業(yè)選擇科學(xué)合理的發(fā)展方案。

（三）充分利用ERP管理軟件幫助兩大會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證等程序，收集處理數(shù)據(jù)，最終體現(xiàn)為各種賬目的數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挑選的過(guò)程，其最終數(shù)據(jù)是通過(guò)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種方案或者報(bào)告。運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)，利用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)新管理思路，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效管理模型，為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供全面的經(jīng)濟(jì)信息資料。通過(guò)ERP系統(tǒng)管理軟件，可以將業(yè)務(wù)模板與財(cái)務(wù)模板相連接，不但可以減少重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)工作，還能提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求越來(lái)越高，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員掌握專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，熟練運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件，還要求一定的處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)能力，多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，不斷提高自身的工作能力。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還可以降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，為了促使兩者更好的融合，企業(yè)應(yīng)該建立合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)核算和考核的統(tǒng)一，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)做好會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。

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