淺談鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理

陽修武

摘 要：在鐵路工程里，關(guān)于物資與設(shè)備的管理仍舊是鐵路業(yè)急需解決的最重要的課題，怎樣在施工企業(yè)中進行管理企業(yè)物資設(shè)備自然成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱門話題。本文就鐵路建設(shè)領(lǐng)域物資與設(shè)備的管理的目的、存在的問題以及科學(xué)的物資與設(shè)備的管理方法相應(yīng)措施展開論述，比如在采購管理上供應(yīng)商管理的相關(guān)措施，施工現(xiàn)場管理物資設(shè)備的措施，僅為提高鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的水平提供參考意見。

關(guān)鍵詞：論鐵路；施工企業(yè)；物資設(shè)備；管理

在我們的21世紀(jì)，越來越多地人開始關(guān)注交通的發(fā)展，因為無論是探親，旅游還是做其他的事都和交通密切相關(guān)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計直到2012年年底，我國鐵路總運營里程達到11萬公里，這是中國不斷的發(fā)展需要，是必然的延續(xù)，中國是世界上有名的大國，現(xiàn)在遠遠超過13億多的人口，人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾x不開的就是交通，安全而高科技的交通。為了滿足人們更多發(fā)展的需要，就要新增加很多很大鐵路建設(shè)的項目，進而促使鐵路建設(shè)的跨越式發(fā)展，最終讓鐵路資源的利用率與安全率大大提升。

一、鐵路建設(shè)領(lǐng)域物資與設(shè)備管理的現(xiàn)狀內(nèi)涵和價值：

（一）在鐵路施工企業(yè)日常開展的物資管理工作過程里，如何保障鐵路工程施工的高質(zhì)量和高的經(jīng)濟效益前提就是提高物資管理水平，也是降低工程施工成本費用的重要途徑之一。鐵路建設(shè)領(lǐng)域物資與設(shè)備的內(nèi)容包括甲供、甲控，甲供是指相關(guān)合約規(guī)定的由鐵總部門或者建設(shè)單位采購供應(yīng)的專用物資設(shè)備；甲控是指相關(guān)合同、合約規(guī)定的在建設(shè)單位監(jiān)督下由工程承包單位采購的物資設(shè)備，它主要是指那些對工程質(zhì)量、安全以及造價有直接影響的大宗型的通用物資設(shè)備。而在進行管理物資設(shè)備的過程中，原則是采取透明、公正、透明的管理，最大限度地控制物資管理的成本。在當(dāng)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下，鐵路企業(yè)本身也要提高應(yīng)對外界環(huán)境競爭的能力，并且不斷提高內(nèi)部管理水平才可應(yīng)對外界的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。提高物資管理水平的重要手段之一就是企業(yè)提高自身核心競爭力。

（二）企業(yè)物資設(shè)備管理工作中存在的提升點： 材料成本的管理。作為鐵路施工企業(yè)物資管理工作的重點工作內(nèi)容，影響整個工程項目建設(shè)。通過控制施工生產(chǎn)中材料成本，可以降低施工造價水平。其物資管理人員，自身缺乏足夠的管理意識和能力，不能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，也存在相當(dāng)?shù)睦速M行為。如果加強專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，對與基礎(chǔ)物資管理理論和業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)，且積極學(xué)習(xí)新技能，實現(xiàn)更好的科技化管理。完善的相關(guān)管理制度。成本預(yù)算控制。合理的預(yù)算和控制是很重要的：不脫離實際，整體預(yù)算不具有可行性與合理性。同時，對相關(guān)驗收工作控制嚴(yán)格，部分成本控制人員，其出于自身利益的考慮，在工作過程中違規(guī)操作，不能嚴(yán)格落實自身權(quán)責(zé)。

二、設(shè)備采購中存在的物資問題

（一）采購物資主要計算企業(yè)的購入材料、商品等成本。首先購買方式簡單如一，目前為止，依舊使用著傳統(tǒng)的直接購買方式，新時期產(chǎn)生的租賃與融資租賃方法，運用得很少，這樣不能更合理地選擇對應(yīng)供應(yīng)商，現(xiàn)在社會商場商品多樣性復(fù)雜性，人們不能真正區(qū)分清商品的偽劣真假，人們選擇的標(biāo)桿只是價格的多少，但我們不能為追求低價而忽略，鐵路建設(shè)是一項大工程，它工程量大、耗費高、建設(shè)時間長，必須保證其物資設(shè)備的多樣性有效性，這樣才能保障工程的有力實施。

（二）工程項目建設(shè)初期對物資設(shè)備進行前期計劃的過程就是指鐵路建設(shè)項目中的物資籌劃，它能夠又要保證充足的物資設(shè)備，更有效在實施的前提保證物資設(shè)備種類。現(xiàn)在，在中國鐵路建設(shè)物資籌劃中存在的兩方面問題：當(dāng)突然需要物資的時候，無法保證完全給予能力，總是缺少什么，無法保證正常實施工作；還不能有效地估計建設(shè)項目的成本，嚴(yán)重影響工作的有效運營，最終造成大量的浪費實際和時間能源；為促進鐵路建設(shè)的有效運營，我們可以采取以下措施。作為負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)，必須安排專業(yè)的人才去負(fù)責(zé)預(yù)算的工作，并真正將預(yù)算落到實處，這樣才能對鐵路建設(shè)成本的形成一目了然，也可以根據(jù)以往的相關(guān)的資料和經(jīng)驗，做好科學(xué)合理的規(guī)劃，不斷地完善這些規(guī)劃，與實際接軌；專門的預(yù)算人員還要能夠預(yù)測到意外的、突發(fā)的狀況，還有負(fù)責(zé)人要不斷找出能夠降低成本的方法，預(yù)算者要做到全方位考慮，即使發(fā)生意外，依舊不耽誤工程項目的完美竣工。激發(fā)鐵路建設(shè)者的積極性以最大限度地提高效率；

