淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，伴隨著多樣化的經(jīng)濟體系，市場競爭也越來越激烈，那么，加強財務(wù)成本的內(nèi)部控制是保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展的重要手段。但是，從目前情況看，企業(yè)財務(wù)成本的內(nèi)部控制還存在許多問題，勢必將阻礙企業(yè)發(fā)展的腳步。于是，本章對財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題進行闡述，并且探討出相應(yīng)的措施，進而使企業(yè)成本得到有效的降低，同時以此作為企業(yè)的工作重點。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本 內(nèi)部控制 問題對策

在一定時期內(nèi)預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，通過成本管理人員對生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的影響成本的問題進行預(yù)防并制定出相應(yīng)的防范措施，從而實現(xiàn)對成本的控制，這種行為稱之為財務(wù)成本控制。因此可以看出，財務(wù)成本控制對于任意一家企業(yè)來說都是十分重要的。利用專業(yè)的知識和工作能力來對待成本問題是一個企業(yè)獲得成功的必經(jīng)之路，只有控制好成本，適當(dāng)降低成本，才能將整個企業(yè)帶動起來，達到其預(yù)期的效果。隨著社會競爭的日益激烈，成本的重要性也越來越引起市場上更多企業(yè)的重視。因此導(dǎo)致成本控制管理行業(yè)也隨之出現(xiàn)，許多企業(yè)中存在的很多問題也因成本控制工作的開展而得到解決。因此，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，如何控制成本則成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、財務(wù)成本內(nèi)部控制現(xiàn)存在的缺點

（一）財務(wù)管理人員思維保守、觀念落后

根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新財務(wù)管理的意識，依然沿用著保守的管理觀念，同時管理意識的嚴(yán)重缺乏、堅持陳舊的財務(wù)管理觀念，以保障性為主的財務(wù)管理模式被大多數(shù)財務(wù)管理人員運用在財務(wù)管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴(yán)重的問題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財務(wù)成本的控制，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也無法與市場的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導(dǎo)致當(dāng)前財務(wù)成本控制被動的主要原因。

（二）財務(wù)成本控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低

目前大部分的企業(yè)都是以盈利為目的，比較重視科研型人才，對于財務(wù)管理人員缺乏了培養(yǎng)，造成財務(wù)人才業(yè)務(wù)水平無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，致使企業(yè)發(fā)展滯后；同時由于財務(wù)工作人員數(shù)量與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，導(dǎo)致財務(wù)人員工作量過大，只能夠完成企業(yè)日常的財務(wù)工作，完全沒有多余的時間去處理更加深層次的財務(wù)問題，在加上財務(wù)人員的素質(zhì)比較低，沒有優(yōu)秀的財務(wù)成本控制人員，企業(yè)最終的財務(wù)管理問題日益嚴(yán)重。

（三）會計系統(tǒng)的不完善

企業(yè)會計系統(tǒng)是指企業(yè)為了分析、記錄、報告企業(yè)的交易情況，為保持對相關(guān)資產(chǎn)和負債的控制，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任而建立的方法。以此，企業(yè)必須對會計工作產(chǎn)生重視，而企業(yè)內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來說都是十分重要的管理，它將決定企業(yè)的發(fā)展前景及經(jīng)濟效益。而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的主要原因是是因為內(nèi)部會計人員沒有按照內(nèi)控制度相互制約，導(dǎo)致會計核算也出現(xiàn)錯誤，企業(yè)的資金使用利用率較低，資金浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。除此之外，企業(yè)監(jiān)管部門對資金監(jiān)管強度不夠，因而導(dǎo)致企業(yè)的財產(chǎn)安全及完整性得不到保證。

（四）財務(wù)管理制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度，制度更新速度過慢

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理制度也需要不斷的完善，并且不斷地修正，不斷創(chuàng)新改革，并且在不斷出現(xiàn)的問題中探索出能夠從根本上解決實際的問題的制度方針。能夠不因市場經(jīng)濟的發(fā)展而需要進行更新的制度，才是更適合于企業(yè)的制度，對于那些常見財務(wù)支出的核算制度更需要對其進行完善，使常見核算制度，例如：后勤保障支出、正常費用收入、經(jīng)常性支出已經(jīng)培訓(xùn)費用等核算制度能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟。但是，目前企業(yè)財務(wù)管理多采用小財務(wù)的概念進行管理控制，這種財務(wù)管理方式并不能夠在財務(wù)管理中被有效的實施。于是，對財務(wù)會計管理體制不斷進行更新及完善是勢在必行的。

（五）企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制過于忽視，在理解與認識方面存在分歧

在目前許多企業(yè)管理者的意識中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制僅僅是各種規(guī)章制度匯總的代名詞，然而事實并非如此，大量事實證明若想做好財務(wù)內(nèi)部控制工作必須建立起相關(guān)的機制。除此之外，許多企業(yè)在對內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風(fēng)險控制及自身發(fā)展等方面進行處理時，并沒有在考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進行企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)在拓展自身業(yè)務(wù)以及制定預(yù)防風(fēng)險措施的時候，僅僅依靠不斷擴大企業(yè)規(guī)模、狠抓效益以及不斷擴展生存空間，進而鋌而走險，采取各種違規(guī)的手段來占據(jù)市場份額。除此之外，在一些企業(yè)中盡管制定了部分規(guī)章制度，卻并沒有執(zhí)行和按規(guī)矩辦事，導(dǎo)致業(yè)務(wù)跟不上企業(yè)的發(fā)展模式和步伐，新的業(yè)務(wù)無法進展起來，制定的規(guī)章制度完全無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、財務(wù)信息化的應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本增加

