全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用

廖立昌

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理的過程中也越來越關(guān)鍵。其不僅能夠讓企業(yè)的預(yù)算管理更加的科學(xué)合理，而且讓企業(yè)運(yùn)行的效率大幅度的提高。但是，在實(shí)際的管理的過程中其依舊會(huì)面臨一些問題，本文主要針對(duì)全面預(yù)算管理的地位以及作用進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；地位；作用

在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，其已經(jīng)逐漸開始采用全面預(yù)算管理的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理。其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理效率都有很大的提升。但是在管理的過程中，其依舊會(huì)面臨很多的管理困境。其在管理協(xié)調(diào)以及資源配置方面還有所不足，因此加強(qiáng)全面管理預(yù)算的自我控制十分關(guān)鍵。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的概況

（一）全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的一種有效地控制，其還能對(duì)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)化的管理。目前，很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)施全面預(yù)算管理，也取得了較好地管理效果。但是在整個(gè)管理體系上，其依舊還存在一些缺陷。在資金的整合、信息的分化以及市場(chǎng)的評(píng)價(jià)上，其管理體系依舊處于初級(jí)階段。所以，全面預(yù)算管理制度依舊處于完善的階段?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，其企業(yè)的管理體系也在變得更加科學(xué)合理。尤其是在信息化的時(shí)代里，其精細(xì)化的預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的優(yōu)勢(shì)。

（二）全面預(yù)算管理的特征

全面預(yù)算管理具有十分明顯的特征，首先其具有很好的全面性。首先在部門管理方面，其要求各個(gè)部門的管理都能夠及時(shí)到位。在人員管理上其需要進(jìn)行全員參與，對(duì)整個(gè)企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)算性的管理，在經(jīng)營(yíng)管理方面，尤其要注重對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，因此全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的全面性。其二：全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的機(jī)制性，其能夠讓內(nèi)部管理制度更加的井然有序，全面預(yù)算管理是依靠制度進(jìn)行管理，在管理的過程中，其對(duì)事不對(duì)人。這樣，其管理的機(jī)制性就能夠逐漸的深入人心，從而有效地提升管理的效率。其三：全面預(yù)算管理具有較好地的戰(zhàn)略性。因?yàn)?，在預(yù)算管理的過程中，很多時(shí)候也是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理，尤其是看在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)其戰(zhàn)略成本目標(biāo)的管理同樣十分關(guān)鍵。其四：其具有系統(tǒng)性的特征。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，其系統(tǒng)性十分明顯，通?？梢苑譃闄M面以及縱面。其縱向系統(tǒng)通常是對(duì)整個(gè)預(yù)算體系的編程以及執(zhí)行控制進(jìn)行管理，而橫向系統(tǒng)則偏向于各個(gè)部門的全面性管理。所以，從總體上來看，其具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

（一）對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估

全面預(yù)算管理能夠?qū)I(yè)績(jī)進(jìn)行有效地評(píng)估。在進(jìn)行管理的過程中，全面預(yù)算能夠有效地反映出企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行狀況以及經(jīng)營(yíng)管理的水平，從而對(duì)其企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考核。與此同時(shí)，管理人員還可以通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)中管理失誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，從而讓業(yè)績(jī)的評(píng)估體系更加的完善，讓企業(yè)預(yù)算管理的效果更加優(yōu)良。

（二）有效地控制風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，企業(yè)在投資的過程中通常會(huì)出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是融資上的風(fēng)險(xiǎn)還是市場(chǎng)上帶來的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的麻煩。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)屍髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開。而全面預(yù)算管理能夠有效地降低企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其投資過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了提前的預(yù)算。并且還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，從而加強(qiáng)一些不可控風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控效率。尤其是對(duì)成本的預(yù)算以及財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理都能夠讓企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大幅度的降低。

（三）有效地降低成本

全面預(yù)算管理能夠讓企業(yè)成本輸出率大幅度的降低。在管理的過程中，其必然會(huì)在材料方面進(jìn)行精細(xì)化的管理，在保證工程的質(zhì)量情況下，將工程的造價(jià)大幅度的降低。同時(shí)，在材料的浪費(fèi)上，其也必然會(huì)做出管理，避免材料浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。這對(duì)于降低成本的控制率具有很好的益處。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位

全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的主體地位，其能夠集多種管理體系于一體，進(jìn)行綜合性的管理。這種管理模式就能有效地提升企業(yè)的管理效率。但是全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)內(nèi)各要素協(xié)調(diào)配合，建立健全有效的全面預(yù)算組織是有必要的。企業(yè)可以成立由高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)預(yù)算的制定實(shí)施。這樣才能將全面預(yù)算管理的主體效應(yīng)進(jìn)行全面的發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。在進(jìn)行管理的過程中，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面的管理分析，同時(shí)還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其管理的特征進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)其主體效應(yīng)對(duì)其管理的作用進(jìn)行分析，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本的降低。只有這樣全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的效率才能得到有效地提升。

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（作者單位：云南愛爾發(fā)生物技術(shù)股份有限公司）