分道揚鑣 一拍兩散 統(tǒng)一13億撤資今麥郎飲品

黃聰

案例重現(xiàn)

2006年2月，今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司，註冊資本為9.92億元（人民幣，下同），統(tǒng)一持股47.83%。

2016年5月9日，統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司對外披露，將以12.91億元將所間接持有的全部今麥郎飲品有限公司47.83%股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓。

統(tǒng)一企業(yè)（中國）控股有限公司（以下簡稱「統(tǒng)一」）於2016年5月9日宣佈，以12.91億元出售其所有今麥郎飲品有限公司（以下簡稱「今麥郎飲品」）47.83%股份，買家為新加坡財團Consistent Returns Pte. Ltd.（駿麒資本）。交易後，統(tǒng)一不再持有今麥郎飲品集團的任何權(quán)益。

統(tǒng)一發(fā)佈公告的第二天，今麥郎飲品回應(yīng)稱：「為迎接和諦造第二個10年的輝煌，公司需要謀求資本動力，進一步釋放品牌價值，迎接新一輪更大的發(fā)展機遇。在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產(chǎn)生『同業(yè)競爭』而受到制約，雙方經(jīng)友好協(xié)商，統(tǒng)一正式退出?！?/p>

10年聯(lián)姻分手是必然

今麥郎與統(tǒng)一的聯(lián)姻開始於2006年2月。

當(dāng)時華龍日清食品有限公司（今麥郎飲品前身）與統(tǒng)一共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司，統(tǒng)一持股47.83%。速食麵市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)成為2006年「引發(fā)轟動的握手」。

雙方的合作方式就是今麥郎飲品的產(chǎn)品主要由統(tǒng)一的工廠代工生產(chǎn)。今麥郎飲品成立之初設(shè)定的目標(biāo)是3年內(nèi)獲得茶飲料市場20%的市場份額，到2015年實現(xiàn)「營收百億」。

然而，這一聯(lián)姻卻並不牢靠。早在2012年，統(tǒng)一就發(fā)佈公告稱正在與多名潛在買家進行磋商，出售今麥郎飲品的意圖顯而易見。2013年甚至有報導(dǎo)統(tǒng)一已全面撤資，但雙方均未公開承認，直到5月9日出售公告的發(fā)出，今麥郎與統(tǒng)一合作終於走到終點。而曾經(jīng)在今麥郎飲品任職並負責(zé)青島地區(qū)銷售的王先生表示：「統(tǒng)一對於今麥郎飲品的管理層滲透很少，在產(chǎn)品推銷、管道鋪貨方面也並沒有什麼支持?！?/p>

今麥郎飲品官網(wǎng)顯示，其目前主要產(chǎn)品包括深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等?！高@些都與統(tǒng)一旗下飲料品類重合?！故称飞虅?wù)研究院研究員朱丹蓬表示。但「統(tǒng)一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎飲品類似的考慮」。

統(tǒng)一和今麥郎飲品當(dāng)年聯(lián)姻，統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域的資源，今麥郎也想攀高枝，利用對方的品牌、技術(shù)等。然而走到一起後發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一扮演的不過是財務(wù)投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎飲品自建團隊負責(zé)，這種若即若離的狀態(tài)對雙方來說都撈不到好處，分手也就是必然。

品牌戰(zhàn)略背道而馳

「統(tǒng)一此時正式退出今麥郎飲品，不僅僅是因為今麥郎近年來業(yè)績表現(xiàn)不佳，更為重要的是今麥郎飲品的低端定位與統(tǒng)一品牌高端化戰(zhàn)略背道而馳，今麥郎飲品在低端市場方面的資源優(yōu)勢，已經(jīng)難以為統(tǒng)一創(chuàng)造價值?！怪型额檰柺称沸袠I(yè)研究員梁銘宣表示。

統(tǒng)一目前的策略已經(jīng)轉(zhuǎn)向中高端，如速食麵有「滿漢宴」品牌；在飲料領(lǐng)域則推出一系列面向年輕消費者無論口味和包裝都頗為大膽的飲料新品，如西式果茶「緹拉圖」、「小茗同學(xué)」和「海之言」等。此外，統(tǒng)一還在最近推出乳酸菌水飲料品牌「水趣多」。2015年財報顯示，統(tǒng)一淨(jìng)利潤同比增長192%至8.35億元，中高端速食麵以及面向年輕90後的飲料策略功不可沒。

而如今各大一線城市已難覓今麥郎飲品蹤影，無論市場占有率還是經(jīng)營情況，今麥郎飲品的表現(xiàn)都差強人意。據(jù)統(tǒng)一披露的資訊顯示，截至2015年12月31日，今麥郎飲品經(jīng)審核綜合資產(chǎn)總值及資產(chǎn)淨(jìng)值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權(quán)應(yīng)分別約占15.03億元和9.51億元。經(jīng)過10年運營，今麥郎飲品2015年度除稅後純利為1.81億元，同比下跌11.6%，營業(yè)額25.82億元。

