集結資源 立基大陸 下一步：退出與轉進

這個夏天很不平靜，短短一個月，英國通過脫歐公投、臺灣誤射雄三飛彈、美國在韓國部署薩德反導飛彈系統(tǒng)，都對區(qū)域和全球均衡造成難以磨滅的影響，而仍在持續(xù)發(fā)展中的南海島礁爭議、臺海兩岸關係急凍、IS恐怖攻擊、歐盟分裂危機，以及美國圍堵中國的新冷戰(zhàn)格局和世界各地極端氣候的衝擊，一波未平一波又起，也讓國際社會隨時繃緊神經(jīng)。延伸反映在市場、貨幣、匯率和原物料供應上，各種震盪起伏加劇，更是企業(yè)短期因應和長期佈局的嚴重考驗。雖說風險中存在機會，但在漫天迷霧中鼓浪行船必須更加謹慎，以免因舵向錯誤或力道拿捏失準而造成無法挽回的後果。

退出和轉進

目前所有臺資企業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)約占80%。這些年來，由於大環(huán)境的變動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趨向微利經(jīng)營，許多臺商本來還在努力適應大陸經(jīng)濟結構「新常態(tài)」，寄望積極強化競爭體質(zhì)後「贏」向未來，然而眼見製造業(yè)的高成本愈來愈難消化，服務業(yè)也一面倒地朝向餐飲、娛樂傾斜，個別企業(yè)實難妄求逆勢突圍，只能放棄原本「轉型升級」的構想，開始盤算如何退出和轉進，希望能保存實力，兼顧企業(yè)生存和長期發(fā)展。

在這些「蠢蠢欲動」的臺資企業(yè)中，除了少數(shù)臺商決定重新佈局其他人力或資源成本更低的地區(qū)之外，多數(shù)都考慮借此轉投資其他潛力新興產(chǎn)業(yè)。而其成功的關鍵除了前瞻的眼光之外，重要的是必須把現(xiàn)有資產(chǎn)有效整合轉化為可用資金，才能掌握天時地利人和，重新佈局。問題是大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的資產(chǎn)都在土地、廠房和設備上。正當企業(yè)退出之際，生產(chǎn)設備無論如何先進，通常不易取得合理估值，因此只能從土地和廠房著手，使資產(chǎn)效益最大化。我的建議如下：

1.進行資產(chǎn)重整，出售或出讓自身所持有的廠房和土地換取現(xiàn)金，轉進投資適合未來發(fā)展的專案，或以資產(chǎn)估值作價入股，為企業(yè)尋求新活力；

2.若僅有廠房使用權而無土地所有權，則應盡快和土地所有方協(xié)商，以比率分配方式落實土地所有權和使用權的整合，或以使用權換取可用資金；

3.工業(yè)專案應將未來上下游服務納入考量，朝經(jīng)營多元化發(fā)展，若條件許可，最好能申請將工業(yè)用地轉換為商業(yè)用地；否則也應徵求主管單位許可，盡量擴充經(jīng)營範圍，使原有工業(yè)生產(chǎn)專案涵括生產(chǎn)、銷售、維修、保養(yǎng)及生產(chǎn)線後勤補給等相關服務。

集體介入?yún)⑴c未來關鍵產(chǎn)業(yè)領域

在互聯(lián)網(wǎng)銷售方興未艾、新舊市場交替之際，生產(chǎn)型企業(yè)為擺脫製造業(yè)的單一風險，可積極和面對消費群體第一線的下游廠商合作，結合資金共同開發(fā)市場，減輕雙方成本，並充分掌握商機。除此之外，在轉進其他新興領域時，企業(yè)的定位和策略也必須仔細思量，避免再陷入泥沼。過去臺商多半規(guī)模不大，專注本業(yè)經(jīng)營，因而容易落實「小而精、小而美」，這不但是臺資企業(yè)的特色，也是強項。但大陸本身市場廣闊，分層眾多，其中，央企、國企有國家支持，地位鞏固；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有地方優(yōu)惠，民營企業(yè)人脈深厚，關係緊密，也各有其生存之道。但臺資企業(yè)在當今大陸經(jīng)濟「新常態(tài)」中，很難再如過去數(shù)十年般享有技術、市場的特殊優(yōu)勢，無論是「一帶一路」的新商機或「十三五」規(guī)劃的新專案，如果自身沒有一定的規(guī)模和持久的經(jīng)營能力，不一定能有效加入。更何況兩岸融資方式存在極大差異，在臺灣只要有足額的抵押物件就能貸款；而就大陸金融界而言，企業(yè)除了提供足額抵押外，還得提出專案規(guī)劃和風險評估。若無合適的投資專案與規(guī)模，就無法盤活資產(chǎn)從銀行取得新專案發(fā)展運作所需的資金；但若無法取得金融單位的支持，企業(yè)規(guī)模也無法做大，競爭力和商機相對受限，又只能重新回到「小而精」的經(jīng)營模式，這就是臺資企業(yè)無奈的現(xiàn)實。

面對互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)業(yè)、高科技，我認為未來更強勢的產(chǎn)業(yè)策略是「大而能戰(zhàn)」，必需從資金和規(guī)模同時入手，才能取得先發(fā)優(yōu)勢。建議由各地政府或臺商協(xié)會牽頭，整合有意多元發(fā)展的大型臺資企業(yè)和在預備投資專案具有專業(yè)領先實力的臺商，以資金、資產(chǎn)或其他結盟合作方式共同入股，擴大規(guī)模與實力，無論是投資區(qū)域性大健康產(chǎn)業(yè)、發(fā)展冷鏈物流、建立大貿(mào)易商平臺，或在「一帶一路」的重要樞紐經(jīng)貿(mào)園區(qū)投資重點專案、在沿線國家製造生產(chǎn)大宗民生用品、取得原物料資源進行深化加工等，前期都必須以資金導向集體介入，才不會在未來的關鍵產(chǎn)業(yè)領域缺席。

兩岸關係重陷冰凍，臺商原本聯(lián)結兩岸產(chǎn)業(yè)、資金、技術並「立足大陸、面向世界」的大格局面臨變化，今後不妨更深層思考就地生根「立基大陸」，並有組織、有系統(tǒng)、有目標地集結各自資金、資源、市場和人脈網(wǎng)路彼此合作，共同投入以資源、生產(chǎn)、銷售為後盾的集團經(jīng)營方式。團結力量大，只有集中智慧與力量，彼此聯(lián)手互相扶持，臺商才能在暗潮洶湧的時代洪流中站得更穩(wěn)，走的更遠，並且再次突圍找到更光明的出路。