企業(yè)工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中的作用探討

劉麗琴

摘 要：企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。企業(yè)工會(huì)組織在營(yíng)造推動(dòng)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等事項(xiàng)上都發(fā)揮著重大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；企業(yè)文化；職工文化

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和廣大職工群眾維權(quán)意識(shí)的不斷提升，工會(huì)組織的重要性越來(lái)越為人們所重視。不僅職工希望成立工會(huì)，企業(yè)也希望在職工當(dāng)中有一個(gè)具有影響力的工會(huì)組織，能夠充當(dāng)企業(yè)和職工之間聯(lián)系的紐帶，打造職工文化，從而進(jìn)一步打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的社會(huì)形象，提高職工的勞動(dòng)率、歸屬感和幸福感。

一、推進(jìn)職工文化的體現(xiàn)形式及其必要性

客觀地來(lái)說(shuō)，無(wú)論是職工文化建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)，這都是一種管理層面上的工作。所謂職工文化，指的是企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，由管理層提出并得到員工認(rèn)同，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間過(guò)程中所形成的使命感、價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則和共同目標(biāo)。

工會(huì)成立的最初目的，是維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，讓工人階級(jí)能夠有組織地與經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通、談判。工會(huì)建設(shè)職工文化，看似越俎代庖，將企業(yè)的行政工作攬到了工會(huì)的飯碗里，其實(shí)不然。建設(shè)職工文化應(yīng)該是工會(huì)實(shí)行維權(quán)的重要抓手。通過(guò)進(jìn)行一系列的文娛、科教活動(dòng)，在建設(shè)職工文化的過(guò)程中，工會(huì)十分有效的提升了職工工作的幸福度，拓展了職業(yè)前景，這也是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。工會(huì)建設(shè)職工文化的手段主要有兩種體現(xiàn)形式：

（一）組織豐富多彩的文體活動(dòng)

這是工會(huì)最顯而易見(jiàn)也是開(kāi)展得最為普遍的活動(dòng)。將全體會(huì)員們組織起來(lái)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行籃球比賽、征文比賽、歌詠比賽等多種形式的文娛活動(dòng)。不僅能夠活躍企業(yè)內(nèi)部的氛圍，也能夠讓職工較好地放松身心，從而更好地投入到工作當(dāng)中。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)

這乍一看，像是員工培訓(xùn)，其實(shí)不然。這是工會(huì)給予會(huì)員的福利，是廣大職工維護(hù)自身合法權(quán)益的有效手段。通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)講座，趣味問(wèn)答，公益培訓(xùn)等等多種多樣的活動(dòng)，職工能夠有效地拓展自身的職業(yè)前景，獲得更好的晉升資本。也有一些培訓(xùn)與工作無(wú)關(guān)，但是這類培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)職工的興趣愛(ài)好，豐富其8小時(shí)之外的生活有著良好的效果，可謂殊途同歸。

二、建設(shè)職工文化的積極作用

（一）幫助職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

美國(guó)著名的行為學(xué)家梅奧提出了“社會(huì)人”的概念，即在工作中，生產(chǎn)環(huán)境、工資等只是影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二位因素，第一位因素則是職工的士氣。所謂職工的士氣，廣義的來(lái)說(shuō)，就是職工的心理狀態(tài)和自我滿足程度。

征文比賽得個(gè)獎(jiǎng)，或是運(yùn)動(dòng)會(huì)上拿個(gè)名次，獲得在本職工作之外的獎(jiǎng)勵(lì)，這些都能夠十分有效地激發(fā)員工的士氣，實(shí)現(xiàn)職工的自我滿足。因?yàn)檫@本身就是對(duì)員工自我價(jià)值的一種有效肯定。它強(qiáng)調(diào)的是每一個(gè)職工個(gè)體“與眾不同”的一種姿態(tài)，能夠有效發(fā)掘每一位職工最微不足道的長(zhǎng)處，并使之得以發(fā)揮。

（二）增強(qiáng)職工的歸屬感

八小時(shí)之內(nèi)的工作，每天都是單調(diào)的重復(fù)。甚至于在相同的行業(yè)里，在甲工廠和乙工廠，相同職位上的員工每天需要完成的任務(wù)也是一致的。在同等的薪酬水平下，如何影響一位員工的選擇，如何讓他對(duì)本公司產(chǎn)生歸屬感？

這就要靠職工文化的建設(shè)。好的職工文化建設(shè)，能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)融洽的大家庭。職工們?cè)谶@里能夠獲得同事之間的友情，能夠獲得來(lái)自周圍人群和上級(jí)組織的關(guān)心，自然而然就有了歸屬感，把公司當(dāng)做了“家”。有了歸屬感，自然而然地對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也就提升了。在相同的薪資水平下，職工更愿意選擇一個(gè)文娛生活豐富，職工文化建設(shè)豐富多彩的公司，而非死氣沉沉，只顧埋頭工作的地方。

（三）發(fā)掘人才，提升職業(yè)前景

某家生產(chǎn)電容的公司在十年內(nèi)，由一家僅有十幾名工人的小廠，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為了全國(guó)知名上市公司。公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的發(fā)展，是因?yàn)閺S里的一名農(nóng)民工，在參加了幾次工會(huì)舉行的公益講座之后，激發(fā)了對(duì)于工作的興趣，通過(guò)自學(xué)，解決了電容行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，使得該廠的技術(shù)水平一躍成為全國(guó)前列。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新后，這位農(nóng)民工拒絕了來(lái)自全國(guó)各地的高薪聘請(qǐng)，一心一意地為該廠服務(wù)。用她自己的話說(shuō)：“沒(méi)有x廠就沒(méi)有我，這里就是我的‘娘家?！闭峭ㄟ^(guò)工會(huì)舉行的幾次講座，使一位小學(xué)文化程度的農(nóng)民工，成為了全國(guó)電容行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)人才。這充分體現(xiàn)了建設(shè)職工文化的積極作用。

三、從職工文化到企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)職工文化建設(shè)的內(nèi)容，已經(jīng)講了許多，企業(yè)文化卻未曾涉及。個(gè)人認(rèn)為，這二者實(shí)際上是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。職工文化，正是企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤；而反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化，又成為了職工文化的肥料。

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)全體勞動(dòng)者展現(xiàn)給外界的風(fēng)貌和共同愿景；這種文化需要獲得每一個(gè)勞動(dòng)者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。而如果沒(méi)有一個(gè)高度活躍、高度統(tǒng)一的職工文化，企業(yè)文化不可能存在。如果能夠在建立職工文化的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，讓職工在一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的氛圍當(dāng)中工作，職工文化也能被進(jìn)一步催生。

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)成熟優(yōu)秀，富有影響力的工會(huì)組織，已經(jīng)不僅僅是廣大職工們的訴求。好的工會(huì)組織，同樣能夠給經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益。通過(guò)建設(shè)職工文化和企業(yè)文化，工會(huì)組織能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的“雙贏”，形成良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)以文化促生產(chǎn)，以生產(chǎn)興文化的良性循環(huán)。

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