企業(yè)科技研究隊伍建設(shè)存在的不足與應(yīng)對策略探究

摘要：簡要闡明企業(yè)科研人才培養(yǎng)的重要性，分析企業(yè)科研隊伍現(xiàn)狀，探究加強企業(yè)科研隊伍建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 不足 應(yīng)對策略

引言

企業(yè)是市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟主體，企業(yè)的科研創(chuàng)新直接與生產(chǎn)實踐掛鉤，可以更快捷地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生巨大的市場價值和社會經(jīng)濟效益，因此科研人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。當今時代，企業(yè)的科研隊伍培養(yǎng)不能是孤立的，而應(yīng)是國際政策扶持、科研單位協(xié)同指導(dǎo)、高等院校人才輸送等多環(huán)節(jié)配合的一個統(tǒng)籌培養(yǎng)機制。

1、企業(yè)科研隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，國家為了鼓勵企業(yè)科研創(chuàng)新，出臺了一系列的政策。政策推動著行業(yè)高端人才向重點產(chǎn)業(yè)聚集，同時人才政策也在想著企業(yè)傾斜以優(yōu)先企業(yè)科技人才配置。這些政策推動了企業(yè)科技研發(fā)的明顯進展，也為企業(yè)輸送了大批優(yōu)秀的專業(yè)人才。對企業(yè)而言，可謂是加強科技創(chuàng)新的良機[1]。

2、 企業(yè)建設(shè)科研團隊的過程中存在的不足

首先，企業(yè)主導(dǎo)者缺少創(chuàng)新意識。很多企業(yè)帶頭人缺乏改革與創(chuàng)新意識，覺得科技創(chuàng)新是技術(shù)人員和政府要發(fā)愁的問題，無關(guān)己身，不必要為了技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)研發(fā)失敗的風(fēng)險，只需采用行業(yè)成熟的生產(chǎn)工藝即可。也有企業(yè)帶頭人缺乏人才培養(yǎng)意識和研發(fā)觀念，覺得投入周期過長且見效緩慢，不值得耗費人力物力。

其次，科研資金投入少。很多企業(yè)用于研發(fā)的經(jīng)費遠遠低于其在市場開拓等項目的投資，企業(yè)研發(fā)條件不足，設(shè)備落后。

再次，普遍缺乏科研人才，且缺乏激勵措施。企業(yè)里高學(xué)歷的專業(yè)人才匱乏，加上企業(yè)管理體制陳舊，沒有鼓勵創(chuàng)新的良性氛圍和激勵機制，導(dǎo)致人才極易流失。

3、加強企業(yè)科研隊伍建設(shè)的策略

3.1 將科研隊伍建設(shè)戰(zhàn)略化

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，充分認識到科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，在經(jīng)濟全球化的今天，缺少科技創(chuàng)新的企業(yè)必將無法在激烈的市場競爭中立足。企業(yè)的發(fā)展，要從戰(zhàn)略的角度做長遠規(guī)劃，在做好企業(yè)的市場定位的前提下，強化科技創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力。要分步驟有序地組建企業(yè)的科研機構(gòu)，圍繞核心技術(shù)的創(chuàng)新，打造一支科技攻堅團隊，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)造良好的科研氛圍，為人才打造發(fā)揮才能的舞臺

在實際的研發(fā)工作中，設(shè)立明確的研發(fā)目標，并做好科研項目的整體規(guī)劃。將目標有效分解，設(shè)立不同的攻關(guān)小組，集中精力攻堅。對取得明顯進展的小團隊，給予充分獎勵。開展不同小組之間的競賽，優(yōu)勝者予以公開表彰，并給予物質(zhì)獎勵。在企業(yè)文化中，明示科研創(chuàng)新的重要性，形成整個企業(yè)尊重研發(fā)團隊、積極參與創(chuàng)新的文化氛圍，并加大企業(yè)的科研資金投入，為科研人員搭建發(fā)揮才能的舞臺[2]。

定期組織科研人員去高校和科研單位學(xué)習(xí)與溝通，加強行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流，并創(chuàng)造國際交流的機會，與行業(yè)尖端技術(shù)人才溝通。技術(shù)創(chuàng)新必須與市場接軌，而非閉門造車。

