我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李爽

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，但是由于中小企業(yè)自身的局限，它的整體發(fā)展存在著很多不利因素，財(cái)務(wù)管理能力的欠缺就是其中重要的一項(xiàng)，這一方面嚴(yán)重的制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，而良好的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)能否優(yōu)良運(yùn)營(yíng)的重要保障。本文通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，梳理它們?cè)谪?cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行深入的分析和研究，提出相應(yīng)的對(duì)策，希望為提高我國(guó)家中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供一些借鑒，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)都占有非常重要的地位，而我國(guó)也不例外。我國(guó)中小企業(yè)在20多年的發(fā)展中，已取得了輝煌的成績(jī)，它不僅與與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，可以提供大企業(yè)所不能滿(mǎn)足的社會(huì)多元化需要，而且用它靈活的運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新行為，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基礎(chǔ)的原始動(dòng)力，在安置就業(yè)方面也起到了很大作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購(gòu)及流程再造等各種變革，使得企業(yè)里的財(cái)務(wù)問(wèn)題日益突出，這些問(wèn)題已經(jīng)引起了各方面的關(guān)注，中小企業(yè)尤為突出，但是，中小企業(yè)舉步維艱，管理能力存在局限性，尤其財(cái)務(wù)管理方面，只有從不同方面不斷加強(qiáng)管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)某些中小企業(yè)一方面忽略了財(cái)務(wù)管理的中心地位或核心地位，使得企業(yè)管理僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的管理格局當(dāng)中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分發(fā)揮到它本身的作用。另外，我國(guó)中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入的金額有限、技術(shù)創(chuàng)新的能力不夠的局限，所以在財(cái)務(wù)管理的工作方面的發(fā)展?fàn)顩r非常不樂(lè)觀(guān)，這就需要中小企業(yè)加以改進(jìn)，另一方面，因?yàn)槭艿搅撕暧^(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的變化和體制下的改變，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方面也遇到了特別大的障礙。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該找到適合我國(guó)本身的財(cái)務(wù)管理模式，這樣我國(guó)的中小企業(yè)才可以更好的發(fā)展。所以要針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)可能會(huì)面臨的問(wèn)題與矛盾，采取盡可能的有效措施，以營(yíng)造出中小企業(yè)能夠健康發(fā)展的空間。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.職能設(shè)置不規(guī)范，管理依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

從管理職能的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行處理以及其他方面的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的部門(mén)，但是目前來(lái)看，我國(guó)的大部分中小企業(yè)都是采用家族式的管理模式進(jìn)行管理，這種管理模式也就使得中小企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)多個(gè)管理崗位由一個(gè)人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)的情況。并且很多中小企業(yè)由于管理人員的理念問(wèn)題，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于中小企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。另外，我國(guó)的中小型企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候不是通過(guò)結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，而是通過(guò)管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這種決策的方式雖然有著很高的效率，但是不夠科學(xué)合理。我國(guó)的很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視，職能設(shè)置不規(guī)范只是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)單方面的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行重視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)管理家族化，一言堂現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)的大部分中小企業(yè)都是所有者在進(jìn)行企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以也就無(wú)法對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理，并且及時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是根據(jù)企業(yè)所有人的意見(jiàn)而進(jìn)行，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理的相關(guān)特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。另外這種以企業(yè)所有人意志為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法得到及時(shí)的改進(jìn)和提升，并且無(wú)法在企業(yè)所有人進(jìn)行干預(yù)的情況下進(jìn)行有效的管理，最終使得中小企業(yè)的管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.財(cái)務(wù)管理即期性嚴(yán)重，缺少明晰遠(yuǎn)期的目標(biāo)

好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然要有它的管理目標(biāo)，具體的管理目標(biāo)可以是把利潤(rùn)增加到最大、企業(yè)股東的財(cái)富增加到最大或者資金籌集的數(shù)量達(dá)到最大等方面。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)的管理者和所有者基本都是屬于同一個(gè)人。很多企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，沒(méi)有設(shè)置具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這非常不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不具備一定的規(guī)模，那么想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要設(shè)置遠(yuǎn)期目標(biāo)，未雨綢繆，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)分別進(jìn)行計(jì)劃。具體的目標(biāo)細(xì)節(jié)中除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之外，也要考慮到企業(yè)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展，只有擁有足夠的人才，才是企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性動(dòng)力基礎(chǔ)。

