經濟增加值在電網公司業(yè)績評價中的應用分析

鄭鏈

【摘 要】 相比傳統(tǒng)會計指標，經濟增加值（EVA）可以更加客觀地反映企業(yè)的資本使用效率和價值創(chuàng)造能力，因而獲得廣泛應用。本文結合EVA在電網公司業(yè)績評價中的應用，分析了EVA的概念、現(xiàn)實意義以及創(chuàng)建基于EVA的業(yè)績評價體系的方法與策略。

【關鍵詞】 經濟增加值 業(yè)績評價 電網公司 應用

業(yè)績評價是對企業(yè)經營成果及企業(yè)管理者管理效果的評價。2006年國資委發(fā)布了《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》（國資發(fā)評價[2006]157號），規(guī)定評價指標主要由凈資產收益率、總資產報酬率等組成。2009底國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第22號）首次用經濟增加值取代了凈資產收益率進行業(yè)績評價，并且計分達到考核權重的40%，標志著業(yè)績評價從主要關注利潤水平轉變到更加重視價值創(chuàng)造能力。上述規(guī)定也推動了電網公司建立基于經濟增加值的業(yè)績評價體系的需求和實踐活動，因此本文對經濟增加值在電網公司業(yè)績評價中的應用進行了分析。

一、經濟增加值概念以及用于電網公司業(yè)績評價的意義

1.經濟增加值概念

經濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）是由美國思騰思特管理咨詢公司于20世紀80年代提出并定義的概念，其涵義是企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤（NOPAT）與該企業(yè)全部投入資本的機會成本之間的差額，用公式表示即為：

式（1）中，IC表示資本總額，WACC表示加權平均資本成本。如果EVA>0，說明該企業(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)股東可以獲得超過其投入資本最低風險的報酬；如果EVA<0，則表明該企業(yè)并沒有創(chuàng)造真正的利潤，盡管資本損益表上顯示的利潤為正，但實際上股東價值已經縮水；如果EVA=0，說明股東只能獲得最低風險報酬，價值既沒有增加，也沒有減少。

但要準確計算EVA并不容易，因為計算時需要修正和調整的項目有164項，也有說有200多項[1]，可見EVA計算的復雜性和困難程度。為了使EVA計算實用化，國資委對計算公式進行了簡化（見《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》國資委令第30號附件1“經濟增加值考核細則”），但固定資本成本率的做法無法真實反映企業(yè)之間在風險和融資成本方面的差異，進而影響EVA的準確性，也降低了不同行業(yè)及企業(yè)之間的可比性。然而采用EVA評價，相比于傳統(tǒng)會計準則只計算債務成本并將股權成本作為利潤分配處理的缺陷，無疑是一大進步。

2.經濟增加值應用于在電網公司業(yè)績評價的意義

與傳統(tǒng)業(yè)績評價方法相比，EVA有明顯優(yōu)勢，并主要表現(xiàn)在以下方面：（1）更加真實地反映電網公司經營業(yè)績和企業(yè)價值。傳統(tǒng)業(yè)績評價方法沒有考慮權益資本的機會成本及債務的融資成本，評價方法存在先天不足，因為各分公司之間存在占有資源和資本差異的因素，以利潤多寡來評比顯然是不客觀的。EVA則很大程度上克服了這些缺點，讓各分公司在一個相對客觀的平臺上進行評價，因而可以更加真實地反映企業(yè)價值。（2）規(guī)范企業(yè)投資，利于國有資產保值和增值。電網公司是一個資金、技術相對密集的企業(yè)，投資規(guī)模通常較大，但收益與投資并不一定成比例，在傳統(tǒng)業(yè)績評價模式下，只看重利潤多少，忽略了投資回報率的高低，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展，而EVA鼓勵企業(yè)管理者采用增加企業(yè)價值的投資策略，因此采用EVA可以規(guī)范企業(yè)投資，并利于國有資產保值增值。（3）為企業(yè)內部管理提供一個有用的工具。EVA不僅可用來評價企業(yè)管理者的管理效果，也能用來考核企業(yè)員工的績效，因而成為電網公司內部溝通的共同語言和價值目標，企業(yè)的經營目標和員工的績效目標都可以統(tǒng)一到創(chuàng)造EVA、增加EVA上面來，使企業(yè)內部信息溝通更加順暢和高效。

