知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代是以人才資源為主體的全新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，企業(yè)在時代發(fā)展的背景下需要更多的高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才、個性化人才、復(fù)合型人才，通過對知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的驅(qū)動力分析才能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確和有針對性的提出企業(yè)人力資源管理的策略。企業(yè)人力資源的創(chuàng)新要求企業(yè)將人本管理作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的總目標(biāo)，確立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的觀念，注重文化管理，提高員工的組織認同感和工作參與度。

我國企業(yè)傳統(tǒng)的運營管理模式主要圍繞有形資產(chǎn)或?qū)崉?wù)資本展開，這種管理模式能夠有效的保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，但是無法促進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力的產(chǎn)生，人力資源管理在傳統(tǒng)的企業(yè)運用管理中，被作為附屬性資源進行規(guī)劃和管理，沒有根據(jù)時代發(fā)展環(huán)境進行有效的調(diào)整，企業(yè)未來的生產(chǎn)和發(fā)展必須依靠以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的科學(xué)運營。所以隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該順應(yīng)歷史潮流而行，與時代接軌，不斷創(chuàng)新人力資源管理，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文接下來將基于知識經(jīng)濟時代的大背景，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進行詳細分析。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的驅(qū)動力分析

驅(qū)動力理論是正確科學(xué)的研究企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的把握推動企業(yè)人力資源管理發(fā)展的驅(qū)動力因素，才能真正的有針對性的提出行之有效的創(chuàng)新性策略。具體來說，在知識經(jīng)濟時代背景下，推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素有以下幾點：一是高智力型工作強度及需求增大，知識經(jīng)濟時代重新劃分了社會分工，對純體力性的勞動企業(yè)幾乎沒有需求，企業(yè)的運行及發(fā)展所依托的就是智力型人才智力成果的高低與大小，傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以適應(yīng)企業(yè)對人才的吸納與容留需求；二是企業(yè)文化被賦予了更加時代性的內(nèi)涵，企業(yè)的競爭已經(jīng)不在局限于其擁有設(shè)備與技術(shù)方面，技術(shù)與設(shè)備的好壞只能成為階段性的發(fā)展優(yōu)勢，人才成為企業(yè)文化新的生命力，企業(yè)的文化與精神的發(fā)展才是推動企業(yè)與員工之間和諧發(fā)展的關(guān)鍵性因素；三是高新技術(shù)發(fā)展的需要，高新科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的競爭中發(fā)揮的作用越來越重要，代表勞動力素質(zhì)的人才資源是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要保障，傳統(tǒng)的人力資源管理機制在發(fā)展和穩(wěn)定人才等方面有一定的局限性，應(yīng)該進行適度創(chuàng)新，以增強企業(yè)人才管理的有效性；四是企業(yè)組織機制優(yōu)化的需要，在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)客觀上被要求優(yōu)化內(nèi)外服務(wù)機制、降低運營成本、控制發(fā)展風(fēng)險、加深技術(shù)創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新正應(yīng)對了這一現(xiàn)實要求，是組織機構(gòu)變革的需要，能夠增強員工的歸屬感，提高工作效率；五是人才需求的轉(zhuǎn)變，新經(jīng)濟時代不再單一的追求專業(yè)型人才，而是需要更多的綜合性高素質(zhì)人才，這要求企業(yè)員工不僅擁有較高的知識獲取能力和團隊合作能力，而且具有良好的心理素質(zhì)和思想道德素養(yǎng)，以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展，人力資源管理的創(chuàng)新能夠有效整合企業(yè)資源，獲取最優(yōu)的人才資源。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式分析

人力資源的驅(qū)動力是一定的和客觀的，但是具體的人力資源管理模式創(chuàng)新的方向是有所區(qū)別的，全面的對人力資源管理模式進行科學(xué)性分析，才能使企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際進行合理性的人才管理創(chuàng)新方向選擇。具體來說，知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的模式有以下幾種：一是全球戰(zhàn)略模式，這種人才管理模式相對來說對企業(yè)的起點要求較高，只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署具有全球性質(zhì)的企業(yè)才會選擇這一模式，全球戰(zhàn)略模式不局限于某一區(qū)域的人才資源的管理整合，將企業(yè)人力資源管理的范圍延伸至全球范圍，應(yīng)對的是日益激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，成功的模式實踐可以使企業(yè)獲得更多的機遇，進而更好的生產(chǎn)和發(fā)展，但是因為其不確定性較為突出，定位過高，企業(yè)選擇較為慎重；二是跨文化管理模式，這一人力資源管理模式將全球戰(zhàn)略模式的范圍縮小，僅僅針對的是企業(yè)文化或精神領(lǐng)域，取代的是傳統(tǒng)的文化區(qū)域模式，強調(diào)企業(yè)重視對社會文化、民族文化的吸收，以便在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)獨有的價值理念、行為準(zhǔn)則、時代文化，符合全球性文化大融合的趨勢，有力與跨區(qū)域企業(yè)的進一步發(fā)展；三是知識資本企業(yè)模式，這一模式的本質(zhì)是對企業(yè)人才管理制度進行創(chuàng)新，知識資本企業(yè)模式強調(diào)知識資本投入及運行對企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定了知識入股等形式的制度，知識可以作為企業(yè)資本入股是人力資源管理方面的巨大創(chuàng)新；除此之外，還有橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)人才管理模式、綜合集成管理模式、無形生產(chǎn)要素管理模式等。最后，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略的研究還要充分考慮社會目標(biāo)的回歸、發(fā)展型管理理念等影響因素。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）將人本管理理念作為企業(yè)人力資源管理的總目標(biāo)

