面對新形勢下的新挑戰(zhàn),高校學(xué)生的管理工作迫切需要進(jìn)行改革,找到適合時(shí)代發(fā)展和新形勢下學(xué)生性格特點(diǎn)和實(shí)際需要的新的管理模式,從而保證學(xué)生的全面發(fā)展,以及助推和諧校園建設(shè),為國家培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才提供堅(jiān)實(shí)的制度保證。
【關(guān)鍵詞】新形勢;高校;學(xué)生管理;對策分析
1 新形勢下高校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀
在新形勢下,傳統(tǒng)的高校學(xué)生管理工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的要求。雖然,高校管理者十分重視學(xué)生管理工作。但是,受傳統(tǒng)觀念的影響以及現(xiàn)實(shí)情況的不斷改變,高校學(xué)生管理工作仍然存在著許多不足。
1.1 高校學(xué)生管理理念較為傳統(tǒng)
在傳統(tǒng)學(xué)生管理模式下,學(xué)生的主體地位不夠突出,管理方式簡單、方式單一,效果比明顯,甚至?xí)箤W(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒。一是管理方式單一。在學(xué)生管理方面,主要以說教為主,教育者高高在上,管理方式機(jī)械呆板,缺乏人性化,一味訓(xùn)導(dǎo),沒有和學(xué)生建立起平等的交流溝通環(huán)境,不能很好的了解學(xué)生的心理訴求。二是制度約束。傳統(tǒng)觀念影響下,學(xué)生管理工作者往往采取簡單的約束、控制、打壓等簡單粗暴的手段。甚至將學(xué)生干部的任用以及優(yōu)秀學(xué)生的獎勵等都由管理者決定,使得學(xué)生逆反情緒激增。再加上,學(xué)校制度的相對落后,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求,這種不完善的現(xiàn)象也使得管理效果大大折扣。
1.2 管理人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提升
學(xué)生管理工作需要有一只素質(zhì)較高的管理人員隊(duì)伍作為保證,但是目前的高校管理人員隊(duì)伍建設(shè)較為緩慢,人員隊(duì)伍的素質(zhì)也有待提升。一是人員的缺乏。在高校學(xué)生管理工作中,擔(dān)任主要任務(wù)的就是專職輔導(dǎo)員。專職輔導(dǎo)員數(shù)量不足使得他們工作任務(wù)不斷增大,效果也無法保證,無法都如更多的精力投入在學(xué)生的思想政治教育工作中。二是專業(yè)素質(zhì)參差不齊。由于這些專職輔導(dǎo)員按照慣例都是有學(xué)校的留校生或研究生擔(dān)任的,受專業(yè)的影響,在做管理工作中的效果也不同。再加上缺少心理學(xué)教育學(xué)等專業(yè)的學(xué)習(xí),使得管理效果無法保證。三是精力有限。在高校管理工作中,各項(xiàng)事務(wù)性工作較為繁雜,大大占據(jù)了管理人員的精力。使得在管理工作停留在表面,沒有從根本上解決問題。
2 新形勢下高校學(xué)生管理工作的對策
新形勢提出了新要求,新要求必須迎來新改變,高校學(xué)生管理工作作為為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要工作,必須與時(shí)俱進(jìn),加快進(jìn)行改革,主動適應(yīng)新形勢下的新要求,從而推動高校教育機(jī)制的改革。
2.1 注重以人為本,剛?cè)岵?jì)
高校學(xué)生管理工作,是管人的工作,必須體現(xiàn)人文情懷。首先,要改變傳統(tǒng)的說教模式,要主動走進(jìn)學(xué)生,傾聽他們的心聲,了解他們的喜好,掌握他們的訴求和思想變化,始終將以人為本的理念貫穿于管理工作的始終,加大對學(xué)生的關(guān)心和關(guān)懷,讓學(xué)生切身感受到學(xué)校的溫暖,感受到老師的關(guān)愛,成為學(xué)生們的朋友,成為學(xué)生們的傾聽者,并在與學(xué)生們的交流和溝通中,加以引導(dǎo),潛移默化的將正確的觀念傳導(dǎo)給學(xué)生,將一些問題的認(rèn)識和解決成為學(xué)生們的自覺行為。對于一些原則性的重大問題,要堅(jiān)持制度約束,不能放任自流,開展“柔性關(guān)懷+剛性約束”并重的管理手段,從而實(shí)現(xiàn)管理目的。其次,要注重學(xué)生的自我管理,注重民主理念的融入,尤其是對于一些學(xué)生們較為關(guān)心的各類評獎和學(xué)生干部的任用方面,要避免學(xué)校的行政干預(yù),要鼓勵學(xué)生自己選擇自己心中的合適人選,增強(qiáng)學(xué)生參與管理工作的熱情。
2.2 注重管理體制的完善,依法而行