二、電網公司創(chuàng)建基于經濟增加值的業(yè)績評價體系方法與策略

1.確定評價目標

電網公司創(chuàng)建基于EVA的業(yè)績評價體系，應以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為導向，通過運用EVA業(yè)績評價體系來評價考核企業(yè)管理層與員工的業(yè)績，發(fā)揮業(yè)績評價體系的導向功能，引導企業(yè)管理層與員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供支持性信息。

2.業(yè)績評價指標體系的設計

在設計基于EVA的業(yè)績評價體系時應補充非財務指標，這是因為EVA是以財務數(shù)據(jù)為基礎的指標，必然存在財務指標不能反映行為過程的弊病，所以應補充其他非財務性指標，如創(chuàng)新能力指標、員工評價指標、客戶評價指標、企業(yè)信譽評價指標等[2]。以EVA為核心的財務指標包括盈利能力指標、營運能力指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標等。盈利能力包括資產獲利能力、生產經營獲利能力、所有者獲利能力，反映了企業(yè)通過資產、經營銷售、所有者投資獲利的能力。營運能力取決于營業(yè)效率，償債能力是企業(yè)信用的保證，發(fā)展能力衡量企業(yè)發(fā)展趨勢并預測企業(yè)未來業(yè)績水平。上述指標可綜合反映企業(yè)的業(yè)績水平。

當然也有其他設計方法，如借鑒平衡計分卡將業(yè)績評價分為財務層面、客戶層面、業(yè)務流程層面、創(chuàng)新層面和員工層面。財務層面以總資產報酬率、萬元固定資產供電量、可控供電成本下降率等?？蛻魧用姘蛻魸M意度、售電量、線損率、電費回收率等。業(yè)務流程層面包括投資電量增長比率、投資計劃完成率、年均停電時間等。創(chuàng)新層面包括科研項目完成率、課題項目計劃完成率等。員工層面包括人均主營業(yè)務收入、企業(yè)文化深植程度、全員培訓率等。可見，這種設計方法也是將財務指標與非財務指標結合起來應用。

3.業(yè)績評價體系的實施與需注意的問題

基于EVA的業(yè)績評價體系是一項系統(tǒng)工程，必須做好基礎工作才能順利實施，同時實施過程也是不斷實踐和完善的過程。（1）加強培訓，統(tǒng)一思想。通過對各級企業(yè)管理層和員工的培訓，從思想上認識實施EVA的必要性和重要意義，堅定實施基于EVA的業(yè)績評價體系的信念。（2）對企業(yè)閑置資產、不良資產進行處置，通過核準企業(yè)資產確保EVA考核的準確性。（3）統(tǒng)一計算方法和調整系數(shù)，以便在統(tǒng)一的基準下客觀衡量各級企業(yè)的業(yè)績水平。（4）業(yè)績評價指標逐級分解，并將價值管理全面融入企業(yè)生產經營活動中，在將指標分解的同時也將相應的責任落實到位。（5）建立實時監(jiān)控體系，隨時跟蹤業(yè)績評價體系實施情況，并針對出現(xiàn)的問題或不足進行動態(tài)調整。（6）階段總結和評估，EVA的應用是一個長期過程，階段性總結和評估，可以不斷改進企業(yè)的經營狀況，增強EVA工具的效力。

三、結束語

雖然經濟增加值在推動企業(yè)良性發(fā)展方面可以發(fā)揮重要作用，但它以會計報表和會計利潤為計算基準，假如利潤核算出現(xiàn)偏差，勢必影響它的信用，況且它也不是具體措施，因此應通過價值管理和責任的落實，促進企業(yè)管理者與企業(yè)利益保持一致，這樣才能有效發(fā)揮其在業(yè)績評價中的作用。

【參考文獻】

[1] 熊園園. 淺談EVA及其在電網企業(yè)業(yè)績評價中的應用[J]. 云南電業(yè)，2013（2）：41-42.

[2] 武斌，王庥祺. 供電公司基于EVA的業(yè)績評價指標體系設計[J]. 商業(yè)會計，2014（14）：64-66.