蘇寧的體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

體育，是蘇寧多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。

傳的沸沸揚揚的中國企業(yè)收購國際米蘭的收購案終于在6月6號塵埃落定，這家中國企業(yè)并不神秘，而是近兩年在體育界叱咤風云的江蘇蘇寧集團。在6月6號的新聞發(fā)布會上，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團以2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部70%的股權(quán)，交易完成后，國際米蘭現(xiàn)任主席托希爾仍持有國際米蘭約30%的股份，這標志著曾經(jīng)叱咤歐陸的國際米蘭，正式進入“蘇寧”時代。

蘇寧的多元化戰(zhàn)略

體育只是蘇寧多元化戰(zhàn)略的一部分，此外，創(chuàng)業(yè)、電競、文娛、公益也是蘇寧未來重點布局領(lǐng)域。在去年年底蘇寧25周年戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧董事長張近東表示，25歲的蘇寧是一家“正年輕”，需要“加速跑”的企業(yè)，這也被解讀為蘇寧近兩年走多元化路線的內(nèi)在原因。

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，蘇寧經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，第一次是從線下到線上，第二次是從電商到多元化經(jīng)營。線下到線上的轉(zhuǎn)型很早就已經(jīng)開始，但是成效主要從2012年開始顯現(xiàn)。在2012年的全國兩會上，張近東接受媒體采訪時表示，由于業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化，蘇寧將計劃將“蘇寧電器”更名，同時蘇寧將著手轉(zhuǎn)型。當時，分析人士認為，蘇寧的轉(zhuǎn)型有無奈之舉，因為在那之前，國內(nèi)家電零售市場增速已經(jīng)連續(xù)幾年都在放緩，甚至初現(xiàn)萎縮的狀態(tài)，這對以線下家電零售為主業(yè)的蘇寧來說，壓力頗大。當時，張近東表示，蘇寧非?？春秒娮由虅盏拈L期發(fā)展，將大力推動蘇寧旗下電子商務平臺蘇寧易購的發(fā)展。

2013年，蘇寧電器更名謎底揭曉，蘇寧電器發(fā)布公告，公司更名為“蘇寧云商”，轉(zhuǎn)型云服務模式，這是蘇寧公布“去電器化”戰(zhàn)略后最大的調(diào)整。此后，蘇寧易購的地位直線上升，再后來，蘇寧與阿里合作，在電商和線下渠道的布局上取得了長足的進步，在國內(nèi)電商格局中已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)奠定了自己的位置。

多元化戰(zhàn)略，是蘇寧的第二次轉(zhuǎn)型。雖然張近東表示，蘇寧的多元化戰(zhàn)略動力主要來自公司內(nèi)部，但是不可忽視的是，即使蘇寧在國內(nèi)電商市場上占據(jù)了一席之地，也仍然面臨著巨大的競爭壓力，去年的年中大促以及雙十一期間，蘇寧和京東劍拔弩張的對峙就是蘇寧面臨的競爭格局的表征。近兩年國內(nèi)電商的競爭主要體現(xiàn)在線上與線下的結(jié)合，即O2O模式，蘇寧憑借線下渠道的優(yōu)勢，為蘇寧易購的電商發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是電器作為購買頻次較低的產(chǎn)品，電商化面臨著天然的瓶頸。同樣以3C產(chǎn)品起家的京東在這方面已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為可以與阿里旗下電商一較高下的電商平臺，蘇寧在電商化這條路上雖然取得了相當?shù)某煽?，但是仍然難以撼動阿里和京東兩強相爭的格局。

快速的擴張以及競爭的加劇使得蘇寧云商的主營業(yè)務長期處于虧損的狀況，據(jù)《中國經(jīng)濟信息》記者了解，自2014年以來，蘇寧云商一直處于虧損狀態(tài)，2014年虧損12.52億元，2015年虧損14.65億元，而2016年第一季度虧損為3.33億元。

業(yè)內(nèi)人士認為，蘇寧大舉推行多元化，將會有更多的機會進行資本運作，以推動多元化布局和電商的發(fā)展。雖然長期虧損，但是“傍上”阿里的蘇寧，并不缺錢。2015年8月10日，阿里巴巴集團與蘇寧集團旗下蘇寧云商宣布達成全面戰(zhàn)略合作，以283.43億元人民幣認購蘇寧2015年非公開發(fā)行股份。除此之外，由于蘇寧主營業(yè)務處于零售行業(yè)，雖然凈利率低，但是由于體量巨大，卻能夠公司帶來重組的現(xiàn)金流，這也是在布局多元化過程中蘇寧表現(xiàn)的財大氣粗的原因。

體育版圖初現(xiàn)

雖然蘇寧的多元化進程涉及多個領(lǐng)域，但體育產(chǎn)業(yè)，無疑是蘇寧目前最為青睞的領(lǐng)域。

與國內(nèi)另一個布局體育產(chǎn)業(yè)的巨頭萬達不同，萬達與中國足球的淵源人盡皆知，而蘇寧初涉體育產(chǎn)業(yè)，確切的說是足球產(chǎn)業(yè)，僅僅可追溯到2014年，當年6月，蘇寧集團旗下蘇寧云商與歐洲知名俱樂部巴塞羅那達成合作，蘇寧云商成為這家歐洲豪門的贊助商。也正是在2014年，國務院鼓勵社會資本投資體育領(lǐng)域文件的出臺，讓中國的巨商富賈們紛紛開始涉足體育領(lǐng)域。

