不談價(jià)值觀，何談家族傳承？

傳承，這項(xiàng)偉大而又復(fù)雜的工程承載了家族歷代發(fā)展過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累的物質(zhì)財(cái)富以及精神財(cái)富。在完成了原始財(cái)富積累之后，家族企業(yè)的發(fā)展定位在向財(cái)富的保值、增值方向傾斜，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在此階段已經(jīng)不再?gòu)?qiáng)調(diào)短期業(yè)績(jī)，而是更著重于長(zhǎng)期利益。家族辦公室，作為家族企業(yè)的治理、傳承、信托架構(gòu)以及資產(chǎn)配置的載體，“以家族理念進(jìn)行投資”的這種投資理念貫穿始終，從而避免在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展過(guò)程中家族與財(cái)富的分裂。

家族辦公室與家族企業(yè)價(jià)值觀的一致性是財(cái)富成功傳承的先決條件。在成立家族辦公室之前，家族股東會(huì)通過(guò)各項(xiàng)測(cè)試篩選與企業(yè)擁有共同文化、理念以及價(jià)值觀的職業(yè)經(jīng)理人。入職后，在投資理念及計(jì)劃的實(shí)踐中，家族股東與經(jīng)理人會(huì)逐步確立共同的目標(biāo)，從而加強(qiáng)彼此的信任關(guān)系，以下引用列支敦士登王室家族的案例作為說(shuō)明。

列支敦士登王室家族位于歐洲中部，偏居于阿爾卑斯山中部和萊茵河谷畔的，是全球產(chǎn)業(yè)化程度最高的國(guó)家之一，平均每9個(gè)居民就擁有一家企業(yè)，企業(yè)多以生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品為主，其中最知名的莫過(guò)于首屈一指的水晶制造商施華洛世奇，還有建筑業(yè)知名企業(yè)喜利得（Hilti）。

列支敦士登王室是一個(gè)極其成功的企業(yè)家族，掌控著龐大而多樣化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，作為歐洲最古老的王室家族，已經(jīng)將財(cái)富傳承了上百年。除了收藏大量藝術(shù)品外，王室家族擁有的業(yè)務(wù)還包括銀行及金融、房地產(chǎn)、林業(yè)、酒廠等。目前家族的資產(chǎn)主要由旗下的LGT集團(tuán)管理，后者是全球最大的完全由家族擁有和管理的私人銀行和資產(chǎn)管理集團(tuán)，已經(jīng)有超過(guò)80年的歷史?，F(xiàn)任LGT 集團(tuán)首席執(zhí)行官的哥哥是列支敦士登的國(guó)家元首，而列支敦士登家族被列支敦士登國(guó)請(qǐng)出來(lái)執(zhí)政國(guó)家的原因之一，就是他們的家族辦公室非常成功。

由于長(zhǎng)期管理著王室財(cái)產(chǎn)，LGT集團(tuán)在家族資產(chǎn)架構(gòu)以及家族管理方面頗有經(jīng)驗(yàn)，它的投資理念和價(jià)值觀也與王室家族的目標(biāo)高度一致。截至2013年6月30日，LGT集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了281.4億瑞士法郎，其所管理的資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)1087億瑞士法郎。

LGT的專業(yè)人士認(rèn)為，在傳承財(cái)富方面，一個(gè)家族需要花時(shí)間思考長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，確保財(cái)富有合適的構(gòu)建，還要確保財(cái)富以自己希望的方式管理和分布。如果一個(gè)家族很龐大，那么創(chuàng)建“家族章程”是合適的，這能夠規(guī)范家族成員在做出一些重要決策時(shí)的行為。

此外，家族還要考慮如何教育年輕一代理解和管理家族財(cái)富，家族成員也要學(xué)會(huì)溝通和合作。從中我們可以看出家族投資理念和價(jià)值觀延續(xù)對(duì)傳承的重要性。

價(jià)值觀一定程度上可以說(shuō)是判斷人才在家族企業(yè)中是否成功的決定性的因素。家族的關(guān)鍵成員會(huì)參與到家族辦公室的日常運(yùn)營(yíng)中，并在工作中建立與家族辦公室成員的相互信賴的關(guān)系。據(jù)研究表明，每家公司的關(guān)鍵家族成員和非家族高層主管在描述公司特質(zhì)時(shí)，他們用詞的95%具有相關(guān)性，例如正直、長(zhǎng)期觀點(diǎn)、尊重、抱負(fù)、謙虛、虛心等，價(jià)值觀符合和文化契合是家族辦公室實(shí)踐家族理念和投資哲學(xué)最重要的條件。

家族辦公室這一概念引入國(guó)內(nèi)的時(shí)間尚短，在其架設(shè)過(guò)程中，外部人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)除了能力和潛力外，還要考慮一致價(jià)值觀的因素，從而可以在很大程度上降低家族辦公室服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)利益沖突的可能。