國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

楊帆

摘 要：為了充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，本文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的共生效應(yīng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑展開探索。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效應(yīng)

共生效應(yīng)的發(fā)揮能夠通過(guò)企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新互相之間的積極影響與促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作價(jià)值的最大化，對(duì)于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的思想引領(lǐng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的良好開展，有著十分積極的作用。但從我國(guó)國(guó)企實(shí)際來(lái)看，在企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的聯(lián)系與工作的協(xié)同開展等方面還存在著一系列的不足，限制共生效應(yīng)的形成和作用發(fā)揮，需要采取有效的措施予以調(diào)整和解決。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的不足

（一）對(duì)兩項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)存在偏差

一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于黨建工作的重視程度逐漸下降，甚至在新環(huán)境下，認(rèn)為黨建工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言是一種可有可無(wú)的工作，存在重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕思想建設(shè)的傾向，忽略了黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用，在實(shí)際的黨建工作開展過(guò)程中也往往形式化較為嚴(yán)重，口號(hào)喊得響亮，但缺乏與企業(yè)實(shí)際相符合的思想內(nèi)涵與意識(shí)理念，黨建工作的開展浮于表面。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)黨組織的成員自身對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)也不夠深入，在日常工作中不注重對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)自我的提升和完善，在能力上很難有效的適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企黨建工作的需求。此外，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度也十分不足，企業(yè)文化建設(shè)不能與黨建工作相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏深度，無(wú)法對(duì)企業(yè)員工的文化理念與價(jià)值觀產(chǎn)生應(yīng)有的積極影響。

（二）兩者職能部門設(shè)置普遍分離

企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩項(xiàng)工作本身具有著一定的契合性，因此，在職能部門的設(shè)置上可以結(jié)合起來(lái)共同開展工作，從而實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作之間的有效協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)，發(fā)揮共生效應(yīng)，并促進(jìn)國(guó)企資源的優(yōu)化配置。但從實(shí)際情況看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在黨建部門與企業(yè)文化建設(shè)部門的設(shè)置上普遍處于分離的狀態(tài)，使得兩項(xiàng)工作中一些共通的問(wèn)題需要重復(fù)進(jìn)行處理，同時(shí)黨建的理論指導(dǎo)與文化創(chuàng)新建設(shè)的實(shí)踐價(jià)值難以結(jié)合起來(lái)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。

（三）企業(yè)作風(fēng)的民主化程度不高

作風(fēng)民主是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要保障條件，民主化程度高低對(duì)于企業(yè)決策的科學(xué)性有著很大的影響，而當(dāng)前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在作風(fēng)民主化水平上相對(duì)不足，基層員工對(duì)于參與企業(yè)發(fā)展決策缺乏積極性，將決策認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的特有權(quán)利，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的各類問(wèn)題也缺乏關(guān)注，導(dǎo)致許多問(wèn)題長(zhǎng)期存在得不到解決，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也在這樣的環(huán)境下形成了獨(dú)斷專行的習(xí)慣，不注重對(duì)基層員工意見的傾聽，決策制定主觀化，容易導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生，加之部分企業(yè)內(nèi)，企業(yè)管理與黨建部門的領(lǐng)導(dǎo)間在思想上存在差異，易出現(xiàn)隔閡，更加制約了黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合。

二、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效益的途徑

（一）構(gòu)筑統(tǒng)一的價(jià)值觀

統(tǒng)一的價(jià)值觀是連接企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的紐帶，與時(shí)俱進(jìn)作為黨建工作的思想精髓，其在實(shí)踐中的運(yùn)用，有力的促進(jìn)了中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論體系的完善，并在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的良好結(jié)合與適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也不能夠一成不變，必須要隨著企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，這就要將與時(shí)俱進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，深入基層員工工作及生活的實(shí)際，使企業(yè)文化能夠真正的為員工服務(wù)。通過(guò)統(tǒng)一的價(jià)值觀構(gòu)筑，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，以黨建在思想上的不斷創(chuàng)新為企業(yè)文化創(chuàng)新注入新的動(dòng)力，并通過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為深化黨建思想的理解創(chuàng)造有利的條件，發(fā)揮出共生效應(yīng)的積極作用。

（二）加快部門的融合

基于企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的緊密聯(lián)系，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)兩職能部門之間的溝通協(xié)作，在經(jīng)過(guò)科學(xué)研討的基礎(chǔ)上甚至可以嘗試將兩部門進(jìn)行融合，包括兩部門在工作開展過(guò)程中的共同組織，部門人員之間的交叉任職，部門學(xué)習(xí)活動(dòng)的協(xié)同開展等，在部門辦公區(qū)域分配上，可以將兩部門辦公區(qū)域鄰近設(shè)置，為兩部門之間的合作提供有利的條件。通過(guò)發(fā)揮黨建工作中新理論、新思想對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新的指導(dǎo)作用，以及良好企業(yè)文化氛圍環(huán)境對(duì)于黨建工作的促進(jìn)作用，全面提高二者對(duì)于企業(yè)員工的服務(wù)能力，通過(guò)密切的交流及時(shí)有效的解決企業(yè)基層員工方面的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）打造國(guó)企民主作風(fēng)

優(yōu)良的民主作風(fēng)與實(shí)事求是的思想態(tài)度是保持我黨的純潔性與先進(jìn)性的重要瑰寶，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言民主作風(fēng)的打造也是保持企業(yè)發(fā)展科學(xué)性的關(guān)鍵，無(wú)論在企業(yè)黨建還是企業(yè)文化創(chuàng)新方面，都需要通過(guò)打造民主作風(fēng)來(lái)充分發(fā)揮基層員工群策群力的優(yōu)勢(shì)，利用廣大基層員工的智慧，為企業(yè)各項(xiàng)工作決策的科學(xué)制定以及企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。這就需要健全民主決策機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展決策的制定過(guò)程中提高基層員工的參與度，應(yīng)在黨建和企業(yè)文化建設(shè)中突出對(duì)民主思想的宣傳與貫徹，培養(yǎng)基層員工的民主意識(shí)，調(diào)動(dòng)基層員工參與企業(yè)決策的積極性，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，杜絕一言堂的出現(xiàn)。其次，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員選拔培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)民主投票與全面考核等方式，確保領(lǐng)導(dǎo)及管理人員選拔任用的科學(xué)性與公正性，并要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，從而消除國(guó)企官本位思想的不良影響。最后，要完善國(guó)企內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于各部門領(lǐng)導(dǎo)及管理者的權(quán)利使用與責(zé)任履行，進(jìn)行有效的民主監(jiān)督，從而發(fā)揮規(guī)范與制約的作用，避免權(quán)力的濫用。在高度民主化的環(huán)境中，發(fā)揮黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)。

三、總結(jié)

國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所必不可少的工作內(nèi)容，二者在服務(wù)對(duì)象與開展目標(biāo)上有著很高的契合性，這也決定著國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，以及共生效應(yīng)的發(fā)揮具有著高度的可行性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)更加注重兩者的有效融合，通過(guò)共生效應(yīng)的價(jià)值發(fā)揮，為國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

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