李嘉誠的家族之“眼”

近年，全球富豪華人圈爆出爭產(chǎn)風波已不是什么稀罕事。作為多年的華人首富，中國香港李嘉誠家族在家產(chǎn)分配上卻似乎格外順利，幾乎沒有任何“爭鬧”。正面臨兩個兒子接班的關(guān)鍵時刻，“隨時退休也沒什么問題”，長和系主席李嘉誠近日曾在某記者會上自信地表示。

其實李氏家族的繼承問題早在2012年就塵埃落定。在沒有準備退休的時候就預先公布接班和財產(chǎn)安排，不僅有助于減少正式退休時對集團的沖擊，也可避免出現(xiàn)近年來頻繁發(fā)生的爭產(chǎn)風波。

財富分配之道：分而制勝

根據(jù)李嘉誠的分配計劃，李氏家族的實業(yè)部分將交由長子李澤鉅管理。由此他將獲得超過40%的和記黃埔與長江實業(yè)的股權(quán)，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權(quán)，這三部分業(yè)務也是李嘉誠旗下最值錢、權(quán)重最大的資產(chǎn)，市值約2000億港元。

和長榮集團前董事長張榮發(fā)偏心的遺囑不同，李嘉誠的遺囑顯得公正許多。但這次并不是偏心的資產(chǎn)分配計劃。次子李澤楷將獲得父親足夠多的現(xiàn)金資產(chǎn)，其金額則以“倍數(shù)計”，這些現(xiàn)金資產(chǎn)用來并購自己喜歡的公司。

李嘉誠表示，李澤楷所并購的公司將不會涉足目前長和系旗下的“六個系”業(yè)務，因為那樣做會對李澤鉅不公平，也不會是傳媒、娛樂等項目，而是傳統(tǒng)和長遠的項目。即使并購不成功，他也會用這筆資金幫助李澤楷發(fā)展新事業(yè)。在記者會上，當李澤鉅被問到是否覺得父親偏心時，李嘉誠代答道：“如果李澤鉅不滿意，可以和李澤楷換?！?/p>

相比李澤鉅的低調(diào)沉穩(wěn)，李澤楷則展示了更多我行我素的野心。李嘉誠順應兩個兒子的個性而做出分家安排，很是明智。如今香港“小超人”李澤楷是電訊盈科主席和東亞銀行非執(zhí)行董事，傳其身價已超過哥哥李澤鉅。

作為李嘉誠“第三個兒子”，慈善基金會的資產(chǎn)已注入其全部資產(chǎn)的三分之一。此前4.5億美元投資Facebook的股票和過去兩年增持的長和系股份，都歸入李嘉誠慈善基金會。

該基金會現(xiàn)由兩兄弟共同管理，李澤鉅擔任主席。李嘉誠基金會至今已捐出逾150億港元，主要支持教育及醫(yī)療公益項目，87%用于大中華地區(qū)。

家產(chǎn)易分：按兒子個性量身定做

李嘉誠之所以有信心把資產(chǎn)分配給兩個兒子，主要有兩方面原因：一是有良好的企業(yè)管理制度；二是兩個孩子有不同的發(fā)展路徑。

李澤鉅和李澤楷兄弟二人從小就在父親的安排下列席公司的董事局會議，一直在公司元老的輔佐下成長，所有的活動幾乎沒有離開過家族企業(yè)。李澤鉅為人忠厚且表現(xiàn)優(yōu)秀，深得李嘉誠信賴。所以將長和系等實業(yè)資產(chǎn)部分交由李澤鉅掌管也再合適不過。

與哥哥李澤鉅不同，李澤楷學成歸國后一直熱衷于從事自己喜歡的行業(yè)，無心涉足家族企業(yè)，且把自己的事業(yè)做得風生水起。1999年5月，李澤楷并購了“得信佳”，并將其改名為盈動上市，股值一路飆升，短短數(shù)月盈動的市值高達2200多億港元，被稱為香港商界的一大傳奇。至此，李澤楷在商界的諸多并購案，更是讓他聲名鵲起。所以李嘉誠給李澤楷以資金支持也在情理之中。

兩兄弟的資產(chǎn)分配相對均衡，而且各自的愿望也得到滿足，風波自然不會激起。

值得一提的是，李嘉誠很早就引進外國的職業(yè)經(jīng)理人制度，而且很善于運用職業(yè)經(jīng)理人來完善公司的管理制度。“打工皇帝”霍建寧、馬世民、周年茂都是李嘉誠的“內(nèi)閣”。在李嘉誠心目中這幾位“千里馬”的地位舉足輕重，可以說是無人可以替代。

曾有評論家認為：“這個內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳?，是一個行之有效的合作模式?！被谶@種牢靠的企業(yè)運營模式，只要繼承人不是“庸才”，李嘉誠就會放心地把公司交到下一代手中，更何況李嘉誠的兩個孩子都是香港商業(yè)領(lǐng)域的杰出人才。

人脈難傳：一路走來總有父親陪伴

香港中文大學教授范博宏曾對媒體說：“在繼承的長期過程中，家族企業(yè)面臨著巨大的財產(chǎn)損失。”同時，他還表示，父輩們的商業(yè)才能和關(guān)系網(wǎng)絡被視為公司的核心競爭力，交班后這種核心競爭力的延續(xù)成為企業(yè)存在的問題。

