新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對(duì)其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。

一、公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時(shí)，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。

二、新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及不足

（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營(yíng)與管理要從理念著手，但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費(fèi)，不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。

三、新形勢(shì)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實(shí)現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化，使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅(jiān)持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅(jiān)持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠(chéng)，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對(duì)其進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實(shí)，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為武漢市公路管理處）