3.3 建立健全創(chuàng)新激勵機制

政府要和企業(yè)攜手打造對科研人才的層級激勵機制。

首先，政府應(yīng)設(shè)立科研創(chuàng)新人才基金，并完善相應(yīng)的評審考察機制。對在科技攻堅領(lǐng)域取得重大科研突破，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)做出突出貢獻，同時有益于為整個的社會經(jīng)濟建設(shè)的高端人才，要及時嘉獎，給予精神和物質(zhì)的雙重激勵。政府應(yīng)完善專利相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，保障專利發(fā)明人員和專利所有者的合法權(quán)益，為科研創(chuàng)新創(chuàng)造積極的正能量的社會氛圍。同時，政府采購應(yīng)在合法合理范圍內(nèi)向創(chuàng)新型產(chǎn)品傾斜，以更好地保障企業(yè)的自有專利為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益[3]。

其次，企業(yè)自身要建立創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)的管理者要提高思想認識，制定切實有效的人才激勵制度。所謂物盡其用，指的是企業(yè)應(yīng)將用于科研的經(jīng)費和資金用在科技創(chuàng)新的刀刃上，對研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人員及高端設(shè)備儀器升級人員，要給予特殊優(yōu)待。不同于傳統(tǒng)的“工資+獎金”的單一激勵機制，要開考慮到高端人才對于榮譽的看重，以及實現(xiàn)自身價值的需求，并設(shè)立相應(yīng)的激勵制度。在保障基礎(chǔ)的物質(zhì)獎勵的前提下，設(shè)立完善的績效考核體系。對于做出突出科研成績的員工，要考慮給予參與公司科研團隊管理、依據(jù)能力定崗、給予部分股權(quán)、提供員工家屬宿舍及配專車接送等多種獎勵。培養(yǎng)一個精通業(yè)務(wù)且基礎(chǔ)能力扎實的技術(shù)人員需要一個很長的過程，在熟知行業(yè)市場及客戶的需求的基礎(chǔ)上，進行科技創(chuàng)新才更有市場價值。所以企業(yè)要盡量留住精干的研發(fā)人員，企業(yè)技術(shù)團隊的穩(wěn)定，是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源部門要充分關(guān)注研發(fā)團隊人員的工作狀態(tài)及生活狀態(tài)，遇到問題及時給予應(yīng)有幫助，以穩(wěn)定研發(fā)團隊情緒，讓他們把更多的精力用在產(chǎn)品的科技創(chuàng)新上。

3.4 多渠道吸納科研人才，建立科研人才培養(yǎng)機制

企業(yè)應(yīng)注意開拓人才引進渠道，可直接與高等院校簽訂人才輸送協(xié)議，每年擇優(yōu)錄取新的畢業(yè)生。同時，企業(yè)和高等院校應(yīng)聯(lián)合對應(yīng)科研機構(gòu)，建立產(chǎn)學(xué)研一體的科研模式，這既有利于高效針對企業(yè)的需求定向培養(yǎng)所需科研人才，又有利于企業(yè)高質(zhì)量補充科研團隊的新鮮血液。同時，高校、企業(yè)及科研單位的聯(lián)手也為科技創(chuàng)新搭建了良性循環(huán)的平臺，科研單位可以發(fā)揮帶頭作用，新的科研成果也得以在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中驗證其成效，企業(yè)實踐又可以為產(chǎn)品的深入研發(fā)提供借鑒與思路，高校的人才培養(yǎng)也不再是單純的理論灌輸，而是與實踐充分結(jié)合的實用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。這樣既拉長了科研人才培育的戰(zhàn)線，又調(diào)動了多環(huán)節(jié)的積極性和能量，為整個社會的科技創(chuàng)新提供了保障，也加快了科研成果向?qū)嶋H市場價值的轉(zhuǎn)化，有助于提升企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

企業(yè)管理者要開闊思路，在大型的科研項目中，可以考慮引進海外高端人才與國內(nèi)精英，搭建好科研團隊的層級架構(gòu)，發(fā)揮團隊創(chuàng)新價值。

3.5 加大科研資金投入

以政府的科研經(jīng)費為導(dǎo)向，加大企業(yè)主體的科研資金投入。這部分資金即用于更新必要的研發(fā)設(shè)備與儀器，更用于科研人才的激勵。要充分發(fā)揮資金功效，促進企業(yè)創(chuàng)新。

參考文獻

[1].梁培植.企業(yè)科研隊伍建設(shè)的幾點思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2008.（1）.

[2].湯明鑾.壯大企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍—南通市工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型科技人才隊伍建設(shè)的調(diào)研[J].專業(yè)技術(shù)人員管理，2007.（2）.

[3].張志暉.高新技術(shù)企業(yè)科技研發(fā)隊伍建設(shè)與管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015.（3）.

作者簡介：

鄭寶山，男，1982.8，天津中環(huán)電子信息集團有限公司，科技管理，河北省臨漳縣。