動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究綜述

王樂 崔文田 孫笑明 裴云龍

摘要：目前國內(nèi)外關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)的研究大多從靜態(tài)的視角研究網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對組織績效的作用.對組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)研究，如組織網(wǎng)絡(luò)如何產(chǎn)生、發(fā)展、維持和消亡等很少關(guān)注。通過梳理相關(guān)文獻：（1）強調(diào)了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究價值；（2）重點介紹了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的基本范式和框架；（3）梳理了現(xiàn)有動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的進展、趨勢以及不足，為以后的研究提供一些思路。

關(guān)鍵詞：動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)；知識流動；企業(yè)創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.08.26

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8409（2016）08-0119-04

引言

動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)（Dynamic Organizational Networks）是管理學(xué)近年來興起的一個前沿領(lǐng)域[1]?，F(xiàn)有的組織網(wǎng)絡(luò)研究大多集中于靜態(tài)，其結(jié)論在企業(yè)實際應(yīng)用中存在一定局限性：如何在不斷變化的環(huán)境中應(yīng)用靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究成果？如何維持特定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使之長期為企業(yè)服務(wù)？Salancik最早對管理學(xué)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)研究提出了尖銳批評，認(rèn)為已有研究似乎都將網(wǎng)絡(luò)作為一種分析工具，而對網(wǎng)絡(luò)自身的變化規(guī)律以及由此產(chǎn)生的理論性探討卻鮮有涉及[2]。Brass等進一步指出“傳統(tǒng)的采用截面數(shù)據(jù)進行靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的因果推斷能力讓人懷疑，日后網(wǎng)絡(luò)理論發(fā)展應(yīng)該將視角轉(zhuǎn)換到網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化”[3]。Ahuja等對上述批評做出了積極的回應(yīng)：關(guān)注組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)發(fā)展有助于我們成功地預(yù)測和理解特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的限制和優(yōu)勢隨時間的分布情況[4]。動態(tài)分析組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的形成、演化和解體的影響因素和特點，能夠給出在動態(tài)過程中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的作用，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形成和維持的原因，使組織網(wǎng)絡(luò)理論更有實用價值。為了引導(dǎo)動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究，《Organization Science》在2012年發(fā)布了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究專刊。 Ahuja等對現(xiàn)有動態(tài)網(wǎng)絡(luò)研究進行了總結(jié)，提出了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的概念框架和分析范式[4]。管理學(xué)領(lǐng)域的其他頂級國際期刊近年來都會專門刊登最新的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注甚少。國內(nèi)管理類雜志近年來登載了大量組織網(wǎng)絡(luò)分析方面的論文，例如中心性、結(jié)構(gòu)洞、網(wǎng)絡(luò)稀疏與稠密等網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或?qū)傩耘c企業(yè)管理績效和創(chuàng)新的關(guān)系研究[5-7]。這些研究大多限于簡單分析或是現(xiàn)有靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)理論在我國企業(yè)環(huán)境下的驗證，對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)鮮有涉及。黎耀奇和謝禮珊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

指出，2001年到2010年，在刊載論文總數(shù)幾乎一樣的情況下， 管理學(xué)領(lǐng)域的頂級國際期刊ASQ、AMJ、SMJASQ， AMJ， MS， OS， RP， SMJ， JOM 分別為 Administrative Science Quarterly， Academy of Management Journal， Management Science， Organization Science， Research Policy， Strategic Management Journal和Journal of Management的縮寫。關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)研究的文獻有160篇，而國內(nèi)頂級期刊《管理世界》僅有19篇[8]。這19篇關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)的研究對于網(wǎng)絡(luò)動態(tài)發(fā)展幾乎沒有涉及。國內(nèi)相關(guān)研究處于一個較落后的狀況。由此，對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的已有研究進行回顧與梳理具有重要意義。

1動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的基本概念

要對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)有全面的了解，首先要定義組織網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是將社會網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于組織研究而產(chǎn)生的概念。根據(jù)Ahuja等的觀點，組織網(wǎng)絡(luò)是組織和組織單元之間通過一定關(guān)系而形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，組織單元可以是個體、團隊、以及機構(gòu)等等[4]。組織網(wǎng)絡(luò)包括網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點（組織單元），連接節(jié)點的線段（關(guān)系），以及關(guān)系形成的結(jié)構(gòu)。動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)考察節(jié)點個數(shù)、節(jié)點特性、關(guān)系強度、以及結(jié)構(gòu)等網(wǎng)絡(luò)屬性隨時間的變化[4]。

