涉農(nóng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策分析

和偉康 馬瑛 司飄飄

摘 要：涉農(nóng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，但目前由于大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的定位不夠準(zhǔn)確，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中還存在著許多問題。本文通過對(duì)涉農(nóng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性以及對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，從而提出合理的對(duì)策建議，以期達(dá)到通過促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)從而推動(dòng)涉農(nóng)企業(yè)又好又快發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2016.05.029

Analysis of Problems and Countermeasures of Agriculture Related Enterprises in the Construction of

Enterprise Culture

HE Weikang， MA Ying， SI Piaopiao

（School of Management， Xinjiang Agricultural University， Urumqi， Xinjiang 830052， China）

Abstract： Agriculture related enterprises to strengthen enterprise culture construction can enhance the competitiveness of enterprises， enhance the cohesive force of the enterprise， creativity， and promote the healthy development of enterprises， but the due to most agricultural enterprises to the enterprise culture of positioning is not accurate enough， in the course of the construction of the enterprise culture still exist many problems. Based on agribusiness necessity to strengthen corporate culture and the cultural construction of agribusiness enterprises in the problems analysis， thus put forward the reasonable countermeasures and suggestions， in order to achieve through the promotion of agriculture related enterprise culture construction so as to promote the sound and fast development of the agriculture related enterprises.

Key words： agricultural related enterprise； culture construction； problems； countermeasures

1 企業(yè)文化的含義

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化一經(jīng)誕生，便受到了社會(huì)各界尤其是管理學(xué)界和企業(yè)界的熱議，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，改革開放將國(guó)外的一些優(yōu)秀的科技、文化等引進(jìn)中國(guó)“洋為中用”，因此企業(yè)文化漂洋過海傳到中國(guó)，開始作為一種新的管理理論引起了國(guó)內(nèi)社會(huì)各界的關(guān)注和研究。如今，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)形成了一套較為完整的企業(yè)文化理論體系，并被廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。

目前，在我國(guó)被普遍認(rèn)可和接受的對(duì)企業(yè)文化的定義是：現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，一般表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、制度規(guī)則、愿景和傳統(tǒng)習(xí)慣等。

2 涉農(nóng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

2.1 提高涉農(nóng)企業(yè)凝聚力的需要

涉農(nóng)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)員工的向心力和凝聚力，促使涉農(nóng)企業(yè)把建立共同的企業(yè)價(jià)值觀作為其管理上的第一要?jiǎng)?wù)，從而對(duì)職工的理想探求進(jìn)行不斷指引，使企業(yè)不再是一個(gè)因?yàn)槔藐P(guān)系簡(jiǎn)單聚集起來的集團(tuán)組織，而是一個(gè)具有相同價(jià)值導(dǎo)向和理想觀念的人凝聚在一起的團(tuán)體。涉農(nóng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還可以在企業(yè)中形成一種與規(guī)章制度不同的文化強(qiáng)制作用，使認(rèn)同它的員工感受不到這種強(qiáng)制力量，但卻在日常的工作中非常自然地按企業(yè)文化的要求做事，增強(qiáng)企業(yè)的融合力。

2.2 提升涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在要求

創(chuàng)新是涉農(nóng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，涉農(nóng)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須不斷提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新能力的首要問題就是不斷加強(qiáng)和完善涉農(nóng)企業(yè)的文化建設(shè)，這是因?yàn)樵谏孓r(nóng)企業(yè)里，創(chuàng)新的主體不是為數(shù)不多的管理者，而是與顧客接觸最多的基層員工，如果沒有員工的創(chuàng)新意識(shí)，就不會(huì)有企業(yè)的創(chuàng)新活力，加強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化還可以激勵(lì)企業(yè)職工在日常的工作中培養(yǎng)出共同的理想追求，引導(dǎo)企業(yè)員工為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而工作，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 滿足消費(fèi)者需求的必然選擇

涉農(nóng)企業(yè)在提供給消費(fèi)者物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也應(yīng)該注意滿足消費(fèi)者的精神需求，這就要求涉農(nóng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這是因?yàn)樯孓r(nóng)企業(yè)通過企業(yè)文化激勵(lì)、協(xié)調(diào)其員工的同時(shí)，也將他們企業(yè)文化中所涵蓋的各種精神內(nèi)容、思想理念傳遞給了企業(yè)的員工。正確的、積極向上的企業(yè)文化可以提高員工的自身素養(yǎng)，改善員工的行為方式和思維模式，促使員工在工作中提高服務(wù)質(zhì)量，更好滿足消費(fèi)者物質(zhì)和精神的雙重需求，也能夠更好地促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)提供服務(wù)企業(yè)的認(rèn)同感。

