加強企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證嘗試

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化的趨勢，市場之間的競爭異常激烈，企業(yè)類型不斷增多，同等質(zhì)量下產(chǎn)品價格便宜自然占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得的經(jīng)濟效益也更高。成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對于控制資金花費，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的作用。然而目前企業(yè)在成本管理中還存在很多不足，有關(guān)會計控制、人力資源的運用都存在漏洞，企業(yè)經(jīng)濟效益難以保證。針對這樣的現(xiàn)象，我國各大企業(yè)必須完善成本管理的對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高作保證。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵即為管理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然能夠通過科學(xué)的管理辦法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的工作，做好資源購入、管理、使用等環(huán)節(jié)，突出人力資源的優(yōu)勢。在新時代的背景下，市場經(jīng)濟全面開放，企業(yè)作為利益主體，自負盈虧，在多變的競爭下需要采取靈活多樣的方式保證經(jīng)濟效益。本文就對企業(yè)成本管理的科學(xué)方法進行探究，突出管理效力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟狀況，保證持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

（一）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)是市場競爭的主體，以盈利為目的，在參與比拼的過程中只有占據(jù)優(yōu)勢地位，運用科學(xué)的成本管理的方式實施管理，才能占據(jù)主動權(quán)。嚴格的管理，成本的控制，能夠最大限度的在價格中取得主動權(quán)，然后在借助嚴格的管理降低成本，確保競爭優(yōu)勢。

（二）有助于樹立節(jié)約意識。節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，作為企業(yè)成本管控的主要環(huán)節(jié)，意識到降低成本的作用，并采取嚴格的管理方式，調(diào)動工作者的積極性。一方面可以保證會計數(shù)據(jù)和成本報告的準確性，另一方面也能夠激勵整個企業(yè)職工的工作熱情，樹立為企業(yè)服務(wù)的理念，實施科學(xué)的業(yè)績考核方針，達到事半功倍的效果。

（三）有助于提高企業(yè)的競爭力。目前，市場經(jīng)濟全面推行，企業(yè)之間的比拼相當激烈，通過合理的成本管理手段，在企業(yè)的決策中提供準確的數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

二、企業(yè)成本管理存在的不足

（一）觀念意識落后，方法陳舊。想要從根本上完善企業(yè)成本管理方法，落實嚴格的把關(guān)，就必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)理念，將落后的思想轉(zhuǎn)化為新的對策。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都將成本管理劃分到會計工作范疇之內(nèi)，職工也不注重自己的監(jiān)管職責(zé)，資源浪費嚴重，成本核算不清楚，管理必然出現(xiàn)滯后化趨勢。

（二）成本管理范圍狹窄。成本管理作為企業(yè)資金管理的根本，涉及到的內(nèi)容非常多，并且會貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終?？墒悄壳捌髽I(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到銷售之間缺少必要的銜接手段，成本管理范圍較小，與市場未來的發(fā)展不相適應(yīng)，忽視了長期經(jīng)營帶來的經(jīng)濟效益，成本管理也難免誤入歧途。

（三）成本核算不精準。眾所周知，成本管理的核心即為成本核算，核算的準確性、精準度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。目前，受到利益的驅(qū)使，有些企業(yè)成本管理人員不惜篡改數(shù)據(jù)和信息，造成報表數(shù)據(jù)的嚴重失真。這樣一來，不僅給企業(yè)蒙上了經(jīng)濟陰影，還會加重企業(yè)負擔，在決策中做出錯誤的判斷，甚至導(dǎo)致資金的大量外流。

三、加強企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

從上述全面的論述過程中，我們能夠直接看出企業(yè)在成本管理中存在的不足，以及成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的帶動作用。因此，在市場經(jīng)濟的全面競爭下，企業(yè)必須制定嚴格的成本管理體制，落實配套體系，為經(jīng)濟效益的提高打基礎(chǔ)。

（一）嚴格控制成本數(shù)額。顧名思義，成本管理的關(guān)鍵就在于成本控制，企業(yè)投資最關(guān)鍵的部分就在于采購成本，而且成本的投入還涉及中途的破損問題。因此，在新的背景下，企業(yè)必須強化成本管理，精確的計算每一項原料支出，在對市場進行調(diào)研后再選擇最合適的購買方，挑選性價比高的合作伙伴，并降低運輸環(huán)節(jié)造成的材料損壞問題，在保證質(zhì)量的同時提高經(jīng)濟效益。

（二）通過模擬市場的核算促進成本管理。采取模擬市場核算的方式能夠很好地促進企業(yè)成本管理。在模擬核算的過程中，要把強化企業(yè)成本管理放在最主要的位置上，不斷完善成本管理制度，由于企業(yè)模擬需要持續(xù)深化地做下去。因此，參與市場模擬的人員應(yīng)該是有足夠經(jīng)驗的業(yè)務(wù)能力較強的核算人員，制定合理的成本核算方案，最終達到最準確地預(yù)估成本、強化企業(yè)成本管理的目的。

（三）健全企業(yè)成本管理體系。成本管理體系是企業(yè)控制成本和落實工作的具體參考內(nèi)容，它不僅僅涉及到某個部門和職工，而是關(guān)系著整個企業(yè)的全部主體?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭愈加激烈，通過嚴格的成本管理體系落實控制，對于強化管理具有積極的作用。因此，企業(yè)要結(jié)合市場特點制定科學(xué)的管理方法，對企業(yè)成本中包含的人員、材料等內(nèi)容進行嚴格控制，將工作落實到考核之中，最大限度的節(jié)約成本。

（四）在設(shè)計中做到成本管理。設(shè)計是產(chǎn)品銷售的根本，也是成本管理的源頭，一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅能夠在管理環(huán)節(jié)盡可能的降低成本數(shù)額，在設(shè)計產(chǎn)品的階段同樣可以強化管理，落實全面管控。所以說，在整個設(shè)計過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做到對材料的成本控制。例如在齒輪的設(shè)計中，有些齒輪在中間打上幾個孔不會對齒輪性能造成影響，但在大批量生產(chǎn)的時候卻會節(jié)約大量的材料。由于很多產(chǎn)品都是在同一種設(shè)計模版下進行批量生產(chǎn)，所以在設(shè)計中做到成本管理，會極大的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟的深入推進下，企業(yè)之間的競爭異常激烈，想要確保企業(yè)在經(jīng)營中占據(jù)主要地位，立于不敗之地，就必須通過嚴格的制度體系強化企業(yè)成本管理的對策，突出管控規(guī)范的作用，將成本管理與經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)合起來。具體而言，企業(yè)要適應(yīng)市場發(fā)展的新規(guī)律，嚴格控制投資數(shù)額，精準的核算成本數(shù)據(jù)，健全管理方針對策，并將成本管理貫穿于整個經(jīng)營的始終，在推動系統(tǒng)化管理的同時，落實技術(shù)管理的新方法，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。（作者單位為四川農(nóng)業(yè)大學(xué)）