李嘉誠曾經(jīng)說過：“兒子沒能力，家產(chǎn)給了他也是對他不利?！奔热焕罴握\決定把家業(yè)傳承給長子李澤鉅，那么在他心里，李澤鉅已經(jīng)足以優(yōu)秀到讓他放手家族事業(yè)了。但是李澤鉅的優(yōu)秀不是光靠先天的基因決定的，這里面傾注了李嘉誠大量的心血。

出身貧寒的李嘉誠知道，培養(yǎng)孩子吃苦耐勞的精神是他們一生的必修課。在香港圣保羅小學頂級名校上學的時候，李嘉誠很少讓兩個孩子坐私家車，而是經(jīng)常帶他們坐電車、巴士，從而了解人生百態(tài)。同時商業(yè)培育在此時也已經(jīng)啟蒙，李嘉誠在長江實業(yè)董事會上為兩個兒子設有兩個專席，學習經(jīng)營之道。

兩人出國留學的經(jīng)歷讓他們都具備國際視野，可以說為繼承家業(yè)和打拼事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。從美國斯坦福大學畢業(yè)后，24歲的李澤鉅回到香港，在父親的安排下，在中環(huán)華人行長江實業(yè)的辦公室上班，并且李嘉誠還精心安排資深元老輔助李澤鉅熟悉業(yè)務。

曾被巨額贖回的李澤鉅的膽識可見一斑，其商業(yè)智慧和成就也讓李嘉誠很是欣慰。26歲的李澤鉅大舉收購英國“兔子”電訊公司，并讓家族資產(chǎn)翻了一倍。近年來，李澤鉅以天然氣正在成為新的投資天堂為契機，加速擴張抄底歐洲，3年的累計海外并購額高達1445億港元。

經(jīng)過近30年的磨礪，李澤鉅成為長江實業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，正式成為父親的左膀右臂。放手讓李澤鉅掌管家族企業(yè)這艘巨輪，是李嘉誠這么多年來苦心經(jīng)營的結(jié)果。

Q 與其他家族相比，李氏家族的接棒之路看似比較順利的原因是什么？背后有哪些制度與法律性的安排？這些安排有沒有什么隱患？

A 李嘉誠家族的傳承算是比較成功的，至少看起來比較安穩(wěn)。第一個原因是李嘉誠的孩子較少，而且父子溝通做得較好，不像長榮集團張榮發(fā)那么偏心。其二，李嘉誠的人脈布局和對內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的管理是比較成功的，因為鮮有負面評論。第三，李嘉誠個人的資產(chǎn)配置做得比較到位，他把私人財產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了“李嘉誠基金會”。

至于李家隱患，或許只有等到老一輩走了之后或者到三代或三代以上的時候，隱患才會顯現(xiàn)。

Q 我們都知道，李澤鉅曾經(jīng)被人綁架過。一般來說，一個人遭遇到這種劫難之后很可能就會一蹶不振，但是李澤鉅卻能在劫難之后一步步成長為他父親的接班人。就他的成長過程而言，有沒有值得借鑒的地方？

A 他的成長過程可以說是一個關(guān)于接班人的培養(yǎng)問題，在李澤鉅的成長過程中有三點值得注意。首先他從小就具備比同齡人更加寬闊的視野；其次，在他成長過程中，需要一些智囊團來幫助他。在每次失敗教訓中，要讓他以敗為勝而不是反敗為勝，將劫難轉(zhuǎn)化為動力；最后就是他自己本身心智的磨礪跟培養(yǎng)也是很重要的。

Q 在孩子的培養(yǎng)方面，很多企業(yè)家都愿意把孩子送到國外，包括李澤鉅也有海外的經(jīng)歷。針對這種情況您有什么看法？

A 十多年前，企業(yè)家會讓孩子選讀和家族企業(yè)有關(guān)的專業(yè)。但近三五年，像臺灣企業(yè)家開始讓孩子去追求自己的夢想，學自己想學的專業(yè)。這樣一來，等孩子回來之后，可以結(jié)合自己的專業(yè)和家族產(chǎn)業(yè)來為家族企業(yè)開辟新的領(lǐng)域，這是積極的一面。

將孩子送出國可能會出現(xiàn)兩個問題。一個是為了出國而出國，就是說那些孩子出國不是為了提高自己的能力，而是有種攀比的心態(tài)在里面。再一個就是對外國文化的認同，企業(yè)家的孩子在外邊呆久了以后，就會對外國的文化產(chǎn)生認同感，反而會疏遠中國的傳統(tǒng)文化。

Q 與其他家族相比，李嘉誠家族的傳承模式對內(nèi)地企業(yè)而言有哪些值得借鑒的經(jīng)驗？

A 第一值得借鑒的地方就是親情處理較重要。不患寡而患不均，雖然父輩有很多資產(chǎn)，但重點是在資產(chǎn)傳承的時候怎么樣才能讓這些子女都能夠心悅誠服。

第二是家族治理跟企業(yè)治理并濟。一個好的家族企業(yè)一定會有家族成員的參與，要把家族成員對公司的治理和經(jīng)理人的治理相結(jié)合。如果沒有家族成員參與，那這個企業(yè)就不是家族企業(yè)。

第三，要提高對信托這種工具的認識。就目前內(nèi)地來看，人們把它作為一種投融資的渠道，對信托的認識在提高。但是總體上認識還不夠，信托在企業(yè)和財富傳承方面發(fā)揮著巨大效力，它是以資產(chǎn)的隔離保護和傳承為首要目的。