3 涉農(nóng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

3.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解存在偏差

就當(dāng)前的絕大部分涉農(nóng)企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)只是一個(gè)“形式主義”，許多管理者只注重企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，而不注意挖掘、創(chuàng)造企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值。這樣的企業(yè)文化是毫無意義的，并未對(duì)企業(yè)及其員工有任何的價(jià)值觀和行為規(guī)范上的引導(dǎo)作用，不能形成企業(yè)文化推動(dòng)力。目前的大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)中并沒有重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在對(duì)員工價(jià)值觀、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)上也存在極大的缺陷，涉農(nóng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化作用的理解上還存在極大偏差。

3.2 涉農(nóng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)忽視個(gè)性塑造

縱觀眾多涉農(nóng)企業(yè)文化，總有“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮斗、誠(chéng)信”這幾個(gè)高頻詞匯在多家企業(yè)宗旨、理念中出現(xiàn)，涉農(nóng)企業(yè)往往盲目模仿成功企業(yè)的文化或者受傳統(tǒng)文化的影響，在文化建設(shè)中千篇一律，缺乏個(gè)性。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、企業(yè)構(gòu)成、發(fā)展機(jī)遇和服務(wù)理念都各不相同，因此企業(yè)對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境所做出的反應(yīng)和行為也都應(yīng)該有企業(yè)本身的個(gè)性?，F(xiàn)在大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)往往忽視創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，盲目崇拜、抄襲優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，社會(huì)興起什么就在企業(yè)文化里加入什么元素。

3.3 涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)管理實(shí)踐

很多涉農(nóng)企業(yè)在文化建設(shè)上幾乎都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)精神，建設(shè)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化就是塑造他們的企業(yè)精神，錯(cuò)誤地將企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐相脫離。在我們的日常生活中，我們可能會(huì)經(jīng)?？吹皆S多涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)宗旨或服務(wù)理念，但是他們卻往往并沒有將這些企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，尤其是對(duì)提升員工的工作素養(yǎng)當(dāng)中。由于企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，在具體的企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮作用，脫離企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)文化是空泛的，這樣的企業(yè)文化發(fā)揮不了任何作用，企業(yè)文化建設(shè)如果脫離了企業(yè)的管理實(shí)踐活動(dòng)，那么只能是“空想主義”。

4 加強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

4.1 要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵

4.1.1 不斷提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 涉農(nóng)企業(yè)的管理者一定要不間斷地學(xué)習(xí)，提升其本身的文化素養(yǎng)，正確理解并重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用，設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化。在日常的工作中要身體力行、言傳身教，做出企業(yè)文化上的表率，從而影響員工的思想理念和行為，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.1.2 加強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同 員工作為涉農(nóng)企業(yè)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常活躍的元素，員工的某些行為作風(fēng)總是在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象，可以通過定期對(duì)員工企業(yè)文化培訓(xùn)、角色扮演等各種形式的活動(dòng)以及一些激勵(lì)政策來協(xié)助員工正確對(duì)待企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化觀念。

4.2 建設(shè)有特色的企業(yè)文化

涉農(nóng)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)只有創(chuàng)造了適合自己發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化，才能更好地謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，涉農(nóng)企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該聯(lián)合其實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗、傳統(tǒng)、居民的消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、自身實(shí)際條件等各方面的相關(guān)信息，創(chuàng)造出符合自己實(shí)際環(huán)境的有自己特色的企業(yè)文化。

4.3 將企業(yè)文化落到實(shí)處

4.3.1 不斷提升員工素養(yǎng) 員工只有深刻理解了企業(yè)文化，才能更好地將其應(yīng)用于自己的行為之中，企業(yè)應(yīng)該通過各種形式加強(qiáng)員工的文化素養(yǎng)，并通過各種規(guī)章制度約束員工的行為，使其在工作和生活過程中潛移默化地形成一種習(xí)慣。

4.3.2 建立完善的監(jiān)督機(jī)制 它可以在職工中形成一種自覺的約束力，促使他們更好地工作，對(duì)職工在工作中的行為進(jìn)行監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤，在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行糾正，而且也便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀人才，適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在職工中形成激勵(lì)和榜樣的作用。所以將企業(yè)文化落到實(shí)處，有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。

5 結(jié) 語

涉農(nóng)企業(yè)、小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力所在，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中最具創(chuàng)新活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。涉農(nóng)企業(yè)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)越來越突出，但是涉農(nóng)企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展中的缺陷也逐漸暴露出來，最普遍的一個(gè)缺陷就是涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)常由于各種各樣的因素，而忽視了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，從而導(dǎo)致了員工素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)管理失誤等一系列不利于企業(yè)發(fā)展的問題，所以要加強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，完善的企業(yè)文化機(jī)制可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于涉農(nóng)企業(yè)健康發(fā)展，有利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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