隨著信息化的高速發(fā)展，人民生活中各個領(lǐng)域都涉及到計算機系統(tǒng)功能的應(yīng)用，進而導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部逐漸將信息化運用到財務(wù)成本控制中。財務(wù)成本內(nèi)部控制信息化的控制在提高工作效率的同時也無形中使企業(yè)內(nèi)部控制的成本支出有所增加。

首先，只有將財務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項工作開發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)的開發(fā)都離不開復(fù)合型人才，新工作程序從開發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個過程，在這個過程中都需要投入人力、物力、財力，因此增加了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的成本。同時，財務(wù)信息系統(tǒng)建立后還需要對其進行定期的維護與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對其進一步完善，因此則導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運營期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對相關(guān)財務(wù)成本控制制度的要求進行詳細而明確的規(guī)定，可是這樣無形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

盡管目前許多企業(yè)將信息化財務(wù)管理應(yīng)用于生產(chǎn)中，但是無論多么完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)都是由企業(yè)的管理人員或者相關(guān)部門的工作人員操作的，因此，操作人員的業(yè)務(wù)水平以及其職業(yè)道德修養(yǎng)不論是在決策階段還是工作執(zhí)行過程中都是至關(guān)重要的。就目前的情況看，人的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視起來，據(jù)此，企業(yè)員工的培訓(xùn)機制的完善工作逐漸在部分企業(yè)中開展起來，對員工的素質(zhì)進行全面提升，進而達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時充分發(fā)揮各自的長處，將自身的聰明才智應(yīng)用到工作中去，進而使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效的控制，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供更多的人才。

三、解決財務(wù)成本內(nèi)部控制存在問題的措施

一個企業(yè)要想發(fā)展的更長久，就必須建立合理的管理制度和成本控制制度，一切按規(guī)矩辦事，對于各項費用都建立表格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部控制工作，避免浪費和產(chǎn)生不必要損失的發(fā)生，從而降低生產(chǎn)成本。

若想完善企業(yè)財務(wù)成本控制的運行機制，建立正確的成本控制理念，解決企業(yè)在進行財務(wù)成本控制的過程中出現(xiàn)的問題，則要求企業(yè)必須完善企業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，對采購材料的進購價格、產(chǎn)品運輸成本以及信息處理過程中產(chǎn)出的成本進行嚴(yán)格的控制；同時，不僅需要制定成本控制目標(biāo)，而且還需以成本作為控制的對象，并需要建立降低服務(wù)成本和提高服務(wù)質(zhì)量的管理制度。

對于企業(yè)而言，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行定期的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)不僅需要提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)知識水平，同時還需重視對財務(wù)人員獎罰制度的建立，這樣不僅能夠提高財務(wù)工作人員的工作效率，而且能夠提高工作人員的積極性，使其全身心的投入到財務(wù)工作中。同時，在對財務(wù)人員進行培訓(xùn)時，不僅需要財務(wù)人員掌握財務(wù)核算的基本方法而且還需要他們學(xué)會理財管理的方法，這樣不僅能夠提高整個財務(wù)部門工作人員的專業(yè)知識水平，而且還能夠進一步發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。

發(fā)揮企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)成本的控制水平，換句話說如何控制企業(yè)的成本是企業(yè)財務(wù)管理人員的工作目標(biāo)，因此企業(yè)需要重視對財務(wù)人員控制成本能力的培養(yǎng)。除此之外，提高財務(wù)人員的誠信意識也是不可或缺的，只有打下牢固的基礎(chǔ)，才能夠提高會計服務(wù)的質(zhì)量，進而幫助企業(yè)準(zhǔn)確的鎖定成本控制目標(biāo)，進一步控制好實施過程中所產(chǎn)生的成本。

很多企業(yè)雖然建立了財務(wù)控制制度，可是并沒有去執(zhí)行，企業(yè)出現(xiàn)了弊端，也不去解決，缺乏執(zhí)行力度，但是在執(zhí)行期間仍存在很多問題，進而導(dǎo)致執(zhí)行制度不能落實以及執(zhí)行力薄弱等后果，因此，必須要在完善制度的同時精益求精，在工作中找到問題的源頭并且加以解決，實事求是。

四、結(jié)束語

從上述論述中，我們可以看出目前我國企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制還存在很多問題，產(chǎn)生這些問題的原因不僅僅是因為市場競爭過于激烈而形成的，因此需要引起企業(yè)的高度重視，并且探索出解決問題的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制最重要的一個環(huán)節(jié)則是財務(wù)控制，而財務(wù)控制的主要作用是用于防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營手段、消除不必要的損失、提高企業(yè)效率，從而利用財務(wù)控制建立多元化的財務(wù)管理措施以及全面的財務(wù)控制體系。而全面的財務(wù)控制體系則是將財務(wù)滲透到企業(yè)的法人管理機構(gòu)、組織管理的每個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的全過程，這個過程包含了企業(yè)內(nèi)部的所有部門、崗位以及員工。但是，我國財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還需要很長一段時間，因此這就不僅僅需要企業(yè)自身的規(guī)劃以及努力，還需要相關(guān)政府部門給予相關(guān)的政策支持，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，從而最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制的完善以及社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的雙贏局面。

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作者簡介：薛崇梅（1981-），女，漢族，遼寧大連人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級會計師，研究方向：財務(wù)成本內(nèi)控。