2動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究價值

動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的興起有著深刻的理論和現(xiàn)實背景。從理論上來說，第一，動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)的研究揭示了組織網(wǎng)絡(luò)基本假設(shè)與時間變化的關(guān)系，有助于回答不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間相互演化的原因，使人們在不同階段對不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行有效控制和利用，使組織網(wǎng)絡(luò)理論更加深化、完善、系統(tǒng)化[9]。第二，組織網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是動態(tài)的。組織網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間不斷互動演化而來，網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)受到節(jié)點屬性變化和外界環(huán)境影響而處于不斷的變化過程中。

從現(xiàn)實的角度來看。首先，探究組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化可以追蹤組織內(nèi)部的資源流動。組織內(nèi)部的資源以人為載體，其分布具有不均衡性[10]。從橫向來看，形式多樣的組織活動造成了資源在組織內(nèi)部空間上的分布不均衡。例如，知識是企業(yè)的一種隱形資源。企業(yè)開展不同項目，研發(fā)者之間的合作關(guān)系在不同的項目團隊之間形成。這種不斷的團隊重組最終導(dǎo)致?lián)碛胁煌R的研發(fā)者分布在不同的網(wǎng)絡(luò)位置上。所以資源在組織網(wǎng)絡(luò)上的分布具有橫向的不均衡性。從縱向上來講，在企業(yè)成長的不同時間點，由于投入的不均衡，也會造成不同時段內(nèi)企業(yè)的資源存在數(shù)量規(guī)模上的差異。這個差異進而在縱向上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資源的不均衡性。橫縱兩個方面的不均衡性促使企業(yè)在獲取或者傳播分布不均的資源時必須依賴于改變之前組織內(nèi)部活動所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并依靠其動態(tài)變化實現(xiàn)資源流動[11]。

其次，劇烈變化的外部環(huán)境促使組織網(wǎng)絡(luò)不斷變化。面對快速多變的市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，企業(yè)必須隨時根據(jù)市場需求和戰(zhàn)略決策不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織網(wǎng)絡(luò)以滿足顧客日益變化的需求。企業(yè)對于市場變化的響應(yīng)速度決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而組織網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性決定了企業(yè)對外界變化的響應(yīng)速度。

3動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)概念框架與分析范式

Ahuja等給出了動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的基本范式和框架[4]。他們認(rèn)為動態(tài)網(wǎng)絡(luò)的微觀基礎(chǔ)可歸結(jié)為四個方面，即代理、機會、慣性以及隨機和外生因素，分析網(wǎng)絡(luò)動態(tài)主要從這四個方面入手。其邏輯框架如圖1。在分析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)時，主要從自我中心網(wǎng)和整體網(wǎng)兩個層次展開，自我中心網(wǎng)層面可以分析中心性變化及自我中心網(wǎng)中結(jié)構(gòu)洞數(shù)量的變化等，整體網(wǎng)層面可以分析整體網(wǎng)的度分布、可達性、聚集性、密度以及度同配性等的變化。在分析網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容時，可以分析網(wǎng)絡(luò)中流動的具體信息或知識的不同類型，以及不同信息或知識流的數(shù)量變化。在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)維度發(fā)生變化后，又會引起網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的變化。代理、機會、慣性以及外生因素通過節(jié)點或者結(jié)構(gòu)的形成，維持以及消亡引起網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)的變化。動態(tài)網(wǎng)絡(luò)分析的框架從網(wǎng)絡(luò)基本元素、連接、節(jié)點和結(jié)構(gòu)開始通過網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)引起整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化，而網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變化又通過網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)來影響網(wǎng)絡(luò)節(jié)點以及結(jié)構(gòu)的維持與消亡，從而形成循環(huán)。