高校學(xué)生管理工作千頭萬緒,十分繁雜,因此必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、合法、完善符合時(shí)代發(fā)展需要,并被學(xué)生廣泛認(rèn)可的管理體制作為保證。一是堅(jiān)持依法而建。高校學(xué)生管理工作必須在國家法律的框架下依法而建,要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求,要尊重學(xué)生應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù),建立科學(xué)、完善、合法的規(guī)章制度,并堅(jiān)持根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要即使對不符合時(shí)代要求的制度進(jìn)行修改和完善。建立起權(quán)責(zé)分明的管理體制,公平合理的評選體系,齊抓共管的協(xié)調(diào)機(jī)制,從而保證高校學(xué)生管理工作的有效開展。
2.3 加強(qiáng)管理方式創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)
在新形勢下,要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行豐富和創(chuàng)新,要做到與時(shí)俱進(jìn),固步自封是不可能達(dá)到改革目的。一是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+高校學(xué)生管理”工作模式,充分結(jié)合當(dāng)前大學(xué)生熱衷與網(wǎng)絡(luò)交流,網(wǎng)絡(luò)互動的特點(diǎn),建立網(wǎng)絡(luò)平臺,豐富平臺內(nèi)容,吸引學(xué)生加入進(jìn)來,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深層次的交流和溝通,將各類問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上、引導(dǎo)在網(wǎng)上、解決在網(wǎng)上。二是建立心理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。針對當(dāng)前學(xué)生思想壓力較大,對于一些問題容易產(chǎn)生不解和困惑卻無處傾訴的現(xiàn)狀,建立心理咨詢室,安排專業(yè)的心理輔導(dǎo)老師,對學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo),消除他們的疑慮,化解他們的心結(jié),從而增強(qiáng)學(xué)生自我的心理調(diào)適能力,使他們能夠更好地了解社會,認(rèn)識社會并最終融入社會。
2.4 發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)作用,自我管理
學(xué)生社團(tuán)憑借它自身的優(yōu)越性,深受學(xué)生們的喜愛。學(xué)生可以任意選擇自己喜歡的社團(tuán)進(jìn)行活動,大家在一起進(jìn)行討論和交流,在思想的碰撞中,達(dá)成共識,實(shí)現(xiàn)提高。因此,要將學(xué)生社團(tuán)作為學(xué)生管理的又一陣地,指導(dǎo)老師要在指導(dǎo)學(xué)生開展社團(tuán)活動的過程中,將一些正確的思想和觀念,通過大家之間的溝通和交流,潛移默化的傳遞給學(xué)生,與學(xué)生們一起討論,一起提高。同時(shí),鼓勵學(xué)生們獨(dú)立管理社團(tuán),主動參與到學(xué)校的管理工作當(dāng)中,發(fā)揮他們的聰明才智,培養(yǎng)他們的自信心,為他們搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺,從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。
2.5 加大管理人員隊(duì)伍建設(shè),重質(zhì)保量
專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)對于高校學(xué)生管理工作至關(guān)重要,一支高素質(zhì)的專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍能夠有效促進(jìn)管理工作的有效性。一是加大人員素質(zhì)的提升,要加大對專職輔導(dǎo)員的培訓(xùn)工作,將心理學(xué)、教育學(xué)等內(nèi)容納入培訓(xùn)內(nèi)容,提升專職輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)能力。二是實(shí)施輔導(dǎo)員評聘機(jī)制,盡可能的將更多具有較強(qiáng)工作能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才充實(shí)到輔導(dǎo)員隊(duì)伍中來,即重質(zhì),又重量。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
劉欣茹(1968-),女,河北保定市曲陽縣人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)為河北大學(xué)外國語學(xué)院副教授。研究方向?yàn)榻逃龑W(xué)。
作者單位
河北大學(xué)外國語學(xué)院 河北省保定市 071002