談大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理信息化建設(shè)

李巧霞

摘 要 信息化正在迅速推進(jìn)，近年來(lái)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入了人們的日常生活與各行各業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)在管理內(nèi)部人力資源時(shí)也有必要運(yùn)用大數(shù)據(jù)的基本原理來(lái)完善管理，確保符合新時(shí)期的信息化管理思路。另外，推進(jìn)信息化進(jìn)程也不能缺少大數(shù)據(jù)的支持。為此，各行業(yè)都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源管理的價(jià)值與作用，在此前提下提高人力資源的綜合管理實(shí)效。對(duì)此，企業(yè)有必要運(yùn)用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的基本思路來(lái)完善現(xiàn)階段的人力管理，確保符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源提出的新要求。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)完善人力資源管理提供了新機(jī)遇，同時(shí)也提出了新挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者，有必要全面轉(zhuǎn)變不合適的管理思路，在人力資源的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新思路。只有這樣才能滿(mǎn)足新時(shí)期的人力資源管理要求，從而落實(shí)優(yōu)質(zhì)高效的新型人力管理。[1]在大數(shù)據(jù)的背景下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)優(yōu)良的實(shí)效性，確保落實(shí)科學(xué)決策。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)階段的信息化建設(shè)密不可分，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息化的具體思路來(lái)提升管理水準(zhǔn)，確保完善企業(yè)管理的各個(gè)流程并且提高實(shí)效性。

一、信息化建設(shè)中的人力資源管理

早在20世紀(jì)末，網(wǎng)絡(luò)化就開(kāi)始融入企業(yè)的日常管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的方式來(lái)保障企業(yè)管理的效果。在各項(xiàng)管理中，人力資源管理具備顯著的復(fù)雜性特征，其中也包含了較多流程和步驟。從現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)建設(shè)信息化的進(jìn)程包含人力資源管理，運(yùn)用信息化的基本原理來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部人力資源。對(duì)此，企業(yè)有必要設(shè)置軟件平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)來(lái)收集動(dòng)態(tài)性的人力資源信息，這樣做在根本上符合新時(shí)期的人力管理需求。在大數(shù)據(jù)的整體背景下，企業(yè)運(yùn)用全方位的手段和措施來(lái)提升人力管理的綜合實(shí)效，確保企業(yè)擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。[2]

在人力資源管理中運(yùn)用信息化手段，有助于簡(jiǎn)化繁瑣的管理流程。進(jìn)入新時(shí)期后，信息化逐漸覆蓋各個(gè)層面的企業(yè)人力管理。由此可見(jiàn)，信息化的措施有利于企業(yè)管理者擺脫繁瑣的人力管理環(huán)節(jié)，從而獲得更精確的實(shí)時(shí)信息。從決策角度來(lái)講，信息化的人力管理也有利于優(yōu)化并且整合資源，擴(kuò)大人力資源管理的覆蓋范圍。隨著技術(shù)的進(jìn)步，信息化建設(shè)與企業(yè)管理還會(huì)結(jié)合得更為緊密，從而全面提升信息化企業(yè)管理的綜合水準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下完善人力管理的具體思路

大數(shù)據(jù)本身具有較大的規(guī)模，在傳輸信息時(shí)有利于保證完整性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也提供了多樣的存儲(chǔ)形式，有利于分類(lèi)存儲(chǔ)多樣化的數(shù)據(jù)。在云計(jì)算技術(shù)的輔助下，企業(yè)能妥善處理龐大的實(shí)時(shí)信息，確保獲得精準(zhǔn)的處理結(jié)果。由此可見(jiàn)，企業(yè)現(xiàn)階段的資源配置與人力管理都有必要迎合大數(shù)據(jù)的基本特征，在信息化背景下致力于完善人力資源的新型管理模式。

（一）運(yùn)用多樣的工具與手段

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理者提供了多樣的人力管理工具，管理者可以選擇多樣化的工具來(lái)配置人力資源，同時(shí)收集、整合信息。管理者在擁有實(shí)時(shí)性信息的前提下，可以依照信息化流程來(lái)分析信息并且整合數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供了多樣的資源配置與資源管理模式，用于信息處理的工具也變得更加豐富。從管理者的角度來(lái)看，通常可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)為其提供的多樣的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)招聘管理、人力資源測(cè)評(píng)、員工績(jī)效與薪酬的管理等。[3]和傳統(tǒng)模式相比，大數(shù)據(jù)的人力管理具備更強(qiáng)的前瞻性與專(zhuān)業(yè)性特征，因而適合運(yùn)用于現(xiàn)階段對(duì)于人力資源的全方位管理。

（二）云服務(wù)與日常管理的融合

近年來(lái)，企業(yè)用于管理人力資源的措施和途徑變得多樣化。在這種基礎(chǔ)上也誕生了云服務(wù)的新型管理平臺(tái)，云服務(wù)平臺(tái)可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，依照企業(yè)現(xiàn)階段的真實(shí)需求來(lái)調(diào)整人力資源。因此，企業(yè)對(duì)人力資源的日常管理已經(jīng)與云服務(wù)密切結(jié)合在一起。在云計(jì)算技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理將會(huì)突破現(xiàn)階段的瓶頸和阻礙，企業(yè)管理者及其職員也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通與互動(dòng)。建立在云服務(wù)基礎(chǔ)上的企業(yè)日常管理具有實(shí)效性，可以提供智能化的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)。

（三）保護(hù)隱私信息和數(shù)據(jù)

人力資源涵蓋部門(mén)較廣，與之相應(yīng)的管理流程也具備復(fù)雜性特征。在各環(huán)節(jié)的管理中，有必要對(duì)于隱私信息予以保護(hù)，在保障安全性的前提下提升人力資源的管理實(shí)效。管理者可以借助移動(dòng)化的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)保障信息的隱私性，從根源上防控信息泄漏或者被盜取。此外，對(duì)于碎片形態(tài)的人力資源數(shù)據(jù)，信息化管理的相關(guān)軟件也能予以整合，這種做法符合安全性要求并且簡(jiǎn)化了管理流程與管理模式。[4]

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代在本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理流程，企業(yè)也將面對(duì)更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從本質(zhì)上講，現(xiàn)階段企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為信息化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果能擁有實(shí)時(shí)性的信息，那么就可以擁有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化的企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)管理者及其相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合的必要性，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用數(shù)據(jù)化思路來(lái)保障決策的精確性。截至目前，很多企業(yè)在推進(jìn)信息化的過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完善，許多地方仍有待改進(jìn)。在未來(lái)的實(shí)踐中，企業(yè)管理者還要摸索經(jīng)驗(yàn)，從而為提高人力資源信息化管理的綜合效果服務(wù)。

（作者單位為海陽(yáng)市政府綜合信息中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 翟金芝.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模塊優(yōu)化研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（03）：94-96.

[2] 吳國(guó)華.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理信息化建設(shè)[J].人力資源管理，2016

（07）：5-6.

[3] 張周圓.人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)新探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012（22）：137-138.

[4] 申斌，王東泉.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革[J].商，2015（40）：41.