利用Ahuja等的研究框架，近年來的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究可以歸納為3個方面。第一類研究，考慮節(jié)點的相似性，從網(wǎng)絡(luò)基元出發(fā)構(gòu)建分析框架。討論節(jié)點的研究有：Cantner和Rake通過分析制藥行業(yè)學(xué)術(shù)論文合著情況探討了制藥業(yè)科學(xué)家國際合作網(wǎng)絡(luò)的形成與演化，重點討論合作網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量隨時間的變化及其與網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的關(guān)系[12]。討論連接的研究有：Levin等關(guān)于組織網(wǎng)絡(luò)中連接的動態(tài)變化對個體創(chuàng)新績效關(guān)系的探討[13]。討論結(jié)構(gòu)的研究有：Sytch和Tatarynowicz將網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)通過兩個維度（二元與三元，平衡與非平衡）分為4種結(jié)構(gòu)，并分析了這4種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化[14]。

第二類研究，考慮節(jié)點的相似性，從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)出發(fā)構(gòu)建分析框架，探討網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的影響進而影響網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化。這方面代表性的研究是Gulati等關(guān)于小世界網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)與衰退問題的探究，印證了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的相互影響[15]。當(dāng)小世界網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到其頂點時，小世界網(wǎng)絡(luò)自身會有自我限制作用，而這種限制作用通過影響網(wǎng)絡(luò)中的連接來反過來影響網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。Giuliani探究了區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化的影響因素[16]，Yu等研究了網(wǎng)絡(luò)凝聚性（cohesion） 隨時間的變化對于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響[17]。上述兩類研究的基本假設(shè)是網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點是相似的，其缺陷在于沒有將節(jié)點之間的異質(zhì)性加以考慮。

第三類研究，考慮節(jié)點的異質(zhì)性，從網(wǎng)絡(luò)基元出發(fā)構(gòu)建分析框架。該類研究主要探討節(jié)點的自身屬性對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。關(guān)注連接的研究有：Porter 和Woo將網(wǎng)絡(luò)中個體之間的關(guān)系分為了3個階段，即開始、增長以及維持；

并分析了不同關(guān)系階段個體在網(wǎng)絡(luò)中的行為表現(xiàn)，以及這種表現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的影響[18]。關(guān)注結(jié)構(gòu)的研究有：Shipilov 和 Li-M探討了網(wǎng)絡(luò)中個體合作伙伴的動態(tài)選擇問題，其核心認(rèn)為三元關(guān)系的異質(zhì)性與不穩(wěn)定性導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)的變化[19]。筆者將上述3類研究按照Ahuja等的框架進行了整理，結(jié)果見表1。

近年來國內(nèi)學(xué)者對于動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)進行了一些初步的探索，按照動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)分析框架整理結(jié)果見表2?？紤]網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部節(jié)點和連接的相似性，程躍等從網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的角度探究了網(wǎng)絡(luò)的外生因素（技術(shù)和市場的不確定性）對于企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化的影響[20]?？紤]節(jié)點的異質(zhì)性，魏江和鄭小勇從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的文化嵌入出發(fā)，分析了文化嵌入的程度與網(wǎng)絡(luò)演化強度的關(guān)系[21]。

4動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)近年來的研究趨勢

近年來的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究呈現(xiàn)兩大趨勢。

第一，分析視角有差異。如表2總結(jié)，國外研究主要從網(wǎng)絡(luò)微基元出發(fā)，從微觀層面探討網(wǎng)絡(luò)的基本元素的變化如何影響網(wǎng)絡(luò)演化。國內(nèi)學(xué)者更多的是采用近似于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的研究方法，從宏觀層面探究外界刺激對于組織整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的影響。

第二，現(xiàn)有的動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究往往是靜態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)研究的延伸，并且主要探討特殊情境下的網(wǎng)絡(luò)演化問題。例如從結(jié)構(gòu)洞理論延伸到了結(jié)構(gòu)洞的產(chǎn)生、持續(xù)、填充和消退；從強弱連接延伸到連接的動態(tài)選擇問題；小世界理論延伸到小世界的產(chǎn)生和衰退等等?，F(xiàn)有研究往往探討某一特定的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的演化問題。例如，Giuliani重點關(guān)注發(fā)展中國家區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化特征[16]。發(fā)展中國家的區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化特征與其他地區(qū)區(qū)域集群網(wǎng)絡(luò)的衍化特征有何異同值得研究。程躍等討論技術(shù)和市場不確定的條件下組織網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律[20]，經(jīng)濟、文化和政策等外界環(huán)境的不確定性沒有納入研究。

