論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究

吳祥凱

【摘 要】民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)張，也凸顯出了一系列問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理便是眾多因素中的核心因素。因此，本研究通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，分析其發(fā)展對(duì)策，為提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提供一些借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)策略

目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，使得民營(yíng)企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)從樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度、拓寬融資渠道、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理幾方面加以解決。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化。一般而言民營(yíng)企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見(jiàn)。有時(shí)為了一味降低成本絕對(duì)額，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營(yíng)企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

3.融資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理 。民營(yíng)企業(yè)的融資特點(diǎn)：（1）融資費(fèi)用高。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對(duì)規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。（2）貸款的抵押和擔(dān)保較難實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)由于流動(dòng)資金少、知名度低，難以找到合適擔(dān)保，抵押品的價(jià)值也極為有限，且常常不符合規(guī)范，因此在資金市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力較低，這也造成民營(yíng)企業(yè)在銀行的融資活動(dòng)形成的惡性循環(huán)。由于籌資渠道狹窄，造成民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

4.投資決策盲目，缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要求得發(fā)展，要壯大企業(yè)的規(guī)模，必需進(jìn)行各種形式的投資。但是，民營(yíng)企業(yè)在投資中所表現(xiàn)出的輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，而忽略了企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾，導(dǎo)致財(cái)力分散、多項(xiàng)目、多風(fēng)險(xiǎn)。另外，絕大部分民營(yíng)企業(yè)缺乏內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由于企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，設(shè)備和工藝落后，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較差。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，就必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤(rùn)，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

2.加強(qiáng)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

（1）建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不可兼職。另外，還要建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

（2）強(qiáng)化資金管理，提高使用效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化資金管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不但是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而且是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門(mén)要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。另外，還要提高企業(yè)資金的使用效率，首先，要使資金的來(lái)源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候能夠收回，企業(yè)什么時(shí)候可以進(jìn)貨等要做到心中有數(shù)。

（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（4）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

3.建立科學(xué)的決策程序

（1）協(xié)商一致規(guī)則。這意味著在一般情況下企業(yè)的各項(xiàng)決定均應(yīng)以協(xié)商一致的方式做出。當(dāng)企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)就提交的事項(xiàng)做出決定時(shí)，如果參與決策的各方并未就擬做出的決定正式提出反對(duì)，則視為該機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)決定的做出已經(jīng)協(xié)商一致。

（2）簡(jiǎn)單多數(shù)原則。為了防止由于意見(jiàn)不一無(wú)法達(dá)成協(xié)商一致從而導(dǎo)致決策者無(wú)法做出決定或做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定，在重大事項(xiàng)的決定，如大項(xiàng)目的投資、關(guān)系到企業(yè)生死存亡的管理決策等，都可以采用這種原則。但”簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則”只適合通過(guò)一般的決定。

（3）三分之二多數(shù)規(guī)則和四分之三多數(shù)規(guī)則。當(dāng)決策參與者各有意見(jiàn)或意見(jiàn)無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一，而決策層又需要行使決策權(quán)利的參與者做出相對(duì)較優(yōu)的決策時(shí)，可以采用這種原則，以示決策的嚴(yán)格并保證通過(guò)的決定能夠最大限度地得到遵守。

4.拓寬融資渠道。民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的解決需要全社會(huì)的共同努力，關(guān)鍵要在企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府三者之間形成正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立健全面向民營(yíng)企業(yè)的金融體系和社會(huì)信用體系，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場(chǎng)化、手段規(guī)范化和結(jié)構(gòu)合理化。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須要有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制；二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)；三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。

總之，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等也必將受到巨大的影響和沖擊。為了適應(yīng)這種新形勢(shì)、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。

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