樊綱 要用創(chuàng)新的精神來看待健康產(chǎn)業(yè)

生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)對發(fā)達國家已經(jīng)不是新興產(chǎn)業(yè)，但在中國仍屬於新興產(chǎn)業(yè)。要用創(chuàng)新的精神來看待健康產(chǎn)業(yè)。發(fā)展生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)，應主要以民營資本為主，注重市場規(guī)則，使其在競爭中改善服務。

解析：

生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)是一個「外部性」的產(chǎn)業(yè)。由於健康、養(yǎng)老、養(yǎng)生這些問題涉及到人的生命，因此需要有規(guī)則，需要監(jiān)管和法治。

這個領域是服務業(yè)開放的領域，要用開放的心態(tài)來迎接各個服務業(yè)，包括健康、養(yǎng)老、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)在中國有巨大的發(fā)展前景，人們對健康產(chǎn)業(yè)的支出增加，市場擴大一定要漸進，不要有著急、大躍進的心態(tài)，要正?？创@些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。移動醫(yī)療是未開發(fā)的處女地，但任何東西的發(fā)展都會有泡沫，都會出現(xiàn)一窩蜂的情況，一窩蜂的情況最後會有一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些回到原點?；ヂ?lián)網(wǎng)應用也有很多形式，很多互聯(lián)網(wǎng)便利還沒有充分利用起來，應該說還是有發(fā)展的潛力。但是最終能不能生存下去，能不能發(fā)展起來，取決於能不能提供真正好的服務。移動醫(yī)療網(wǎng)站辦的好不好，就取決於後邊那些醫(yī)生是不是真正通過遠程治好病，這是一個網(wǎng)站能不能成功的根本；但是畢竟這種形式是一種新的待開發(fā)處女地，還有待開發(fā)和發(fā)展。