5討論

對動態(tài)組織網(wǎng)絡(luò)，我國學(xué)者可以從以下3個方面繼續(xù)展開探索。首先，分析組織網(wǎng)絡(luò)節(jié)點屬性與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的交互作用以及節(jié)點屬性與環(huán)境的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。例如，在企業(yè)研發(fā)合作網(wǎng)絡(luò)中，個體的合作傾向影響著合作網(wǎng)絡(luò)的演化，而網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)又會對處于特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上個體的合作傾向產(chǎn)生影響[27]。因此，學(xué)者可以探討組織網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點屬性與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的交互作用對組織網(wǎng)絡(luò)演化的影響。例如探討研發(fā)者的知識結(jié)構(gòu)（寬度與深度）與研發(fā)者所處合作網(wǎng)絡(luò)密度的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響，或者探討研發(fā)者的知識結(jié)構(gòu)與研發(fā)者是否占據(jù)特定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)洞等）的交互作用對網(wǎng)絡(luò)演化的影響。組織網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)基本元素之間的長期互動形成的一種社會關(guān)系，處于組織網(wǎng)絡(luò)中的個體會對組織網(wǎng)絡(luò)的演化產(chǎn)生影響。組織網(wǎng)絡(luò)處于特定的環(huán)境中，環(huán)境的刺激又會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策進而影響組織網(wǎng)絡(luò)演化（例如，國家對消費者購買新能源汽車的補貼政策促使汽車企業(yè)加大新能源項目的研發(fā)投入，從而影響組織網(wǎng)絡(luò)演化）。未來研究可以探討網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點屬性（研發(fā)者的經(jīng)驗、工作流動性、知識寬度與深度和教育背景等）和企業(yè)面臨的環(huán)境因素（市場和技術(shù)的不確定性、行業(yè)競爭的劇烈程度和國家政策等）的交互作用對于組織網(wǎng)絡(luò)演化的影響。

其次，探討網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特征在網(wǎng)絡(luò)演化過程所起的作用。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特征影響其在組織網(wǎng)絡(luò)中的行為表現(xiàn)，進而影響網(wǎng)絡(luò)的演化過程。例如，Nahrgang等的研究表明，如果個體認(rèn)為自己的合作伙伴與自己擁有相似的性格特點對合作關(guān)系的形成與維持具有正向作用[25]。未來學(xué)者可以從兩個方面探討網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的個性心理特性對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的影響。第一，研發(fā)者參與組織網(wǎng)絡(luò)的動機（為了取得更好的工作績效、為了職業(yè)生涯的發(fā)展、為了拓展人脈、個人的興趣愛好、獲得尊重與社會地位等等）；第二，研發(fā)者性格特點（內(nèi)向和外向、樂觀與悲觀、對合作伙伴的偏好以及對外界評價的反應(yīng)等等）。

最后，不同文化氛圍下，組織網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律值得深入探究。郭驍呼吁，我國學(xué)者要建立面向中國問題的管理學(xué)研究范式，其中重要的一點就是要挖掘中國文化進而總結(jié)提煉理論[26]。從以往靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)研究可以看出，不同的文化背景對靜態(tài)的組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織績效的關(guān)系具有截然不同的影響。例如，在討論連接的研究中：Bian在中國情境下挑戰(zhàn)了格蘭諾維特的著名理論“弱關(guān)系優(yōu)勢理論”，得出了相反的結(jié)論[27]；同樣，Xiao和Tsui指出，在中國文化背景下，占據(jù)的結(jié)構(gòu)洞越多，越不為人信任；相反，嘗試將大家聯(lián)系起來的結(jié)構(gòu)洞填充行為卻能帶來更大的收益[28]。由此可見，不同文化對網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點、連接和結(jié)構(gòu)等基本元素有著不同的影響，進而影響網(wǎng)絡(luò)動態(tài)演化的規(guī)律。未來學(xué)者可以探討文化對機會和代理等網(wǎng)絡(luò)微基礎(chǔ)的影響。也可以從網(wǎng)絡(luò)微動態(tài)出發(fā)，探討文化對節(jié)點間的相似性，節(jié)點間相互吸引或者經(jīng)紀(jì)行為的影響，以及這種影響對于網(wǎng)絡(luò)演化的作用。

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（責(zé)任編輯：石琳娜）