「今麥郎的體量不大、市場也主要集中在三、四線城市，品牌整體含金量較低。在飲料行業(yè)普遍轉(zhuǎn)型升級的行情下並沒有什麼特色?！怪斓づ钫f道。還有市場人士認為，今麥郎飲品欠缺有影響力的產(chǎn)品，產(chǎn)品在包裝和命名上也有「山寨」之嫌。正是因今麥郎飲品在市場上的表現(xiàn)差強人意，所以才會與逐漸轉(zhuǎn)向中高端市場的統(tǒng)一在合作和理念上出現(xiàn)分歧。

今麥郎或?qū)为毶鲜?/p>

「由私募基金來接手食品品牌的案例在國內(nèi)其實很少見，不過在國際市場上這也是比較成熟的商業(yè)模式了，所以這次收購也可以算是在國內(nèi)市場一次很好的嘗試。當(dāng)然，今麥郎飲品被私募基金接手與被實業(yè)企業(yè)收購肯定是不同的發(fā)展思維。」中信建投食品行業(yè)分析師黃付生說道。

黃付生還介紹，在國外的這種模式中，私募基金主要會對企業(yè)進行調(diào)整、資源整合等，待企業(yè)收入利潤好轉(zhuǎn)之後私募基金主要有三個增值獲利方式：企業(yè)被上市公司收購、企業(yè)自己獨立上市或者找到轉(zhuǎn)手給新的投資者。

對於新的合作夥伴，今麥郎飲品指出，「引進駿麒資本，標(biāo)誌著公司向資本市場成功邁出第一步」。統(tǒng)一也表示，「相信駿麒資本於交易完成後可以為今麥郎飲品帶來全球資源及資本市場運作的經(jīng)驗，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)」。

早在2013年，就有媒體報導(dǎo)提到，「當(dāng)初統(tǒng)一與今麥郎合作飲料是為了將公司單獨上市」。而駿麒資本的加入，使得外界又收到了今麥郎飲品可能獨立上市的新信號。興業(yè)證券的研報中對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的進程表示：「購買方（駿麒資本）為財務(wù)性投資人，因此審批風(fēng)險較小，預(yù)計專案在2016年7月至8月間交割及認列?！?/p>

「近年來今麥郎集團的主業(yè)品牌發(fā)展一直不錯，不排除有計畫上市的可能。如果私募基金接手今麥郎飲品之後，並沒有太大的起色，那麼為了減少對今麥郎集團上市的潛在影響這部分業(yè)務(wù)可能會被剝離。如果業(yè)績有明顯提升，也有可能會被今麥郎回購?！怪斓づ钫f道。

統(tǒng)一還將繼續(xù)「剝離」？

統(tǒng)一對於今麥郎飲品的投資也是始於2006年，且占股接近五成，業(yè)內(nèi)人士分析，當(dāng)時統(tǒng)一入股今麥郎飲品，是為了借助今麥郎飲品低端管道，打通在低端市場的通路。

「統(tǒng)一的每次投資都是為了強化補齊某一個短板?！怪斓づ畋硎?，例如今麥郎飲品可以補統(tǒng)一三四線城市管道之短，完達山則能強化統(tǒng)一乳製品板塊，海升果汁可以為其提供濃縮果汁，匯源上海公司可以幫助統(tǒng)一打通上海市場，健力寶承載的則是統(tǒng)一功能飲料業(yè)務(wù)板塊的期望，從投資的角度涉足不同行業(yè)，看凖具有發(fā)展前景的品類和品牌。

歷時4年，統(tǒng)一也終於在近日用今麥郎飲品的股權(quán)換來了12.91億元的資金。由於並未透露最初的投資金額，因此12.91億元的收入是否實現(xiàn)增長，無從得知，但是在業(yè)內(nèi)人士看來，賣掉今麥郎飲品對於統(tǒng)一而言，以及對於今麥郎飲品而言都是雙贏的結(jié)果。

業(yè)內(nèi)人士也由此猜想，未來也不排除統(tǒng)一會對其他投資採取同一措施的可能。值得一提的是，統(tǒng)一財報中，並未對包括完達山、海升果汁、健力寶貿(mào)易等公司的投資進行詳細說明，不過從上市公司資料及公開資料上能獲取一二。

對於這一猜想，朱丹蓬的觀點是，從對於今麥郎飲品的處理看，統(tǒng)一很可能會進行下一步剝離，剝離對象最有可能是健力寶。朱丹蓬進而表示，統(tǒng)一占海升果汁的股份僅為2%，即便海升果汁業(yè)績表現(xiàn)不佳，2%的持股比例也無足輕重，出售與否意義不大，並且統(tǒng)一與海升果汁之間也擁有原料供應(yīng)的合作；另外，相比飲料市場，乳業(yè)市場的前景依然被看好，因此對於完達山而言，也有一定的投資價值。