先是2015年1月，王健林的萬達集團出資4500萬歐元收購馬德里競技20%的股權(quán)，同年12月，黎瑞剛的華人文化聯(lián)手中信資本收購曼城母公司城市足球集團13%的股份。2016年初，互動娛樂斥資約6400萬歐元拿下西班牙人足球俱樂部大股東位置。2016年5月，夏建統(tǒng)控制的睿康集團收購了降級的英超勁旅阿斯頓維拉。各路資本在國內(nèi)外的體育產(chǎn)業(yè)玩的不亦樂乎，正是在這期間，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)的巨輪也高調(diào)起航。

2015年初，蘇寧成為中超江蘇舜天俱樂部的主贊助商，同年11月，蘇寧以5.23億元接手江蘇舜天，更名為江蘇蘇寧足球俱樂部，并斥巨資投入俱樂部引援、聘請教練、增設(shè)獎金等等，共計花費將近7億元，與恒大的足球模式如出一轍。隨后，蘇寧文化旗下PPTV體育以2.5億歐元的代價拿下西甲聯(lián)賽5年大陸全媒體獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，隨后蘇寧又接手江蘇女子足球俱樂部。

2016年5月27日，江蘇蘇寧體育產(chǎn)業(yè)有限公司注冊成立，注冊資金為10億元人民幣。2016年2月，蘇寧系還注冊了上海蘇寧足球體育發(fā)展有限公司，注冊資金500萬元人民幣。

但從俱樂部收購上來看，蘇寧從2015年12月至今，已經(jīng)在足球產(chǎn)業(yè)投入超過30億元，可謂財大氣粗。

但對蘇寧集團董事長張近東而言，蘇寧布局足球產(chǎn)業(yè)非一時興起。他曾公開表示，從蘇寧產(chǎn)業(yè)布局的角度考慮，體育板塊是蘇寧產(chǎn)業(yè)升級布局的重要組成部分。

在國際領(lǐng)域，除了收購國際米蘭70%股權(quán)之外，蘇寧也在謀劃進入體育經(jīng)紀領(lǐng)域，根據(jù)路透社此前報道，四家中國公司正在競購世界頂尖的足球經(jīng)紀公司Stellar集團，蘇寧集團保持領(lǐng)先。該集團旗下?lián)碛?4名球員，總計身價達到了3億歐元左右。如果能夠成行，蘇寧將會打造一個較為完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈條，包括俱樂部經(jīng)營、賽事運營、版權(quán)營銷、體育媒體平臺、體育經(jīng)紀等等，而在國內(nèi)，目前也只有萬達涉足如此多的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

除了圍繞賽事相關(guān)的布局，蘇寧還把電競單獨列出，作為未來的戰(zhàn)略方向之一。對于電競產(chǎn)業(yè)，有時候也被視為一種新興的體育產(chǎn)業(yè)，前不久，樂視體育就開始布局電競產(chǎn)業(yè)，把電競的賽事運營與轉(zhuǎn)播列入樂視體育的發(fā)展重點之一。對于電競產(chǎn)業(yè)，蘇寧雖然起步較晚，但是也已經(jīng)逐漸走上正軌。此前，蘇寧宣布將打造中國首個三端融合（手機、電腦、電視）的全民電競服務平臺。據(jù)蘇寧方面介紹，在未來蘇寧將整合芯片、PC、外設(shè)、直播、電競體驗區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及用戶等全方位資源，進一步擴大提升SES（蘇寧電子競技聯(lián)盟，Suning Electronic Sports）的運營能力與水平，服務更多玩家及用戶，從而使其成為國內(nèi)最豐富的電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)之一。

布局海外的戰(zhàn)略意圖

在國內(nèi)布局體育產(chǎn)業(yè)，除了多元化的戰(zhàn)略之外，蘇寧無疑是不想錯過政策紅利給體育產(chǎn)業(yè)帶來的巨大發(fā)展契機，而收購國際米蘭，背后則隱藏著蘇寧海外布局的野心。

據(jù)《中國經(jīng)濟信息》記者了解，截至目前，蘇寧海外購已覆蓋中國香港、日本、美國、韓國、德國、澳大利亞、荷蘭等多個國家和地區(qū)，并開設(shè)了香港館、日本館、美國館、韓國館和歐洲館等海外購頻道。

歐洲也是蘇寧國際化戰(zhàn)略的重點區(qū)域。張近東在去年中英工商峰會上表示，歐洲是蘇寧國際化發(fā)展的下一站，蘇寧將在英國設(shè)立分公司，負責品牌在歐洲市場的拓展工作，而在英國設(shè)立分公司只是第一步，歐洲分公司將作為蘇寧在歐洲國際化發(fā)展的代表處，后期將進一步考慮收購或參股歐洲優(yōu)秀品牌和線上線下零售商，在海外購方面進行業(yè)務拓展，同時，蘇寧還計劃成立歐洲研究院，致力于零售前沿技術(shù)的開發(fā)與研究。