傳統(tǒng)資產(chǎn)在另類投資上的契機(jī)

GregoryP. HO Spring Mountain Capital董事會(huì)主席

Spring Mountain Capital于2001年成立。當(dāng)時(shí)我的合伙人有著美林投行的背景，他想將傳統(tǒng)資產(chǎn)領(lǐng)域的投資轉(zhuǎn)移到一些另類投資領(lǐng)域，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域雖然風(fēng)險(xiǎn)高但回報(bào)率足夠誘人。

Spring Mountain Capital的投資理念是從不在“大象”身上做投入，而是會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間嘗試用50美分去購(gòu)買1美元的“小東西”，去發(fā)現(xiàn)并且投資于人們往往忽略但是卻實(shí)際可行的方案。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行投資時(shí)，就是要尋找到一個(gè)投資人，并且他認(rèn)為投資的價(jià)值是2美元。我本身來(lái)自夏威夷，我將沖浪的理念融合進(jìn)了Spring Mountain Capital的策略中，其中策略的一部分是，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)良好的趨勢(shì)將會(huì)指引我們進(jìn)入到一個(gè)好的路，就好比你鉆進(jìn)一個(gè)漂亮的大浪里。我們通常告訴投資者在選擇投資時(shí)要進(jìn)行長(zhǎng)期考慮，而在長(zhǎng)期考慮時(shí)他們應(yīng)該快速的決定，因?yàn)閮赡曛髢r(jià)值會(huì)變?yōu)閮杀?，投資的最好時(shí)機(jī)已過(guò)，這就是對(duì)投資者非常不利了。

Bradley Rangell Iron Clad Sports創(chuàng)始人

很高興在這里與大家進(jìn)行交流，我曾經(jīng)供職于花旗銀行的體育部門，主要面向一些體育機(jī)構(gòu)銷售、購(gòu)買或者提供金融融資。眾所周知，在2008年過(guò)后，對(duì)于銀行的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常受限的，在這個(gè)時(shí)候股東們需要一些投資項(xiàng)目去獲取和增加他們的收益，這時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了體育市場(chǎng)的潛力，并讓團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了專業(yè)合理的分析。在美國(guó)，體育行業(yè)真的是非?；馃?，我們?cè)隗w育行業(yè)中同時(shí)關(guān)注于幾個(gè)不同的體育項(xiàng)目，如橄欖球、游泳等等，我們致力于發(fā)現(xiàn)和得到更加有效的價(jià)值。然而事實(shí)上，銀行在這一方面卻并沒(méi)有什么進(jìn)展，它們只是面向較少的并且有限的市場(chǎng)，而發(fā)現(xiàn)廣闊的市場(chǎng)這正是我們的側(cè)重點(diǎn)。我們有大量的啟用資金，我們也更加關(guān)注于與體育行業(yè)相關(guān)的各個(gè)周邊行業(yè)，如同體育器械的鋼鐵制造等等，并且聯(lián)合了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。有一個(gè)案例，在我們當(dāng)時(shí)對(duì)一個(gè)NBA球隊(duì)，底特律活塞隊(duì)的業(yè)務(wù)收購(gòu)時(shí)，我們以優(yōu)秀的成績(jī)打敗了對(duì)手，這也成為了我們一個(gè)良好的背景，而我們開始了更大的投資面向于體育市場(chǎng)，我們預(yù)計(jì)將會(huì)有20億美元的投資基金。

Ben Wei擔(dān)任HARVARD IN TECH執(zhí)行董事

我來(lái)自于哈佛大學(xué)的科技部，并且也是那里的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，我們是哈佛大學(xué)官方授權(quán)的一個(gè)能源技術(shù)組織，我們的宗旨是成為能源提供商、工程師的引擎以及對(duì)接科技人脈圈網(wǎng)絡(luò)的資源整合，我們是主要整合此領(lǐng)域優(yōu)秀工程師合伙人以及參與者的組織?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看一下哈佛大學(xué)的影響力，哈佛大學(xué)在全球的校友超過(guò)375000個(gè)，而且哈佛大學(xué)的校友創(chuàng)建了超過(guò)29285個(gè)高科技公司，哈佛大學(xué)在北美成立的公司每年的收入可以達(dá)到1.9萬(wàn)億美元。在這之中有我們非常熟知的公司像是微軟、臉書等等，而在像是Etsy，Google，Appnexus和Uber這些公司中都有哈佛的校友扮演著高層管理者的角色。而我們具體都做些什么呢？我們是一個(gè)組織，我們的理念是將所有的企業(yè)和年輕的企業(yè)家集中起來(lái)進(jìn)行科技方面的發(fā)展和研究，我們的活動(dòng)豐富，大家通常聚集到一起去尋找商業(yè)的機(jī)會(huì)，像是有一個(gè)新興的創(chuàng)業(yè)者早餐系列，在其中互相學(xué)習(xí)商業(yè)技巧。

我們建立了數(shù)字出版社平臺(tái)提供資源，促使大家了解科技或者是其他的一些將會(huì)成上升趨勢(shì)的項(xiàng)目。在這里我們可以看到關(guān)于國(guó)家的擴(kuò)張包括波士頓、舊金山、芝加哥、洛杉磯和哥倫比亞特區(qū)的數(shù)據(jù)都在增長(zhǎng)。另外，還有旗艦科技會(huì)議、以及關(guān)于在亞洲、歐洲和南美洲的國(guó)際擴(kuò)張。

未來(lái)，我們HARVARD IN TECH會(huì)做成社區(qū)，會(huì)對(duì)社區(qū)成員之間的關(guān)系進(jìn)行幫助，在我們的社交媒體上聯(lián)合成員們，去共同探索下一個(gè)業(yè)務(wù)，去發(fā)現(xiàn)更多的資源。

Li Wu磐石資產(chǎn)

磐石資產(chǎn)有著十多年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，目前總計(jì)大概有350多萬(wàn)的土地，市值在15億美元左右，我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目是以紐約為主，同時(shí)遍及西雅圖、洛杉磯、邁阿密等地。我們不僅是開發(fā)商，還擁有自己的銀行，所以我們有全面的銀行業(yè)務(wù)，從土地開發(fā)的各個(gè)方面都有自己的建造經(jīng)理，有從設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)管理的權(quán)限流程的子公司，所以有足夠的全方面的實(shí)力去把每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按點(diǎn)的完成，現(xiàn)在希望尋找合作伙伴能夠在戰(zhàn)略層面上有較為長(zhǎng)期的合作發(fā)展。

下一步計(jì)劃是瞄準(zhǔn)租賃市場(chǎng)，我們將這些15億美元市值的土地開發(fā)并且著重在租賃市場(chǎng)上，等到這些地產(chǎn)造完之后，平均的工期在2-5年之內(nèi)，就會(huì)讓投資資金的80%抽離出來(lái)，這樣對(duì)投資人來(lái)說(shuō)不用付稅，同時(shí)還擁有這些業(yè)務(wù)。剩下的20%，我們做成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)高的資產(chǎn)，來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，通過(guò)基金和其他渠道提供給一些零售投資者來(lái)購(gòu)買。所以中長(zhǎng)期的話我們希望以這種模式，包括一級(jí)市場(chǎng)的IPO，全部往這個(gè)方向去推動(dòng)。