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    200億元聘禮,京東“迎娶”1號(hào)店

    2016-04-29 00:00:00張興軍
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2016年13期

    京東需要更好布局以制衡阿里,沃爾瑪需要解決線上線下兩張皮,于是一拍即合選擇結(jié)盟,奔著互補(bǔ)和共贏去了。

    6月20日晚間,京東集團(tuán)發(fā)出內(nèi)部信,正式宣布沃爾瑪成為京東集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者,雙方達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為此次協(xié)議的一部分,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250(別數(shù)了,就是不到1.5億)股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時(shí)各方將在多個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作。

    受此消息影響,北京時(shí)間6月20日晚間,周一早盤京東股價(jià)大漲,一度漲超8%,截止到收盤,京東報(bào)價(jià)21.06美元,漲幅為4.62%。粗略地算了一下,按照當(dāng)日收盤價(jià)和即時(shí)匯率測(cè)算,京東收1號(hào)店的代價(jià)接近200億元人民幣,這和此前坊間頻傳的400億元已經(jīng)是打了個(gè)不小的折扣。而對(duì)于沃爾瑪而言,這筆生意可以說(shuō)是一本萬(wàn)利。記得沃爾瑪當(dāng)初購(gòu)下49%的1號(hào)店股份才花了7600萬(wàn)美元,后來(lái)又從創(chuàng)始人手里買下其余的51%,雖然價(jià)格不詳,但收益率之高真是沒誰(shuí)了。

    分析人士指出,京東此番與沃爾瑪?shù)暮献髦攸c(diǎn)在于三個(gè)方面,即通過(guò)沃爾瑪在零售方面的資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化京東在O2O領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局、借勢(shì)沃爾瑪?shù)暮M赓Y源實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略以及通過(guò)1號(hào)店彌補(bǔ)京東在華東地區(qū)的市場(chǎng)短板?!度A爾街日?qǐng)?bào)》也認(rèn)為,沃爾瑪在中國(guó)線上零售市場(chǎng)與京東聯(lián)手將有助于提高其競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)京東而言,接手1號(hào)店也讓其在與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)中可獲得更多優(yōu)勢(shì)。

    而1號(hào)店的目標(biāo)市場(chǎng)一直是以銷售食品雜貨為主,但自去年起線上食品雜貨銷售的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,越來(lái)越多的本土零售商和創(chuàng)業(yè)者開始搶奪這一產(chǎn)業(yè)的商機(jī)。事實(shí)上,沃爾瑪?shù)某踔员闶侵铝τ诖蛲▽?shí)體店和1號(hào)店線上銷售的合作,此次與京東達(dá)成合作意味著實(shí)體店與線上網(wǎng)點(diǎn)的連接將進(jìn)一步擴(kuò)大。

    記得2013年時(shí),劉強(qiáng)東剛從美國(guó)游學(xué)歸來(lái)后接受媒體采訪。當(dāng)時(shí)東哥喊出了一句震天價(jià)響的口號(hào):“京東與亞馬遜和沃爾瑪終有一戰(zhàn)?!碑?dāng)時(shí),京東國(guó)際化戰(zhàn)略已然在劉強(qiáng)東的內(nèi)心發(fā)芽,相信在美國(guó)期間,東哥除了和奶茶妹吃飯逛街,一定是下了不少功夫研究了沃爾瑪和亞馬遜的商業(yè)模式。

    如今三年過(guò)去,京東和沃爾瑪不僅沒在國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上打起來(lái),反而選擇高調(diào)結(jié)盟,沃爾瑪一下子成了京東的戰(zhàn)略投資者。說(shuō)好的“終有一戰(zhàn)”呢?

    不過(guò)話反過(guò)來(lái)說(shuō),沃爾瑪風(fēng)風(fēng)火火地在中國(guó)做了幾年電商,最終還是賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東,一定程度上,這可能也充斥著一種無(wú)奈。

    知名電商專家黃剛分析,沃爾瑪出手1號(hào)店完全是因?yàn)椤巴娌晦D(zhuǎn)”,沃爾瑪想在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行O——2——O布局,只是作為零售巨頭,沃爾瑪?shù)腛(online)和O(offline)之間的距離也實(shí)在是太大了。

    黃剛分析,沃爾瑪和1號(hào)店首先是線上線下訂單無(wú)法協(xié)同。1號(hào)店是要求快速響應(yīng)的電商系統(tǒng),而沃爾瑪則是全球化的傳統(tǒng)零售系統(tǒng),誰(shuí)聽誰(shuí)的?沒法辦。

    其次是庫(kù)存沒法協(xié)同。線上的庫(kù)存,動(dòng)態(tài)庫(kù)存是每一秒鐘都在變;而沃爾瑪?shù)拈T店庫(kù)存1天一個(gè)復(fù)盤。要玩庫(kù)存共享實(shí)在玩不起來(lái)。

    至于為什么賣給京東,其實(shí)也頗值得研究。在我看來(lái)這就好比富翁嫁女,選擇什么樣的女婿是有章可循的。

    看看阿里,旗下既有淘寶又有天貓,1號(hào)店嫁過(guò)去可能連小三都排不上,如果和惡婆婆關(guān)系處不好,最終可能連岳父都得靠邊站了。

    京東就不一樣了,聘禮的豐厚程度先不說(shuō),女婿京東給的可是“未來(lái)”,以后如果京東發(fā)展得好或者劉強(qiáng)東哪天抽冷子喊一聲私有化回歸A股什么的,那沃爾瑪分分鐘就是再翻一倍的收益。而且,劉強(qiáng)東可說(shuō)過(guò)要和沃爾瑪干一仗,現(xiàn)在我都是你岳(gu)父(dong)了,我看你還怎么玩左右互搏。

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