人本管理理念強調(diào)在管理活動中充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重員工的個性化發(fā)展，將人力資源當(dāng)作企業(yè)核心資源，這樣才能更好的吸引、激勵、穩(wěn)定人才。人本管理理念包含企業(yè)對員工生存、自由、平等、尊重、財富、自我發(fā)展及成就需求的滿足，以提高員工的滿意度為管理目標(biāo)，內(nèi)部的人本管理保證了企業(yè)產(chǎn)品的人性化設(shè)計、企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有利于企業(yè)市場競爭了的提升。人本管理注重企業(yè)員工參與管理和自主性管理，這樣員工能夠自主的將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)當(dāng)中，最大程度的激發(fā)員工工作和管理的創(chuàng)造力和積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值的統(tǒng)一，達到有限企業(yè)資源的最優(yōu)化整合的最終目標(biāo)。最后，還要適度的進行柔性化管理，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及外部市場環(huán)境合理調(diào)整人力和科技資源，以發(fā)揮人的創(chuàng)造能力，保證人的價值的實現(xiàn)。人本管理實現(xiàn)的關(guān)鍵在于保證其科學(xué)性，即要堅持權(quán)變性原則、組織化原則、權(quán)利平衡原則。

（二）確立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略性資源的觀念

知識經(jīng)濟時代背景下，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展促使企業(yè)間的競爭越發(fā)復(fù)雜和激烈，在這種復(fù)雜多變的生存發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，人力資源管理的好壞成為企業(yè)能否保持競爭力并獲得發(fā)展空間的關(guān)鍵性因素。任何企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是需要將人的要素和生產(chǎn)資料要素科學(xué)結(jié)合才能使實現(xiàn)的，人力資源管理必須被上升到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層面才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間，才能打破傳統(tǒng)事務(wù)型人事管理理念的束縛，人力資源管理部門只有有機會參加企業(yè)戰(zhàn)略決策，才能夠更加深刻的理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，進而和其他部門更加和諧一致，以人力資源管理為核心的新的職能部門體系賦予了企業(yè)更加旺盛的生命力。值得注意的是，人力資源管理戰(zhàn)略必須是根據(jù)內(nèi)外部條件的變化或需要而產(chǎn)生的，是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的具體保障，人力資源管理戰(zhàn)略是一個不斷變化發(fā)展的戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)文化與精神的塑造是企業(yè)人力資源管理必須重視的部分

企業(yè)文化與精神是企業(yè)人力管理中的軟要素部分，可以營造一個具有共同價值觀、形成共同情感的企業(yè)工作環(huán)境，具體來說還包括個性化的管理風(fēng)格、獨特的企業(yè)文化氛圍、文化管理模式等，激發(fā)的是員工內(nèi)在積極性和自覺行為的發(fā)生，能夠最大限度的開發(fā)員工的潛能。企業(yè)文化與精神的塑造是一種高效力、強激勵性的人力資源管理模式，能夠滿足員工高層次的自我價值實現(xiàn)需要、工作成果認同的滿足，是知識經(jīng)濟時代人類資源管理創(chuàng)新中必不可少的一部分。

（四）提高員工的組織認同感與工作參與度

員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵和最終來源，所以人力資源管理的創(chuàng)新點就必須圍繞人員的組織認同感展開。這種認同感強調(diào)員工對企業(yè)的價值觀及發(fā)展目標(biāo)有足夠的信任，并愿意以參與者的身份積極為組織的生存發(fā)展利益而努力。組織的認同感需要一個長期的培養(yǎng)過程，企業(yè)必須做好長期的戰(zhàn)略部署，給予適當(dāng)?shù)恼咧С?，這樣才能充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，進而提高組織績效。具體來說，企業(yè)要表明對員工切身利益密切關(guān)注的態(tài)度，并能實際解決部分問題；能夠為員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造可能的機會，使優(yōu)秀的員工擁有更多的工作自主權(quán)，適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)及精神獎勵等。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也更多的依靠科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的進步離不開人才的支持，加強對人才的培養(yǎng)和應(yīng)用將對企業(yè)發(fā)展有巨大推動力。目前，社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)興衰成敗的決定性力量，應(yīng)該加強對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性的研究，進而最大程度的開發(fā)人力資源潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。（作者單位為福建一建集團有限公司）