三、科學(xué)性鐵管理方法

（一）完善設(shè)備物資的采購流程，因為采購方式越來越多，比如租賃、網(wǎng)購，融資租賃等方法，而有些設(shè)備物資只能用一次在鐵路建設(shè)領(lǐng)域中，并不是永久使用，用完一次就要丟掉，為了節(jié)約成本，可以通過采用租賃，融資租賃的方式，讓鐵路建設(shè)工程有效地把成本降低，從而不斷可以提高其他物資的質(zhì)量，最終讓其物質(zhì)設(shè)備相對完美竣工。此外，供應(yīng)商選擇的方面，管理者要選擇一些信譽好的，產(chǎn)品質(zhì)量好的一些廠家，所采夠的物資設(shè)備可以最大程度地滿足鐵路建設(shè)的日常及特別需要，就可以避免不必要的合同糾紛。采購管理工作的開展，需要創(chuàng)新與改進采購的一些流程，對其成本進行控制到最低，保證滿足施工需求所要求的采購物料。工作開展的采購過程中，對于物資貨源進行要嚴(yán)格的篩選，具體結(jié)合企業(yè)的具體需求。相關(guān)負(fù)責(zé)部門，對于采購業(yè)務(wù)的開展也進行全面的監(jiān)督考察，并且根據(jù)不同需求和結(jié)合實際情況，對采購策略進行改進和創(chuàng)新等等。采購過程的原則要采取分類式采購，對于重要的、瓶頸的，戰(zhàn)略性與一般物料進行分類，并且結(jié)合合理實際的庫存，以提高采購管理的科學(xué)性。當(dāng)不同分類物資進行采購時，首先做好相關(guān)的評估與歸類，采取不同策略，進而更好地提高整體效率。在計劃制定上，做好復(fù)核與深度調(diào)研的功課，要對物資需求不斷進行評估及確認(rèn)。鐵路項目施工工程和其他工程項目有很大的區(qū)別，只有不斷提高計劃制定的精細度，更好平衡地對物資供應(yīng)與需求，因為施工過程中采購計劃具有不斷變化性，要保證采購成本的有效控制在范圍內(nèi)。

（二）在管理的技術(shù)如何創(chuàng)新的現(xiàn)代設(shè)備物資理論中，項目管理的決策與控制有明確的定義。項目的決策主要有項目前期的分析總結(jié)、評估預(yù)測、與計劃制定的過程中。通過合理的決策，對于施工的目標(biāo)進行確定，為后續(xù)工作提供相關(guān)的指導(dǎo)?？偟膩碚f，物資設(shè)備管理工作中，合理協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是信息的有效管理?？刂七^程則是結(jié)合決策目標(biāo)，對于后續(xù)物資管理進行分步控制。通過應(yīng)用信息技術(shù)，改進相對傳統(tǒng)的采購方式，為更好地讓采購進行規(guī)范和監(jiān)管過程，減少其成本，快速實現(xiàn)信息化的招標(biāo)。這是使現(xiàn)代技術(shù)對傳統(tǒng)物資工作更改創(chuàng)新的有效途徑之一，在鐵路施工企業(yè)開展物資管理的過程中，選擇信息管理的相應(yīng)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)現(xiàn)代電子化的招標(biāo)采購和管理，把采購管理控制水平不斷提高，保障內(nèi)部資源優(yōu)化配置能力的重點就是對于整個業(yè)務(wù)流程進行重新整合。對施工企業(yè)的物資管理部門，要關(guān)注到人才培養(yǎng)的重要性從而挑選專業(yè)的高素質(zhì)人才，為他們的成長提供良好環(huán)境。鐵路工程施工現(xiàn)場，加強其施工現(xiàn)場管理，它是物資設(shè)備管理的重要戰(zhàn)場之一。在施工現(xiàn)場工作時，物資設(shè)備管理人員嚴(yán)格的管理要施工現(xiàn)場人員及材料與機械的把關(guān)。通過營造積極的成本控制氛圍，讓施工現(xiàn)場人員自覺地遵守相關(guān)管理規(guī)范進而產(chǎn)生較好的控制成本的意識，并以此實現(xiàn)對施工人員及其行為的約束和管理。在施工現(xiàn)場的一些機械設(shè)備使用時，做好管理與維修保養(yǎng)，降低整體設(shè)備成本提高設(shè)備的利用效率。在一些相關(guān)材料的使用運用上，也要做好登記的工作和審核的后期工作，并且執(zhí)行定額領(lǐng)取的嚴(yán)格策略。

四、結(jié)語

總而言之，我國社會的經(jīng)濟發(fā)展重要基礎(chǔ)和帶動力量之一就是要求鐵路事業(yè)的健康發(fā)展。在新的市場競爭環(huán)境下，對于鐵路施工企業(yè)來說，最重要保證生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是學(xué)會如何提高自身物資設(shè)備管理能力。在物資設(shè)備管理進行的工作的過程中，要采取動態(tài)、全過程的管理思想理念，針對性的改進對于物資管理工作中存在的不足，不斷地創(chuàng)新并且總結(jié)經(jīng)驗。進而更好提高鐵路施工單位的整體管理水平，為我國鐵路事業(yè)的長效發(fā)展添磚加瓦?？茖W(xué)的鐵路建設(shè)領(lǐng)域不斷發(fā)展需要科學(xué)的設(shè)備管理，也是得社會經(jīng)濟的發(fā)展使得鐵路建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與要求都有所提高，因此鐵路建設(shè)單位應(yīng)充分做好各方面的管理工作，從而促進鐵路建設(shè)的順利開展。

參考文獻：

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