以場景化營銷為切入點，in試水商業(yè)化

用戶數(shù)已經(jīng)破7000萬，形成超過43.2億條社交關系鏈，用戶日上傳的照片超過700萬張，瀏覽圖片1.6億張……這是in app在上線兩年前取得的成績，不僅如此，其還將于3月掛牌新三板，借助開放的資本市場力量，構建新的生態(tài)格局。

女性消費心理+圖片體驗+開放信息=in

“樂觀”這是in APP創(chuàng)始人兼CEO清水給自己打的一個標簽。在她看來，樂觀是創(chuàng)業(yè)者必備的品質，而也正是樂觀讓其走到了現(xiàn)在。她坦誠，自己的樂觀甚至有些盲目，從首次創(chuàng)業(yè)開始，便不計成本地考慮去做自己想做的事情，即使未來有那么多的風險和不確定性。

2008年，清水叫上一些自己的朋友聚集在一起，買了些二手座椅，搬一些自己的電腦和器材，在一個只有幾十平米的居民區(qū)房子里開始了第一次創(chuàng)業(yè)。最開始是做一個開發(fā)者社區(qū)，先聚集人，再針對這群具有特殊標簽的人群展開類似于招聘、培訓、廣告等增值服務。后來，9RIA天地會被搜狐暢游收購，除了實現(xiàn)財務自由，對于清水最大的意義在于：她充分感受到了社區(qū)化運營與聚集垂直人群的重要性。

有了之前的經(jīng)驗，第二次創(chuàng)業(yè)清水清水選擇了女性消費領域，做了一款基于圖片的購物導航——圖圖購購。從圖圖購購到微博圖購，再到愛圖購，經(jīng)歷了一系列產(chǎn)品迭代，最后出現(xiàn)了in。

“女性消費心理+圖片體驗+開放信息=in”這是清水為in App做的定義，而這也正是其前三款產(chǎn)品的積累：圖圖購購做女性導購、搭配；到微博圖購，開始連接社交平臺，擁有開放的心態(tài)；再到愛圖購，研究圖片的體驗，這是最好、最快地轉化人們消費沖動的一種方式。

把握準了用戶的需求，一切便順理成章。in方面數(shù)據(jù)顯示，上線兩年間in的用戶數(shù)已經(jīng)破7000萬，其中90%的用戶數(shù)為女性，形成超過43.2億條社交關系鏈，用戶日上傳的照片超過700萬張，瀏覽圖片1.6億張，春節(jié)高峰期達到2.4億張。有93938個活躍話題圈，213萬人氣標簽和1067個品牌站。

以場景化營銷為切入點，商業(yè)化試水

目前，圖片社交已經(jīng)成為新的趨勢。在國外，Instagram的商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟。根據(jù)eMarketer的報告，Instagram 2016年和2017年的營收將分別達到15億美元和28.1億美元。而早在2014年第四季度Instagram上投放廣告的品牌數(shù)已經(jīng)超過了在Facebook。作為中國版Instagram，in的商業(yè)化也將借鑒Instagram，以場景化營銷為切入點。

清水表示，in的理念就是幫助用戶在各種場景中用圖片記錄生活并找到興趣相同的人產(chǎn)生互動。同時，這種基于場景的互動也是in與合作伙伴在商業(yè)模式的探索上共同的理念。

據(jù)悉，在in平臺上有千萬級別的用戶通過上傳圖片沉淀了海量的生活數(shù)據(jù)，而利用這些可視化的圖片數(shù)據(jù)，就可以將品牌曝光和用戶互動結合起來。而在具體的實現(xiàn)方式上，in通過在線實時圖像識別引擎、多維關系鏈推算模型、用戶全面信息畫像等技術，對用戶的圖片數(shù)據(jù)進行快速的整理分類，并逐步形成每個用戶的畫像，為品牌的精準曝光提供數(shù)據(jù)基礎。

in通過定制化互動和UGC center，以大量用戶原創(chuàng)內容為中心，基于場景化的內容生產(chǎn)，定制屬于用戶和品牌獨特互動模式，再通過社交分享向第三方平臺輻射，讓用戶的參與度大大提高。以此前與美寶蓮的合作，用戶在in里制作內容，在in的用戶的生活圈和美寶蓮的品牌站下得到第一次曝光，而后用戶會通過in將內容分享到第三方平臺，使品牌得到了二次傳播。而美寶蓮根據(jù)用戶的內容可再次分享到第三方平臺，如官方微信賬號、電商平臺、媒體平臺等，進行三次轉播。而在此產(chǎn)生的品牌曝光和用戶互動，能大大提高用戶對品牌的感知。