4.融資渠道單一，資金供應(yīng)來(lái)源不足

具體來(lái)看，我們國(guó)家大多數(shù)的中小企業(yè)都有自身的融資方式，但是具體的方式都較為單一，這也是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中所面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題。因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身規(guī)模小、信譽(yù)度低的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在銀行獲得融資的難度非常大，從而使得中小企業(yè)的資金供給非常的不穩(wěn)定。另外，中小企業(yè)在向銀行進(jìn)行融資的過(guò)程中，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息不透明、經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定、償還債務(wù)的能力有限等等問(wèn)題都會(huì)成為銀行拒絕為中小企業(yè)提供資金的理由。這樣一來(lái)，也就致使很多的中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y的問(wèn)題無(wú)法得到良好的發(fā)展。同時(shí)，這也需要我國(guó)的政府相關(guān)部門(mén)為中小企業(yè)提供更多政策上的支持和幫助，才能從根本上解決中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)管理“財(cái)務(wù)”意識(shí)不足，專(zhuān)業(yè)人員缺乏

除了上述我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題之外，我國(guó)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)能力以及行為素質(zhì)也是當(dāng)前所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。具體來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于企業(yè)所將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。其根本性原因是這些財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)根本性的了解，只是為企業(yè)處理一些會(huì)計(jì)方面的事物，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理也不夠科學(xué)合理?？偟膩?lái)說(shuō)，目前多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者其專(zhuān)業(yè)能力以及整體素質(zhì)都無(wú)法符合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低也會(huì)使得企業(yè)較大幾率出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的腐敗問(wèn)題，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的正常發(fā)展。

三、針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置多樣化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)屬于企業(yè)的管理部門(mén)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能夠合理的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)作并且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。然而，當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)組合在一起的部門(mén)，也就是把對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行組合，不利于中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，所以應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部進(jìn)行更為細(xì)化的職務(wù)劃分，保證中小企業(yè)的財(cái)務(wù)以及核算等各個(gè)方面都有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。而且我國(guó)的大部分中小企業(yè)都是采用家族式的管理模式進(jìn)行管理，對(duì)此，我們也要規(guī)范?？傊瑢?zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以制約管理依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)應(yīng)該設(shè)置和構(gòu)建更加完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出實(shí)際的作用。首先，要在中小企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)互相監(jiān)督的管理機(jī)制，使得企業(yè)在進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)行為時(shí)都由幾個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行。其次，要設(shè)立審批的制度，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的權(quán)限進(jìn)行控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)事物的有序進(jìn)行。再次，要建立整體的預(yù)算制度，利用預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的管理，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，從而在預(yù)算中進(jìn)行合理的控制。最后，我國(guó)的中小企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立工作性，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行具體工作的時(shí)候不會(huì)受到阻礙和干擾。以采取多種途徑約束由于財(cái)務(wù)管理家族化導(dǎo)致的一言堂現(xiàn)象，從而有效的避免腐敗和失誤問(wèn)題的發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)目標(biāo)制定者要兼顧合理的即期與明晰的遠(yuǎn)期目標(biāo)

由于中小企業(yè)大多數(shù)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，只顧即期目標(biāo)，沒(méi)有設(shè)置具體的、合理的遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不利于中小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員，要著眼未來(lái)，未雨綢繆，完善財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.提升中小企業(yè)對(duì)于資金的管理能力

想要有效的解決上述的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理也是重要的對(duì)策之一。首先，中小企業(yè)要通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理來(lái)建立自身的誠(chéng)信機(jī)制，只有擁有了足夠的誠(chéng)信級(jí)別，才能更容易的向銀行進(jìn)行融資貸款，為企業(yè)提供更多的融資渠道，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。其次，中小企業(yè)對(duì)于自身的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)情況要進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，只有這樣才能更加及時(shí)的讓人了解和處理企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，為企業(yè)的管理者做出決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。信息的透明和科學(xué)的資金管理有助于解決中小企業(yè)融資渠道單一，融資困難的問(wèn)題。

5.確立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)中小企業(yè)確立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理理念是非常有必要的。首先，企業(yè)的所有者和管理者也要積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念，只有這樣才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。再次，中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)和吸收更多更好的財(cái)務(wù)管理人才，來(lái)組成一支能力更加專(zhuān)業(yè)，整體素質(zhì)更好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀(guān)念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的交易，還是當(dāng)期的收益或者是未來(lái)的預(yù)期，最后都會(huì)落在一個(gè)“錢(qián)”字上，財(cái)務(wù)部門(mén)要能夠把錢(qián)算好，也要能把錢(qián)管好，所以中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理更加的重視，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。由于中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的主要支持力量，因此我們必須認(rèn)真對(duì)待中小企業(yè)以便于提高我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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