水利工程管理中的問題及相關(guān)對策

[摘 要] 在眾多類型的工程中，水利工程的規(guī)模比較大，需要多個施工單位協(xié)同完成，這種施工條件決定了整個施工工程被分割成相互獨立的施工單元，而不同的施工單元之間距離也相對比較大，因此，整個施工工程的安全性協(xié)同管理具有相當(dāng)大的難度，各個相對獨立的施工單元在進行管理的過程中，因為施工環(huán)境、施工條件等多方面的差異，也難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這就給水利工程施工帶來了很大的困難。

[關(guān) 鍵 詞] 水利工程；管理；問題；對策

[中圖分類號] TV698.2 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）18-0074-01

水利工程管理工作最為重要的就是項目管理，所謂項目管理就是對水利施工過程，通過監(jiān)督和管理來確保施工項目整體的安全性和高效性。在施工控制的過程中，需要對不同的施工步驟進行組織協(xié)調(diào)，以保證施工過程中工作者和施工設(shè)備安全的目標。但是，現(xiàn)階段仍有個別的施工單位在施工過程中出現(xiàn)很多方面的問題，一些單位為了能夠最大限度地節(jié)約施工成本，甚至省略了項目管理的工作環(huán)節(jié)，這就給水利工程施工帶來非常大的安全隱患。本文針對水利工程管理工作中的問題進行了討論，在分析問題的基礎(chǔ)上提出了針對性的解決對策，希望能夠?qū)λこ淌┕び兴鶐椭?/p>

一、我國水利工程管理存在的問題

（一）缺少明確的水利工程管理目標

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個行業(yè)都取得了不俗的成績，尤其在水利事業(yè)的發(fā)展上，得到國家非常大的重視，并且，打造高質(zhì)量的水利工程已經(jīng)成為我國水利工程建設(shè)發(fā)展的重要目標，但是，什么樣的水利工程才是高質(zhì)量的工程，并沒有一個統(tǒng)一且科學(xué)的標準?，F(xiàn)存的質(zhì)量標準以及管理守則，并沒有明確的規(guī)定，對水利工程施工單位的管理缺乏規(guī)范性，水利工程施工單位不重視管理目標的制定，長此以往，對水利工程的正常施工管理十分不利，水利工程施工單位沒有合理的水利工程管理作指導(dǎo)，就會在工作中迷失方向，影響水利工程施工的質(zhì)量和安全性。

（二）水利工程的管理執(zhí)行程序不規(guī)范

水利工程是一項關(guān)系民生的重大公益性工程，水利工程的管理水平直接和人們的生活息息相關(guān)，正因為水利工程本身所具有的公益性，使水利工程的管理工作變得競爭性不強，同時也不具備排他性，在項目的回報上，也不具有利益性，一些建設(shè)單位因此而忽視了水利工程的管理問題，沒有足夠重視水利工程的管理工作，因此，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、以次充好，對工作不夠認真的現(xiàn)象。同時，因為沒有詳細的規(guī)范和原則作約束，導(dǎo)致水利工作的管理人員在工作的過程中，并不能很好地約束自己，缺乏工作責(zé)任心。

（三）水利工程的管理監(jiān)管工作不到位

水利工程的管理既和管理規(guī)則有關(guān)系，又和工作中執(zhí)行的力度有關(guān)系，然而，我國的部分水利工程監(jiān)管部門沒有認識到管理的重要性，所以，水利工程管理經(jīng)常會出現(xiàn)一定的疏忽，造成監(jiān)管不力問題的出現(xiàn)。同時，雖然水利工程的管理單位制定了一系列的規(guī)范與規(guī)則，但是監(jiān)督人員并沒有進行嚴格的監(jiān)督，大多情況下，許多的規(guī)章制度都無法貫徹落實，監(jiān)督管理工作變得形式化。另外，管理人員在水利工程管理工作中扮演著重要的角色，水利工程的質(zhì)量跟水利工程管理工作者的個人素質(zhì)息息相關(guān)，如果管理人員的素質(zhì)較高，對工作也會顯得更加的規(guī)范、認真。因此，要想保證水利工程的施工質(zhì)量，首先要保證工程管理人員的素質(zhì)。

二、水利工程管理的加強對策

（一）加強對水利工程管理重視，豐富管理方法

目前，水利工程質(zhì)量問題越來越受到社會的重視，對水利工程的管理要求也越來越高，所以，我們需要加強管理，豐富管理方法，對管理規(guī)則進行細化，落實到個人身上，在其位司其職，每個工作環(huán)節(jié)都要有章可循，上到管理者，下到執(zhí)行者，都要更新觀念，加強對水利工作的重視程度，使其在管理上與建設(shè)上融為一體，只有這樣，才能夠使水利工程變得更加的全面，切實從實際出發(fā)，講究科學(xué)的方法，使各項工作都能落實到具體的工作中，開發(fā)更多創(chuàng)新性，更多適合本單位的水利工程管理手段，從單一的管理模式向多元化的管理模式過渡。只有這樣，我國的水利工程事業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。

（二）明確水利工程管理責(zé)任

首先，水利工程管理部門要明確管理人員的責(zé)任，多引進高素質(zhì)專業(yè)工作人員。對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，并定期進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予一定獎勵，對于玩忽職守的員工，要進行適當(dāng)?shù)呐u和處罰。同時，要根據(jù)工程的實際情況建立管理小隊，對每日管理工作進行觀察和分析，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，將責(zé)任劃分清晰，明確到個人。從管理總部到各級部門，只有每一個部門的管理職責(zé)得以明確，才能促進水利工程管理水平的提升。

（三）提高水利工程管理人員素質(zhì)水平

水利工程工作的開展離不開人的執(zhí)行，因此，必須提高水利工程管理工作執(zhí)行者的素質(zhì)。作為水利工程管理者，第一要對電子計算機業(yè)務(wù)非常的熟練，第二要掌握水利工程的專業(yè)技術(shù)，第三要懂得科學(xué)的管理方法和相關(guān)法律知識，只有全面提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量，使水利工程進行得更加順利。

綜上所述，水利工程施工管理的目的就是在有限的施工工期之內(nèi)進行高效施工，以完成建設(shè)目標。因此，只有不斷地提高施工管理水平，把握內(nèi)在的聯(lián)系，進行全方位的綜合管理，提高水利建設(shè)施工整體效果，才能達到預(yù)期的施工效果。

參考文獻：

陳利偉.水利工程施工質(zhì)量及控制措施[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011（1）：30-32.